預覽

房地產開發公司材料認質認價管理辦法最新(4頁).doc

資源ID：382060 資源大小：29.50KB 全文頁數：4頁
資源格式： DOC 下載：注冊后免費下載

下載報告請您先登錄！

驗證碼下載

賬號登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

郵箱/手機：
驗證碼：	獲取驗證碼
溫馨提示：	系統會自動生成賬號（用戶名為郵箱或者手機號，密碼是驗證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會存入您的賬戶，您可在我的個人中心查看。
驗證碼：	換一換

加入VIP，免費下載

賬號：
密碼：
驗證碼：	換一換
當日自動登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

房地產開發公司材料認質認價管理辦法最新(4頁).doc

1、1材料認質認價管理規定（試行）材料認質認價管理規定（試行）第一章第一章總則總則第一條第一條為規范本公司（含所屬分公司）認質認價作業程序，明確對施工單位提供的材料、設備的認質認價管理，特制訂本辦法。公司自行采購的材料、設備的操作作業不適用此規定。第二條第二條無特殊原因（如搶險排危等應急工程）情況下，施工單位應在甲方確定材料、設備品牌、產地之后，根據材料、設備認質認價的適用范圍，按要求報項目部、運營中心認質認價。第三條第三條材料、設備認質、認價的適用范圍：必須是施工單位出資采購的，招標文件和合同約定需由運營中心、項目部認質認價的材料。第四條第四條材料、設備認價主要方式包括：市場詢價、物價部

2、門審定價、競爭性比選等。第二章第二章部門構成部門構成第五條第五條認質認價由招采部負責主管。項目部、工程部、預算部配合。所有工作向運營中心總監負責。第六條第六條各項目部指派材料認價人員一名（項目詢價員），協助運營中心招采部認價工作并認真填寫市場詢價記錄表。第三章第三章部門職能職責部門職能職責2第六條第六條項目部專業工程師單位：負責督促施工單位報送材料、設備的進場計劃并審核確認材料、設備是否滿足設計質量技術參數要求及數量。項目詢價員負責對項目所在地區的市場價格初步摸底，及市場詢價。項目經理可根據項目進度要求是否需要本次認價，并確認所用材料質量及數量要求。第七條第七條工程部：負責對

3、符合認質認價條件的材料、設備實施品牌、數量的管理。第八條第八條招采部：負責審定材料、設備的價格、統籌管理及存檔；第九條第九條預算部：負責對符合認質認價程序的材料、設備進入結算；第四章第四章認質、認價基本原則認質、認價基本原則第十條第十條招標文件或施工合同約定（鋼筋、砼）需運營中心、項目部及時確認價格的材料、設備，施工單位提前一天上報項目部專業工程師；招標文件或施工合同約定（含暫估價、變更及洽商）需運營中心、項目部專業工程師確認價格的材料、設備，施工單位上報項目部專業工程師；第十一條第十一條施工過程中因客觀原因（如設計變更、洽商等）變更采購材料規格、品牌且按原招標文件或合同約定價格無法采購到滿足技術要求的材料、設備，施工單位需運營中心、項目部重新認質認價的，施工單位必須提交有效的樣品（或小樣）、確版、封樣等程序來確定材料的規格尺3寸。第十二條第十二條僅需確定品牌的材料、設

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

房地產開發公司材料認質認價管理辦法最新(4頁).doc

房地產開發公司材料認質認價管理辦法最新(4頁).doc