1、房地產公司智能化系統工程管理流程1目的加強集團各所屬地產公司（以下簡稱地產公司）開發項 目智能化系統的配置標準、施工質量、施工進度管理，統一 驗收標準。2適用范圍集團所屬地產公司開發項目（其中：合資開發項目智能 化系統的配置標準可適當調整，但施工質量、進度管理及驗 收標準應符合本辦法的規定）。3.術語和定義智能化系統工程，是指將信息通信、計算機和自動控制 等技術運用于住宅小區，通過有效的信息傳輸網絡、各系統 的優化配置和綜合應用，向小區住戶提供先進的安全防范、 信息服務、物業管理等方面的功能，以期為居住者創造安全、 舒適、便捷、高效的生活空間。4職責4.1集團工程管理部（1）負責制定、修改本辦
2、法，并監督檢查其執行情況；（2）負責編制施工合同、物資采購合同（協議）標準 文本。（3）負責根據設計院的圖紙并參照項目配置標準，采 用多品牌設備進行經濟核算，編制各項目的投標標底。（4）負責組織評標委員會，制定評標標準，對投標文 件進行評審。4.2集團規劃設計部（1）根據開發項目的檔次、定位和物業形態，確定智 能建筑的配置標準；（2）負責根據項目所在區域市場受眾群體的市場調查, 與地產公司工程部專業工程師及物管公司一起選擇510個 對講產品品牌，并提出不同項目的技術要求，供各區域公司 進行對講產品的戰略合作。（3）負責與設計院協調住宅小區智能建筑設計，并達 到滿足項目預埋的深度要求，若分期設計
3、應確保系統和設備 的統一性和兼容性，以便于物業管理和維護及降低成本；(4)根據項目配置標準，參與制定招標文件中技術要 求；(5)負責與地產公司工程部專業工程師及物管公司一 起對智能建筑材料(設備)選型和樣品進行確認4.3地產公司成本控制部(1)負責對講系統產品戰略合作招(投)標的全過程 管理，確定2飛家中標品牌，并對中標品牌的合作情況進行年審；(2)負責智能化系統工程招(投)標的全過程管理, 確定施工單位，并擬定施工合同(3)參與合格承包商(供應商)的考察；4. 4地產公司材設組(1)負責收集材料(設備)供方信息，組織供應商的考察，建立合格供方商數據庫;(2)組織物資采購招標工作及采購合同的簽訂。4. 5地產公司工程部(1)組織對承包商的考察；建立合格承包商數據庫；(2)參與招標工作；(3)負責材料(設備)的進場驗收；(4)負責施工過程的質量、進度、安全文明施工管理 及變更管理；(5)負責
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