1、房地產運營管理流程房地產運營管理流程從開發、建設、經營、管理的程序上講，房地產開發一般可分為五個階段，即可行性研究和項目決策階段、建設前期準備階段、建設階段、銷售階段和交付使用階段。第一章： 項目決策階段房地產項目可行性研究階段房地產開發項目經董事會批準初步立項后，轉由企業戰略發展研究室進行可行性研究。1、可行性研究的內容可行性研究的根本目的是實現項目決策的科學化、*化，減少或避免投資決策的失誤，提高項目開發建設的經濟、社會和環境效益。可行性研究的主要內容有：(1)項目概況；(2)開發項目用地的現場調查及動遷安置；(3)市場分析和建設規模的確定； (4)規劃設計影響和環境保護;(5)資源供給及
2、資本運作方案； (6)環境影響和環境保護；(7)項目開發模式、組織機構、崗位需求、管理費用的研究；(8)開發建設節點計劃；(9)項目經濟及社會效益分析；(10)結論及建議。2、可行性研究小組成員知識組成：經濟師、市場分析專家、房地產專家、建筑工程專家、財會師及律師。3、可行性研究的工作階段1）投資機會研究。該階段的主要任務是對投資項目主要是土地進行初步摸底和意向性談判，并對投資項目或投資方向提出建議，即在一定的地區和部門內，以自然資源和市場的調查預測為基礎，尋找最有利的投資機會。投資機會研究相當粗略，主要依靠籠統的估計而不是依靠詳細的分析。如果機會研究認為可行的，就可以進行下一階段的工作。2）
3、初步可行性研究，亦稱“預可行性研究”。在機會研究的基礎上，進一步對項目建設的可能性與潛在效益進行論證分析。3）詳細可行性研究，即通常所說的可行性研究。詳細可行性研究是開發建設項目 投資決策的基礎，是在分析項目在技術上、財務上、經濟上的可行性后作出投資與否決策的關鍵步驟。4）項目的評估和決策。4、可行性研究步驟可行性研究按5個步驟進行：(1)項目公司接受委托或集團公司董事會立項；(2)調查研究；(3)方案選擇與優化； (4)財務評價和經濟評價；(5)編制可行性研究報告。5、集團公司董事會通過，批準正式立項，項目進入前期開發階段。第二章：前期準備階段一、 獲取土地使用權。開發商獲取土地使用權的主要方式1） 通過行政劃撥方式取得；2） 舊城改造取得中標地塊國有土地使用權；3） 轉讓取得；4） 出讓方式取得（招標、拍賣、協議出讓三種方式）；5） 聯合開發并報有關主管部門立項、審批后取得；6） 通過
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