房地產公司公司工程招標及中標單位確定管理辦法(7頁).docx
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房地產公司公司工程招標及中標單位確定管理辦法(7頁).docx
1、1 / 8房地產公司工程招標采購管理辦法第一章總則第一條目的：為了加強公司工程建設項目成本控制，規范公司建設項目招投標管理工作，規避風險，提高招標工作效率特制定本辦法。第二條招標原則（1）、基本原則：所有招標必須遵循“公開、透明、公平、公正”的基本原則。（2）、競爭原則：引入競爭機制，通過競爭降低成本。（3）、規范原則：通過建立健全規范的招標工作流程，提高效率，降低成本。第三條適用范圍：公司發包的工程、服務、材料設備采購，除以下情況外均使用本辦法：（1）、單項估算費用小于 5 萬元整（含 5 萬元）的合同。（2）、涉及指定媒體資源（電視、網絡、報紙、電臺、戶外平面發布等）的營銷廣告合同。（3）
2、、因壟斷原因不具備競爭報價條件的水、電、氣、有線電視、電信等配套工程。（4）、專利技術或因技術原因供應商匱乏或唯一的。（5）、專業工程的后續工程，原供應商的合同單價為招標確定，履約情況良好，經公司董事會同意可直接簽訂補充協議的。（6）、因時間緊迫不滿足招標周期要求并報經董事會批準的。（7）、董事會同意或要求不招標的其他項目。第四條不采用招標方式的供應商確定辦法：2 / 8（1）金額低于 1 萬元的合同，可由經辦部門直接委托供應商，金額大于 1萬元小于5萬元的合同， 可由經辦部門及合約部推薦不少于兩家合格供應商報價，結合市場詢價確定意向合同價，報公司審定后作為正式合同價款簽訂合同。同時嚴禁將可以
3、整體發包的項目化整為零、肢解發包，一經核查屬實嚴肅處理相關責任人。（2）涉及指定媒體資源（電視、網絡、報紙、電臺、戶外平面發布等）的營銷廣告合同，由銷售部門負責與供應商談判認價，報經合約部、財務部、公司分管領導、董事會審定后執行。（3）其他不采用招標方式確定供應商的情況，由合同對應的業務部門及合約部提前匯報公司領導及董事會同意后執行合同簽報流程，并在簽報中附不進行招標的原因的書面說明。第五條招標方式：會批準后確定第二章招標組織架構及工作職責第六條招標工作小組成員組成原則是確保招標小組有能力、客觀、公正行使招標職能，確保合作方選擇的低失誤率。招標工作小組成員組成為：公司董事會、分管副總、財務副總、總工程師、合約部、工程部、銷售部、設計部相關人員。招標過程中可按具體情況確定具體專業技術人員。第七條評標會議由總工程師或合約部主持，必須有合約對應部門（銷售部對應營銷廣告制作合同、設計部對應設計合同
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