1、1房地產開發有限公司薪酬管理辦法（試行）（試行）第一章 總則第一條第一條 目的：目的：提高工作效率，使員工能夠與公司一同成長，并分享公司發展所帶來的收益，特制訂本辦法。第二條第二條 適用范圍：適用范圍：本辦法適用于公司試用期結束正式聘用員工。公司高層管理人員薪酬不屬于本辦法范圍。公司顧問及特聘人員、臨時人員，視實際另行約定或參考本辦法確定。第三條第三條 支付原則：支付原則：本辦法體現以下分配原則：1、以效益為中心的原則。導入市場勞動價值理念，建立起同行業具有競爭力的薪酬制度。2、有效激勵的原則。強化崗位勞動要素，以崗定薪，崗變薪變，體現崗位責任、任職能力、勞動條件、崗位業績與收入相對統一，體現
2、內部的公平。3、堅持嚴考核、硬兌現的原則。薪酬分配以績效考核為依據。第二章 薪酬體系與結構第四條第四條 薪酬內容與結構薪酬內容與結構1、本辦法中所指的薪酬主要是指經濟性的報酬，包括固定工資、績效工資、津貼、年終獎金、福利等。2、員工工資采用崗位績效工資制，即以員工的教育程度，所從事工作或崗位的職責大小、勞動強度、智能要求、崗位業績為基礎來確定員工的工資水平，其額度是結合公司經營管理目標實現情況和市場行情等因素為依據來確定。員工工資=固定工資+績效工資+津貼3、薪酬內容與結構釋義：（一）員工工資：（一）員工工資：（1）為公司與員工最終合約確定的月工資收入，并按一定比例分為固定工資、績效工資、津貼
3、（參見員工工資比例表） 。（2）員工工資依照公司員工職類共劃分為 4 個序列，各職類、各崗位的工資調整范圍詳見附表一員工工資列表 ；相同層級、相同崗位的員工工資級別可以不同，可在相應的調整范圍內晉升或降級。. .管理序列：涉及各部門中層經理級（含副職、代理職）員工；. .技術及工程專業序列：涉及工程、采購、裝飾、造價、設計等各類員2工，依照員工工資列表主管及以上級標準確定工資級別；. .營銷序列：涉及營銷體系相關職能部門各類員工，銷售部經理、樓面主管、一線營銷人員按照營銷部薪酬激勵管理辦法執行，營銷部其他人員在未出臺新規定之前依本辦法執行，并參照職能及業務輔助序列工資比例標準；. .職能及業務輔助序列：涉及財務、人力資源、行政、后勤、項目開發等各類員工。（3） 員工工資列表的定級標準僅適用于本制度施行后的工資調整和新員工入職定級。在此之前進入公司的員工在原工資不變的前提下進行套級和微調。（
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