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房地產(chǎn)計劃考核實施辦法(2頁).doc

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房地產(chǎn)計劃考核實施辦法(2頁).doc

1、慶隆屋業(yè)慶隆屋業(yè)計劃管理考核辦法計劃管理考核辦法第第 1 1 頁頁共共 2 2 頁頁月（季度）計劃考核實施辦法月（季度）計劃考核實施辦法（2009 年修訂稿）年修訂稿）一一、目的目的為加強分管領(lǐng)導(dǎo)對責(zé)任部門的管理力度為加強分管領(lǐng)導(dǎo)對責(zé)任部門的管理力度，改進計劃管理的針對性、及時性，著重改進計劃管理的針對性、及時性，著重對對各各部門部門對應(yīng)項目關(guān)鍵節(jié)點的職責(zé)完成情況對應(yīng)項目關(guān)鍵節(jié)點的職責(zé)完成情況以時效和質(zhì)量為評價重點的計劃工作進行以時效和質(zhì)量為評價重點的計劃工作進行公正的考評，促進公正的考評，促進系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理工作持續(xù)改進，從而達到發(fā)揮團隊力量工作持續(xù)改進，從而達到發(fā)揮團隊力量實現(xiàn)實現(xiàn)公司年

2、度經(jīng)營公司年度經(jīng)營目標(biāo)的目目標(biāo)的目的的。二二、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)月度考核標(biāo)準(zhǔn)以各職能系統(tǒng)具體工作任務(wù)不同劃分權(quán)重，月度考核總分值 100 分，其中項目管理部分占 80 分（項目管理部門各項任務(wù)的權(quán)重以該月工作內(nèi)容的重要性和緊迫性確定，綜合管理部門以核心職能分配權(quán)重），部門間協(xié)調(diào)部分占 10 分，上級交辦任務(wù)部分占 10 分。由分管副總直接評分。三三、細則細則1、月度工作計劃編制要求：、月度工作計劃編制要求：各部門應(yīng)于每月 28 日（遇假期順延）前編制完成下月工作計劃，結(jié)構(gòu)為四個板塊：上月未完成計劃項目管理任務(wù)（對應(yīng)季度項目關(guān)鍵節(jié)點）部門協(xié)調(diào)事項（包括工作聯(lián)系單事項）上級交辦事項（包括辦公例會安排事項）

3、2、項目計劃的檢查項目計劃的檢查為提高計劃整體協(xié)調(diào)能力，成立由總經(jīng)辦計劃管理專員、人事行政部績效管理專員、審計部副經(jīng)理等跨部門人員組成的計劃檢查小組，針對各部門上報的月度計劃表及完成情況表，于每月 5 號前召開計劃檢查小組會議，抽查、發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行中的問題，對各部門計劃（含督辦工作）的運行情況實施日常監(jiān)控，比較計劃工作節(jié)點與實際工作完成節(jié)點的差異，并向分管領(lǐng)導(dǎo)落實責(zé)任部門。根據(jù)計劃監(jiān)控結(jié)果，計劃檢查小組提出加減分值的具體建議。3 3、設(shè)置計劃考核加分項，凡出現(xiàn)以下情況的，可進行加分處理：設(shè)置計劃考核加分項，凡出現(xiàn)以下情況的，可進行加分處理：在項目計劃的某階段內(nèi)，若部門某單項計劃的提前完成使項目計劃本階段的關(guān)鍵節(jié)點計劃得以提前完成的，加 5 分；在公司周辦公例會得到通報表揚的部門，加 2 分；為公司取得重大榮譽稱號做出貢獻的部門，加 3 分；慶隆屋業(yè)慶隆屋業(yè)計劃管理考核辦法計劃管理考核

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