1、招標采購管理辦法（討論稿）招標采購管理辦法（討論稿）泛海建設控股集團合同執行管理部編號： FH-HT-W-0021第一章第一章 總則總則第一條為了加強泛海建設控股集團（以下簡稱“集團” ）招標采購管理，公開、公平、公正的選擇中標單位，明確招標流程，控制工程成本，完善集團內正常的招標采購制約機制，特制定本辦法。第二條本程序適用于集團各部門及所屬各公司。第二章第二章 管理職責與招標范圍管理職責與招標范圍第三條 工程施工、顧問服務類招標以項目公司為主辦單位負責組織實施；物資采購以山海天物資貿易有限公司（以下簡稱“山海天” ）為主辦單位負責組織實施。第四條 集團合同管理部、工程審計部對在京開發項目的招
2、標工作進行全過程協調管理、審核監督；對京外開發項目的招標工作中合同規劃、招標計劃、入圍資格及重大招標項目的評標、定標、商務談判、合同簽署等關鍵環節進行重點管理、監審。第三章第三章招標采購工作實施要點招標采購工作實施要點第六條 合同規劃和招標計劃1.集團所屬項目公司應該在取得建設工程規劃許可證三個月內，按照集團合同規劃管理辦法的要求，編制完成合同規劃。2.主辦單位在制定工程進度計劃和開發成本計劃同時,按照集團招標計劃管理辦法的要求，編制招標采購計劃。第七條招標啟動會主辦單位組織相關公司、 合同執行管理部及工程審計部參加“招標啟動會” ，研究確定招標思路、技術要求、時間節點、入圍單位的資質要求、考
3、察及評標要求、 是否編制標底、 主要合同條件等招標工作基本原則。 主辦單位進行會議記錄，并由與會單位簽字確認。第八條資格審查（一） 資格審查分為資格預審和資格后審。資格預審是指在投標前對投標招標采購管理辦法（討論稿）招標采購管理辦法（討論稿）泛海建設控股集團合同執行管理部編號： FH-HT-W-0022候選人進行的入圍資格審查； 資格后審是指在開標后對投標人進行的投標資格審查。集團公司招投標項目應當采用資格預審的方式確定入圍投標單位。（二） 主辦單位按照公開標準、 廣開渠道、 擇優推薦的原則， 選取實力強、信譽好、符合投標條件的單位參與投標，并書面發出候選投標單位推薦表 ，邀請集團相關業務部門、公司推薦候選投標單位。（三） 每個推薦單位可以根據招標工程實際需要推薦 12 家候選單位， 但任何單位推薦的投標單位個數不得超過擬入圍投標單位總數的 1/3。（四） 主辦單位對投標單位提供的資質文件
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