1、房地產園林景觀施工管理流程、階段性成果及各階段管控要點房地產園林景觀施工管理流程、階段性成果及各階段管控要點（一）房地產公司內部確立時間和標準的階段（一）房地產公司內部確立時間和標準的階段時間： 景觀施工圖圖紙審查完成后，景觀施工單位確定以前。成果： 景觀項目施工計劃；景觀施工范圍與界面；施工場地移交 實施辦法；客戶的敏感點和重點分析；景觀施工重點區域效果標準管控要點：1、景觀施工計劃的可行性及風險,明確整個項目重要時 間節點：外架拆除時間防水施工完成時間(景觀在此階段應明確 建筑物周邊防水的完成高度問題)土方回填的開工及完工時間總平管網（含水、電、氣、網通）施工的開放完工時間外墻清 洗完成時
2、間，確定景觀進場的時間段及進場后的施工計劃。2、成本構成；3、重點區域效果標準的確定（苗木標準的確定、研發 設計的效果要求、交房及物業管理風險點對策及效果標準） 。4、施工單位的選擇；（二）圖紙會審及施工交底階段（二）圖紙會審及施工交底階段 時間：景觀施工合同簽訂后，景觀施工單位進場以前。 成果：圖紙會審意見停止點檢查劃分各交底文件。管控要點：1、圖紙未表達但需要施工單位實施的部分圖紙的完善。2、施工單位對于圖紙的反饋意見、對施工效果及標準的 認識。3、成本管理及重要合約條款的交底（特別是合同包含的 工程范圍，付款條件，合同中約定的施工措施費等） 。4、文控交底（對文控工作做一個說明，例如：文
3、控的權 限、文件的流轉、簽證變更的辦理流程等） 。5、停止檢查點的設置。（三（三） 、施工準備階段、施工準備階段 時間：景觀施工進場后，管理人員到崗班組到位以前。 成果：場地移交節點和移交標準施工組織設計施工進度計劃材料供應計劃（含材料標準） 管控要點：1、施工界面和移交節點、移交標準再次確認;2、施工組織協調(施工平面布置協調;施工動線合理性協 調;了解和審查景觀施工單位項目機構合理性和人員專業能力;審 查施工施工單位對重點區域、 關鍵部位和工藝措施是合理性和可 行)。3、安全文明施工審查協調;4、施工進度審查和協調;5、擬定材料供應計劃和界面、確定材料供貨和收貨標準;6、明確監理工程師的職責和權限。（四（四） 、施工階段、施工階段 成果：停止點審查意見 管控要點：場地移交時間及標準； 交叉施工管理； 施工進度、質量及效果標準。 成品保護。（五（五） 、交房階段、交房階段 管控要點：環境
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