房地產(chǎn)公司工程進度計劃管理流程(3頁).doc
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房地產(chǎn)公司工程進度計劃管理流程(3頁).doc
1、工程進度計劃管理流程1.目的確保項目工程總體進度和關鍵節(jié)點在滿足質(zhì)量標準和 投資控制目標的前提下達到項目進度計劃的要求。2.適用范圍適用于公司項目從監(jiān)理和總包招標完成至竣工驗收及 物業(yè)交付期間的工程進度管理和控制。3.術語和定義項目工程進度管理控制：是指對整個項目進行通盤考慮, 全面規(guī)劃，以達到優(yōu)化各種工序所需的人力、物力、時間。4.職責所屬地產(chǎn)公司(1)所屬地產(chǎn)公司根據(jù)集團下達的年度經(jīng)營指標，編 制本公司的年度經(jīng)營計劃，并制定項目關鍵節(jié)點(2)工程部根據(jù)本公司的年度經(jīng)營計劃、項目關鍵節(jié)點 結合項目工程實際情況編制 單位工程組織與執(zhí)行 計劃 、項目工程月度工作計劃和季度滾動計劃。5.流程說明5
2、.1項目(單位)工程進度計劃(1)工程部根據(jù)本公司的年度經(jīng)營計劃、項目關 鍵節(jié)點結合項目工程實際情況編制單位工程組織與執(zhí)行 計劃、項目工程月度工作計劃和季度滾動計劃。(2)集團工程管理部審核項目關鍵節(jié)點中進度節(jié)核，并報集團領導審批；(3)施工單位在項目工程開工前，提交施工組織設 計，可根據(jù)具體情況分階段提交。每月、每周分別編制階 段性施工進度計劃(該進度計劃必須使用專用軟件編制成網(wǎng) 絡圖)，報監(jiān)理機構和所屬地產(chǎn)公司工程部審核后實施；(4)施工單位的 施工組織設計 按“施工組織設計 (方案)審批管理流程”進行審核，以確保滿足工程總體進度計劃和項目營銷計劃的要求。點, 其中開工,開盤、物業(yè)移交,交
3、業(yè)主節(jié)點時間作重點審5.2工程進度檢查(1)項目監(jiān)理機構根據(jù)施工組織設計、階段性施工進度計劃， 檢查施工單位填報的月形象進度， 現(xiàn)場完成工作量及工程量統(tǒng)計表，每月匯總形成監(jiān)理月報報所屬地產(chǎn)公司工程部審核；（2）所屬地產(chǎn)公司工程部根據(jù) 施工組織設計 、 階段 性施工進度計劃，檢查施工單位填報的月形象進度，現(xiàn)場完 成工作量及工程量統(tǒng)計表，每月匯總形成工程建設月/季 報。對分部工程進度延誤超過7日的要求施工方分析原因， 制定趕工措施并實施；對拖延15日的施工單位除分析原因， 制定趕工措施外，還要給予經(jīng)濟處罰；（3）所屬地產(chǎn)公司工程部對沒完成當月施工進度的， 應向施工單位 工程整改通知單 形式發(fā)出預警或召開工程 協(xié)調(diào)會，同時知會監(jiān)理機構，以分析影響進度的原因（如設 計變更、報批報建、氣候、供應材料、施工單位人力及物質(zhì) 資源等）、采取補救措施及下一步相應的趕工方案和措施， 報公司分管領導審批后實施；
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