房地產公司配置標準及銷售圖管理流程(3頁).doc
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房地產公司配置標準及銷售圖管理流程(3頁).doc
1、配置標準及銷售圖管理流程單位工程、室內裝飾工程配置標準及銷售圖管理流程施工單位所屬地產公司銷售部所屬地產公司工程總監所丿厲地產公司總經理、董事長物筲公司或物管處集團規劃設計部審核一審核一丫-Y- 申核二7審核Y-審核監理機構所屬地產公司.T程部經辦人擬單位工 程、室內裝飾工程 配凰標準所屬地產公司成本控制部所屬地產公司設計部或設計負責人協門負責人審垓Ly內業存檔并發放V經辦人擬殆省圖她產翼司有一 Y無設計郵汀審核集團工程管理部審孩集團工程分管領導審批集團人事行政部修訂蓋率存檔、在集團閱讀欄公示執行 卜一審訂1.目的統一并明確房屋交付標準和管理流程及職責。2.適用范圍適用于所有待銷售物業。3.術
2、語和定義配置標準是房地產開發商與業主簽定買賣合同時的有 效附件，是對結構形式、使用功能、所用材質、具體作法的 具體描述。銷售圖是指所售房屋的具體形態、房間功能、位置的平 面表示。銷售圖僅作為銷售宣傳小樣圖等制作使用。配置標準及銷售圖要求描述準確。4.職責4.1所屬地產公司工程部：負責待銷售物業的配置標準 的擬訂(含：精裝成品房)，銷售圖紙的繪制和簽審工作。4. 2集團規劃設計部：負責審核配置標準。4.3集團工程管理部：負責審核配置標準。4.4集團人事行政部：負責公示經集團董事長審定的配 置標準。5.流程說明(1)施工圖會審后二周內，項目部專業工程師收集通 過審圖及過規劃的總圖及各專業藍圖(相同
3、電子文檔)、變 更、圖紙會審紀要及銷售部的各棟號、樓層編號、戶型編號 表以備繪制銷售圖；項目專業工程師收集銷售部、策劃部、 體驗中心等部門關于配置標準的基本要求以備擬定配置標 準；項目負責人提出具體要求并組織專業工程師繪制銷售圖 和編制配置標準；組織修改完成后進行簽字確認。(2)配置標準網上會簽， 會簽時支會銷售部、 開發部，其余走網上流程，集團人事行政部蓋章存檔公示。銷售圖走 紙質流程，需專業工程師、項目負責人、設計負責人、工程 總監、地產公司總經理和董事長簽字。(3)銷售圖由工程內業發放給施工單位、監理單位、 成本控制部、設計部或設計負責人、銷售部、策劃部，要有 發文記錄，簽字完善且為合同中規定的有效簽字人。配置標 準由集團人事行政部蓋章存檔，在集團閱讀欄公示。（4）交房前兩個月，銷售部組織工程部、監理機構、 施工單位等對配置標準執行情況再次進行清查。6.注意事項6.1繪制銷售圖的依據
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