房地產公司-目標考核管理辦法.doc(3頁).doc
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房地產公司-目標考核管理辦法.doc(3頁).doc
1、XXXXX 房地產開發有限責任公司目標考核管理辦法一、考核目的為進一步加強公司管理，充分調動員工工作積極性，以保證公司經營目標的實現，特制訂本辦法。二、適用范圍本辦法適用于 XXXXXXXXXX 開發公司全體員工。三、責任主體目標考核工作由辦公室負責組織實施；各部門負責人對所屬員工進行月度考評；總經理對各部門負責人進行季度考評；考核結果經董事長審批后交財務部執行。辦公室將目標考評卡掃描報集團人力資源委并查。四、考核基數及周期部長級：績效工資=工資總額 x 30%；季度考核、季度兌現、年度平衡；員工級：績效工資=工資總額 x 20%；月度考核、月度兌現、季度平衡； （含副部長）五、考核指標（一）
2、指標的確定1、 員工依據本崗位職責草擬該崗位月 （季） 度考核指標并上報部門負責人或總經理， 經上、下級雙向溝通，最終確定月（季）度考核指標；2、 考核指標以 68 項為宜，臨時性工作指標（包括近期不可預見工作項目、領導交辦重點工作）以不超過 2 項為宜；3、 目標管理卡中的指標類型可大致劃分為數量型、時間型、質量型三種。（1） 凡可量化的指標，均為數量型指標，對于絕對性指標，各月指標分解之和應等于其年度目標指標總額。（2） 以時間控制要求為主的指標，為時間型指標。（3） 以工作質量控制為主且有配套的考核標準的指標，為質量型指標。（4） 部門負責人應與員工明確每一項目標指標的類型，且目標指標的
3、類型必須是唯一的，不可兩種或三種類型同時體現在一項目標指標上。（二）指標的調整1、遇重大經營決策改變或重大事件等客觀原因對考核目標完成造成較大影響時，經被考核人與考核人雙方協商，可對考核目標進行適當調整。首次調整由被考核人填寫目標調整卡 ，經其直接考評人核準后即可按新目標執行；再次調整需由總經理或董事長審批后方可執行；每一次調整后的新指標均需由考核人及時傳遞至辦公室相關負責人處備案。2、考核指標的調整必須遵循上述程序，未依本制度規定程序調整的考核指標考核分數不予統計；（三）目標管理卡中的指標權重用于衡量各項指標任務的重要程度。權重的大小由直接上級與員工溝通后確定。權重的表現形式為 5%、10%、20%、30%，各指標權重總和為 100%。六、兌現方式1、考評結果的計算績效考核采取百分制考核，滿分為 100 分，分值區間為 70-105 分，月度業績考核得分高于105 分或低于 70 分，則
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