1、廣州國郵物流有限公司設計變更管理流程設計變更管理流程編號：GYWL-SJ-OP002版號：A/0頁碼：第 1 頁 共 6 頁設計變更管理流程設計變更管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人廣州國郵物流有限公司設計變更管理流程設計變更管理流程編號：GYWL-SJ-OP002版號：A/0頁碼：第 2 頁 共 6 頁廣州國郵物流有限公司設計變更管理流程設計變更管理流程編號：GYWL-SJ-OP002版號：A/0頁碼：第 3 頁 共 6 頁1.1.目的目的1.1. 對設計的變更的原因、方案進行論證和統計，使設計變更按規范程序進
2、行，并提高設計管理能力，規避設計變更控制不嚴導致的各類風險（成本失控、客戶承諾、工期拖延、報批報建等） 。2.2.適用范圍適用范圍2.1. 適用于項目施工圖完成后設計方面的變更控制，包括景觀、裝修裝飾工程。3.3.術語和定義術語和定義3.1. 設計變更：對原設計的錯漏及欠合理、欠經濟的地方進行修改，設計變更是對設計內容進行完善、修改及優化。3.2. 重大設計變更：單次單項金額10 萬元或進度延遲15 天，或涉及功能、外立面、交樓標準等的變更。3.3. 設計變更的來源主要包括：1） 公司高層基于經營意圖和要求發生變化發出指令；2） 設計系統，即工程管理部(設計)、設計單位等，包括因設計內容自身的
3、錯、漏、碰、缺或改進設計效果等原因，而導致做法變動、材料代換或其他變更事項；3） 工程系統，即項目工程部、工程管理部或施工單位提出，統一由施工單位上報情況至工程管理部(設計)，包括未來方便施工，或施工過程中發現的地質、水文實際與勘察報告、資料不符而提出、工程質量事故引起的變更；4） 營銷系統，即營銷管理部，以反饋客戶提出意見為主；5） 成本管理系統，即工程管理部(成本)提出。4.4.工作程序工作程序序序號號工作程序工作程序組織組織/ /經辦經辦相關說明相關說明相關文件相關文件/ /記錄記錄時間時間要求要求1.設計變更的審核和論證工程管理部(設計)1.對設計變更申請部門填報的 設計變更審批單 （工程系統提出設計變更由工程管理部(設計)填寫設計變更審批單 ）進行初步可行性審核，如認為不可行，需經部門負責人簽字并回復書面意見。同時，應對變更部位進行現場實施情況確認。2. 對于初步認定可行的設計變
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