1、房地產(chǎn)代理公司流程房地產(chǎn)代理公司流程房地產(chǎn)代理公司的部門一般由：財務部行政部市場部（策劃部）企化部銷售部五大部分構成，采取總經(jīng)理負責制.行政部主要職能在于人力資源管理，市場部、也稱策劃部，其主要職能是市場研究、項目的價值研判、項目定位等，核心功能是為公司順利接下項目服務，功能穿插于項目操作的整個過程；企化部，主要職能是包裝項目，以 VI、平面、文案、廣告等為主要功能；銷售部的職能是人員培訓、銷售、并配合其他部門進行工作。以下是個人思考，并結(jié)合沈陽當?shù)厍闆r，所總結(jié)出的各部門應具有的工作職能：研究部主要職能：研究部主要職能：一般公司并不配置，而是將功能與市場部合為一體，主要的外部效應在于提高公司的
2、品牌。設立的優(yōu)勢在于將市場研究專業(yè)化，提供專業(yè)的數(shù)據(jù)，樹立公司在行業(yè)中的領袖地位；劣勢是人力投入較大，對于人才要求較高。依托市房產(chǎn)管理局房屋產(chǎn)權市場處、市房地產(chǎn)交易市場，運用或者建立房地產(chǎn)預警系統(tǒng)、價格指數(shù)系統(tǒng)和信息資源，開展政府重大房地產(chǎn)課題研究，同時接受開發(fā)商、金融機構委托開展專項研究，成為區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展研究中心。1、價格指數(shù)研究室：主要負責城市房地產(chǎn)市場行情監(jiān)測，建立城市房地產(chǎn)價格指數(shù)系統(tǒng)，進行城市房地產(chǎn)價格指數(shù)的測算與定期發(fā)布。2、預警系統(tǒng)研究：主要負責城市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況監(jiān)測，開展城市房地產(chǎn)預警系統(tǒng)研究，撰寫發(fā)展與預警研究報告；深入分析各項政策對房地產(chǎn)市場的影響，為政府制定政策提
3、供決策參考。3、市場動態(tài)研究：主要負責相關部門房地產(chǎn)信息收集整理；監(jiān)測與研究全國大中城市的房地產(chǎn)市場；開展房地產(chǎn)市場專項調(diào)查；完成城市市房產(chǎn)管理局及下屬單位交辦的各項研究報告撰寫。1、2 相對比較容易，在條件允許的情況下可以初步建立，成為政府的顧問，性質(zhì)類似公關，可以建立公司與政府、開發(fā)商之間良好的關系，為進一步的合作打下堅實的基礎。3 點短時間內(nèi)無法完成，暫時不必考慮。市場部主要職能：市場部主要職能：監(jiān)測市場發(fā)展，為開發(fā)商提供房地產(chǎn)市場調(diào)研、土地價值研判、項目定位、產(chǎn)品策劃、可行性分析等工作。市場部主要職能是為公司拓展業(yè)務，并把握項目的整體方向。市場部服務內(nèi)容：市場部服務內(nèi)容：開盤前的服務內(nèi)容市場調(diào)查市場分析聯(lián)系項目土地評估可行性分析項目定位提案確定產(chǎn)品風格、戶型等產(chǎn)品的修正建議前期推廣工作：項目營銷策略、推廣主題的確定設計規(guī)劃人員的引入開盤后服務內(nèi)容定期提供市場調(diào)研報告定期提交廣告效果
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