1、室內裝飾設計管理流程1、主要目的加強室內裝飾工程設計過程中的方案論證，確保設計進 度及質量，滿足工程建設的要求。2、適用范圍適用于各地產公司銷售大廳、樣板房、門廳、電梯前室、會所等室內裝飾工程的設計管理。3、術語和定義軟裝管理部門：負責軟裝實施及示范區展示期間監督管 理的部門。重慶公司為營銷體驗中心，異地公司為營銷管理 部。裝飾設計管理部門：指負責室內裝飾設計管理的集團工 程管理部或重慶地產公司營銷體驗中心。4、職責4.1裝飾設計管理部門(1)負責組織對設計單位的考察， 建立合格設計單位 數據庫并報集團工程管理部備案；(2)負責編制設計任務書；(3)負責簽訂設計合同；(4)負責發起設計合同付款
2、審批流程。(5)負責對設計單位的設計質量進行監控， 對設計進 度整體安排和協調；(6)負責組織各設計階段的方案評審并報審批。(7)負責設計施工圖的審核及簽發。4.2地產公司工程部。參與設計方案評審。4. 3地產公司營銷管理部。參與設計方案評審。5、說明5、1裝飾設計部門根據地產公司裝飾設計計劃的要求編 制設計進度計劃，并嚴格按進度計劃實施。5. 2設計單位選擇。(1)設計費用30萬元以上時需以招標的方式確定 設計單位。（2）直接指定設計單位需在合格設計單位數據庫中選擇，并將設計單位的選擇，工程概況、設計范圍，設計費用 組成（計價方式和總價）等內容報領導審批。直接指定設計單位審批流程：設計部門經
3、辦人一 部門負責人一地產公司工程總監一總經理一董事長-（設 計費用20萬元以上）集團工程分管領導一常務副總裁- （設計費用30萬元以上）總裁5. 3由設計部門經辦人發起合同付款審批流程。付款審批流程：部門經辦人一經辦部門負責人一地產公 司工程總監一地產公司財務負責人一地產公司總經理一地 產公司出納（辦理）5. 4裝飾設計方案評審（1）裝飾設計管理部門經辦人在裝飾設計概念階段、方案階段和軟裝方案階段組織設計單位設計師，地產公司設 計、工程、營銷部門相關人員及公司領導，集團工程管理部、 營銷管理部的相關人員及領導共同參加的方案評審會。（2）裝飾設計部門經辦人督促設計單位根據評審意見調整設計方案并報審批，審批通過后再進行下一階段設計。（如方案調整較大需重新組織方案評審）。設計方案審批流程：部門經辦人一部門負責人一 地產公司工程總監、營銷總監一總經理一董事長-集團 工程分管領導、營銷分管領導一常務
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