房地產公司園林景觀工程設計管理流程(5頁).doc
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房地產公司園林景觀工程設計管理流程(5頁).doc
1、園林景觀工程設計管理流程1.目的為確保滿足生產經營時間節點要求和目標成本要求， 使 景觀設計過程處于受控狀態，設計的質量、進度、成本及資 源得到最合理的控制，確保設計指令的準確性和及時性。2.適用范圍：適用于集團景觀設計和各地產公司開發景觀設計工程 全過程的管理和控制。3.術語和定義景觀設計管理部門： 指集團工程管理部和各地產公司設 計部、營銷體驗中心等負責景觀設計全過程、組織、協調與 控制的部門。4.職責：4. 1地產公司營銷管理部(1)提出景觀檔次定位要求4. 2地產公司成本控制部。(1)負責項目目標成本分解并確定景觀工程限額設計 要求。4. 3集團工程管理部(1)負責組織除重慶、 涪陵外
2、區域各設計階段方案評 審，參與重慶地產公司的方案評審。(2)負責按各公司申報的設計計劃編制設計進度計劃 并嚴格實施。(3)負責組織對設計單位的考察；編制設計任務書；編制簽訂設計合同及設計合同付款審批流程。負責對設 計單位的設計質量進行監控，對設計進度整體和協調；(4) .負責聯系設計院參與施工圖圖紙會審交底，參與 景觀設計材料的認樣。(5) .配合施工現場的施工圖變更；(6) .收發施工圖紙和相關技術資料；(7)跟蹤施工圖的實施情況，及時提出完善及修改的 建議；24地產公司設計開發部(1)地產公司負責設計工作的部門負責組織各設計階 段方案評審并報批。(2)其余職責同集團工程管理部。5.流程說明
3、5.1景觀設計計劃管理(1)地產公司營銷部根據項目定位及客戶分析，提出 整體園林風格的定位要求。(2)地產公司成本部根據檔次要求及項目目標成本， 擬定限額設計要求。確定限額設計范圍，建議應明細示范園 林和非示范園林的限額設計，限額設計費初始控制可為工程 目標成本的90%,為設計變更不可預見的因素預留空間。(3)地產公司工程部擬定時間節點計劃、分期要求、 范圍劃分。(4)以上內容經地產公司討論形成決議后需通過領導 正式審批。審批流程(產品定位流程)：地產公司營銷管理部經辦 人 f部門負責人 f 成本部負責人 f 工程總監、營銷總監 f 總 經理一董事長一集團營銷分管領導、工程分管領導一分管 副總裁5. 2設計單位選擇(1)設計費用30萬元以上時需以招標的方式確定設計單位。(2)直接指定設計單位需在合格設計單位數據庫中選擇，并將設計單位的選擇、工程概況、設計范圍、設計費用 組成(計價方式和總價
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