房地產開發公司設計變更與現場簽證管理規范（3頁）.doc

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房地產開發公司設計變更與現場簽證管理規范（3頁）.doc

1、設計變更與現場簽證管理規范設計變更與現場簽證管理規范第一條第一條目的目的 1. 規范設計變更、現場簽證的工作程序 2. 加強工程造價的事中控制 3. 完工后及時處理發生費用，減少了事后結算的扯皮現象，并能動態反映當前工程造價第二條第二條范圍范圍 1. 設計變更 1.1 由于設計院設計圖紙錯、漏、碰、缺，導致發生做法變動、材料代換、糾正施工圖中的失誤或其它變更事項。 1.2 由于設計部改變建設標準、結構功能、使用功能、增減工程內容，導致發生做法變動、材料代換或其它變更事項。 1.3 由于工程管理部、項目部、監理、施工單位采用新工藝、新材料或其它技術措施等，導致發生做法變動、材料代

2、換或其它變更事項。 1.4 由于銷售部、客戶服務中心及業主要求提出變更，導致發生做法變更、材料代換或其它變更事項。 2. 現場簽證 2.1 在施工過程中出現的各種技術措施處理。 2.2 在施工過程中，由于施工條件變化、地下狀況（土質、地下水、構筑物及管線）變化，導致發生增減工程量，材料代換或其它變更事項。 2.3 施工過程中出現的獎勵和索賠問題。第三條第三條設計變更的操作程序設計變更的操作程序 1. 設計變更發生前，設計部主辦人對變更進行立項，并填報設計變更單，明確工作內容后下發至項目經理部，同時抄送成本管理部。 2. 成本管理部根據變更內容，按施工單位及工程類別統一工程類編號。

3、3. 項目經理部主辦工程師簽收設計變更單并下發至施工單位。 4. 施工單位收到設計變更單后五天內完成設計變更的估價，并報甲方成本管理部主辦人。 5. 項目經理部主辦工程師及現場監理監督設計變更的實際執行情況。 6. 設計變更完成施工后，項目主辦人 5 天內在設計變更單上填寫變更的實施及完成情況，并與監理、施工單位三方會簽。 7. 施工單位每月 25 日匯總上月 20 日至本月 20 日的已完工并確認的設計變更，并按“一單一價”原則完成費用結算。匯總表每月 25 日送甲方成本管理部。 8. 成本管理部按月及時完成設計變更費用的審核，并建立相關臺帳。第四條第四條現場簽證的操作程序現場簽

4、證的操作程序 1. 現場簽證發生前，項目經理部主辦人對現場簽證進行立項，并填報現場簽證單，明確工作內容，統一編號后下發至施工單位，同時報送成本管理部主辦人。 2. 施工單位收到現場簽證后五天內完成估價，并報甲方成本管理部主辦人。 3. 原則上不允許發生人工簽證。除了配合四大公司發生的零星人工外（人工單價必須與成本管理部洽談后而定），若現場要發生人工簽證，則必須先以書面報告通過項目經理的審批，人工單價以定額單價或定額站公布的市場人工單價為標準。 4. 項目經理部主辦工程師及現場監理監督現場簽證的實際執行情況。 5. 現場簽證完成施工后，項目主辦人在現場簽證單上填寫施工現場的實際情

5、況，并與監理、施工單位三方會簽。 6. 施工單位每月 25 日匯總上月 20 日至本月 20 日的已完工并確認的現場簽證，并按“一單一價”原則完成費用結算。匯總表每月 25 日送甲方成本管理部主辦人。 7. 成本管理部及時完成現場簽證費用的審核，并建立相關臺帳。第五條第五條相關說明相關說明 1. 設計變更及現場簽證的編號原則：工程類別編號（如：土建001）。 2. 原則上設計變更，簽證都應先立項后實施。若有特殊情況，設計、工程主辦人發出口頭變更指令，則必須在 48 小時內對口頭指定進行確認，補填報變更、簽證單。 3. 設計師、工程師對于實際工程減少的項目也應及時填變更單。 4. 每一份設計變更、簽證單只申報一項內容。 5. 工程開工前與施工單位簽訂關于設計變更、現場簽證事項的協議。第六條第六條附件附件設計變更單現場簽證單關于設計變更、現場簽證事項的協議上海某某房地產有限公司年六月一日返回返回返回

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