1、工程預結算管理規范工程預結算管理規范 第一條第一條 目的目的 合理安排預結算的編制和審核工作，及時掌握開工、竣工階段的工程造價， 為工程進度款的支付、成本控制、造價分析提供依據。 第二條第二條 范圍范圍 公司所有工程的預算及結算。 第三條第三條 項目主體工程的預結算管理項目主體工程的預結算管理 成本管理部選擇社會造價咨詢單位全面參與項目的預結算工作。成本管理部選擇社會造價咨詢單位全面參與項目的預結算工作。 1. 選擇優質的社會造價咨詢單位，簽訂項目的預結算造價咨詢合同。 （詳見 有關與造價咨詢單位的合作管理規范 ） 2. 施工圖預算的編制程序 2.1. 成本管理部收到施工圖后，分別對造價咨詢單
2、位及施工單位提出預算編制 的任務單，開始編制施工圖預算。有關預算編制的時間及編制要求： 2.1.1 主體工程一般要求一個月內完成預算的編制。 2.1.2 每一份預算按樓號進行匯總。 2.1.3 每一樓號的土建工程分項：地下室、樁基、基坑措施、基礎、上部結構、 裝飾工程。 2.1.4 每一樓號的安裝工程分項：煤氣、給排水、強電、通訊工程、安保工程、 電視工程。 2.1.5 其他特殊的編制要求。 2.2. 組織社會造價咨詢單位參加圖紙會審工作。 2.3. 組織社會造價咨詢單位與施工單位的相關工作會議，由咨詢單位對施工單 位明確預算編制中的統一口徑及標準。 2.4. 造價咨詢單位編制完預算后及時遞交
3、甲方，甲方作為合同價、前期工程進 度款的依據。 2.5. 施工單位完成預算編制后將由成本管理部遞送造價咨詢單位進行審核。 2.6. 成本管理部全過程跟蹤預算的審核情況，并按抽查法、對比法進行復核。 2.7. 成本管理部對預算結果的確認：必須分專業 2 人以上的相互交叉抽查復核 及經理的共同核實簽認方可生效。 2.8. 經成本管理部、施工單位及審價單位三方確定后的預算為最終的施工圖預 算價，并作好施工圖預算編制備忘。 2.8.1 施工圖預算編制備忘要詳細，包含圖紙編號、套用的定額、計費的標準、 人工補差、材料價格等編制依據，以及說明不包含的項目、不清楚而暫定的項 目等。 2.9. 施工圖預算價是
4、工程結算價的一部分，除預算編制備忘中說明的事項外， 其余項目在結算時均不得調整。 2.10. 根據審核后的施工圖預算價確定或調整工程合同價，并作為工程進度款的 支付依據。 3. 竣工結算的編制程序 3.1 工程竣工取得竣工驗收單后十五天內施工單位上報工程結算文件至項目主 辦工程師。 3.2 項目經理部主辦工程師根據工程情況填報 工程結算審批表 ， 經項目總經 理簽字同意結算后，報送工程管理部。 3.3 必須經工程管理部對工程質量的復核及確認后，成本管理部才能對項目進 行結算。 3.4 成本管理部復核結算資料的完整性： 3.4.1 結算審批表 3.4.2 工程竣工質量驗收單 3.4.3 工程竣工
5、結算造價匯總表 3.4.4 工程結算書 3.4.5 各項工程結算編制依據 3.4.6 施工合同、補充協議的復印件 3.5 竣工結算價組成： 結算價=預算價+預算備忘調整價+設計變更價+現場簽證價+其他費用 3.5.1 施工圖預算價：原三方審核確定的施工圖預算價。 3.5.2 預算調整價：根據預算編制備忘中注明的事項對預算價進行調整匯總。 3.5.3 設計變更費用：匯總每月設計變更的審核造價。 （詳見設計變更及現場 簽證管理規范 ） 3.5.4 簽證費用：匯總每月現場簽證的審核造價。 （詳見設計變更及現場簽證 管理規范 ） 3.5.5 其他費用：在合同期間政府造價管理部門對定額取費標準有新規定而
6、引 起的調整等。 3.6 成本管理部與施工單位完成結算資料的核對后，施工單位確認工程竣工 結算審價資料清單 ，同時簽訂工程結算審價承諾書 。 3.7 造價咨詢單位根據結算資料及承諾書在一個月內完成工程的竣工結算的審 核工作。 3.8 成本管理部全過程跟蹤結算的審核情況，并按抽查法、對比法進行復核。 3.9 成本管理部對結算審核稿必須分專業2人以上的相互交叉抽查復核及經理的 共同核實簽認，并填工程結算審價結果審批表送公司總經理層審批確定。 3.10 甲、乙及審價單位三方審核確定后的結算為最終工程竣工結算價。 3.11 造價咨詢單位根據成本管理部的要求完成結算造價的分析工作。 第四條第四條 零星工程預算及結算管理零星工程預算及結算管理 詳見零星工程管理規范 。 第五條第五條 特殊工程特殊工程預算及結算管理預算及結算管理 水、電、煤氣等特殊工程若主辦部門強制執行行業定額計取費用，則主辦工 程師需對情況進行說明，并附相關的政府文件。 第六條第六條 附件附件 工程預結算任務委托單 施工圖預算編制備忘 工程竣工結算審價資料清單 項目工程結算審價承諾書 工程竣工結算審價結果審批表
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