1、1 / 3房地產代理公司流程房地產代理公司的部門一般由：財務部行政部市場部（策劃部）企化部銷售部五大部分構成，采取總經理負責制.行政部主要職能在于人力資源管理，市場部、也稱策劃部，其主要職能是市場研究、項目的價值研判、項目定位等，核心功能是為公司順利接下項目服務，功能穿插于項目操作的整個過程；企化部，主要職能是包裝項目，以VI、平面、文案、廣告等為主要功能；銷售部的職能是人員培訓、銷售、并配合其他部門進行工作。以下是個人思考，并結合沈陽當地情況，所總結出的各部門應具有的工作職能：研究部主要職能：一般公司并不配置，而是將功能與市場部合為一體，主要的外部效應在于提高公司的品牌。設立的優勢在于將市場
2、研究專業化，提供專業的數據，樹立公司在行業中的領袖地位；劣勢是人力投入較大，對于人才要求較高。依托市房產管理局房屋產權市場處、市房地產交易市場，運用或者建立房地產預警系統、價格指數系統和信息資源，開展政府重大房地產課題研究，同時接受開發商、金融機構委托開展專項研究，成為區域房地產市場發展研究中心。1、價格指數研究室：主要負責城市房地產市場行情監測，建立城市房地產價格指數系統，進行城市房地產價格指數的測算與定期發布。2、預警系統研究：主要負責城市房地產業發展狀況監測，開展城市房地產預警系統研究，撰寫發展與預警研究報告；深入分析各項政策對房地產市場的影響，為政府制定政策提供決策參考。3、市場動態研
3、究：主要負責相關部門房地產信息收集整理；監測與研究全國大中城市的房地產市場；開展房地產市場專項調查；完成城市市房產管理局及下屬單位交辦的各項研究報告撰寫。2 / 31、2 相對比較容易，在條件允許的情況下可以初步建立，成為政府的顧問，性質類似公關，可以建立公司與政府、開發商之間良好的關系，為進一步的合作打下堅實的基礎。3 點短時間內無法完成，暫時不必考慮。市場部主要職能：監測市場發展，為開發商提供房地產市場調研、土地價值研判、項目定位、產品策劃、可行性分析等工作。市場部主要職能是為公司拓展業務，并把握項目的整體方向。市場部服務內容：開盤前的服務內容市場調查市場分析聯系項目土地評估可行性分析項目定位提案確定產品風格、戶型等產品的修正建議前期推廣工作：項目營銷策略、推廣主題的確定設計規劃人員的引入開盤后服務內容定期提供市場調研報告定期提交廣告效果分析定期與銷售員開總結會定期分析競爭對手的廣告并
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