房地產(chǎn)公司設(shè)計施工圖讀圖及交底管理流程(3頁).doc
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房地產(chǎn)公司設(shè)計施工圖讀圖及交底管理流程(3頁).doc
1、設(shè)計施工圖讀圖及交底管理流程設(shè)計施工圖讀圖及交底管理流程工程招標(biāo)前讀圖組織圖紙交底前 7 天圖紙會審及交底階段施丄單位監(jiān)理機構(gòu)所屬地產(chǎn)公司工程部工程部組織各右業(yè)工程師進行讀圖, 并經(jīng)審計確 認后, 提交給成 本控制部進行招 標(biāo)。所屬地產(chǎn)公司工程部 組織成本控制部、監(jiān) 理機構(gòu)、施工單位再 次讀圖,形成讀圖紀(jì) 要,并確定圖紙會審 和交底時間。所屬地產(chǎn)公司成本控制部招標(biāo)所屬地產(chǎn)公司工程 部組織監(jiān)理機構(gòu)、施工單位、成本控 制部、 設(shè)計人員、集團規(guī)劃設(shè)計部等 進行圖紙交底及會 審,并負責(zé)完善各 方簽字蓋章手續(xù)后,交各部門、單 位實施。設(shè)計管理部門(地產(chǎn)公司設(shè)計部、集團規(guī)劃設(shè)計部)審查修改并與設(shè)計院溝通解
2、決1.目的規(guī)范并明確項目工程施工圖紙讀圖、交底職責(zé)及流程。2.適用范圍適用于項目工程設(shè)計施工圖完成后,工程建設(shè)實施前。3.術(shù)語和定義設(shè)計管理部門: 指負責(zé)設(shè)計工作的集團規(guī)劃設(shè)計部、 重 慶地產(chǎn)公司設(shè)計開發(fā)部4.職責(zé)4.1所屬地產(chǎn)公司工程部負責(zé)組織各方進行讀圖和圖紙交底、會審,整理、匯總 各方讀圖紀(jì)要和完成圖紙會審紀(jì)要手續(xù)。4.2設(shè)計管理部門(1)負責(zé)在初設(shè)階段將產(chǎn)品特點、設(shè)計意圖、目的向 所屬地產(chǎn)公司工程部、設(shè)計人員、監(jiān)理機構(gòu)進行交底,使產(chǎn) 品的特點深入人心;(2)參與施工圖紙交底和會審。(3)交底前、交底時圖紙上存在的的問題由工程部進 行匯總交由實際管理部門負責(zé)解決;(4)交底后圖紙上所有錯
3、漏和空缺責(zé)任由所屬公司設(shè)計聯(lián)系人負責(zé)解決。4. 3項目監(jiān)理機構(gòu)(1)招標(biāo)前參與工程部組織的讀圖;(2)開工前組織本機構(gòu)內(nèi)人員,認真、仔細讀圖,并 將施工單位和本機構(gòu)的讀圖紀(jì)要匯總交工程部。5.流程說明5.1工程部收到施工圖(包括電子版圖紙)后,組織各 專業(yè)工程師進行讀圖,并將讀圖紀(jì)要經(jīng)設(shè)計確認后提供給成 本控制部組織招標(biāo)。5.2工程部在施工單位收到施工圖后,確定交底及會審 時間,并負責(zé)再次收集施工單位、監(jiān)理機構(gòu)、工程部各現(xiàn)場 代表、成本控制部專業(yè)工程師的讀圖意見,各部門于交底前 三天提交工程部,工程部審核匯總后交設(shè)計管理部門審查修 改傳設(shè)計院準(zhǔn)備實施設(shè)計交底及圖紙會審。5.3工程部組織施工圖圖紙會審和交底會議。項目監(jiān)理 機構(gòu)、成本控制部、施工單位參加交底及會審,設(shè)計管理部門相關(guān)人員參加交底及會審。5.4施工單位收集整理形成交底紀(jì)要并蓋章,由工程部 負責(zé)經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)、工程部、設(shè)計管理部門、設(shè)計