房地產開發公司臨建三通一平施工操作指導書（4頁）.doc
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房地產開發公司臨建三通一平施工操作指導書（4頁）.doc
1、臨建三通一平施工操作指導書臨建三通一平施工操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 臨建三通一平施工操作指導書臨建三通一平施工操作指導書 監理承包商 支持性文件項目公司成本部項目公司工程部 采購管理制度 組織驗收 組織現場臨建（三通一平）實施 項目總控進度計劃 市政配套設施調查 確定三通一平 承包商 組織場地移交給總承包商 三通一平施工 完工 提出施工單位進場要 求 確定承包商 組織施工總承包商進場 過程監理 編制施工組織設計 審核并形成施工方案 如果監理已確定， 則監理參與相關工 作 為保證項目如期開工，使開工前的三通一
2、平：通水、通電、通路及場地平 整工作得到合理的安排，特制定本操作指導書。 1. 職責職責 1.1. 項目公司工程部 1.1.1. 負責三通一平工程的操作和協調； 1.1.2. 負責工程的工期、進度、質量的控制管理； 1.1.3. 組織三通一平工程的驗收和辦理移交。 1.2. 項目公司成本部 1.2.1. 負責三通一平承包商的招投標及合約簽署； 1.3. 監理 1.3.1. 負責對工程進行監理 1.4. 承包商 1.4.1. 按照合同、設計圖紙及規范要求完成施工任務； 1.4.2. 完成三通一平工程驗收及移交。 2. 工作程序工作程序 2.1. 制定三通一平的工作計劃 2.1.1. 項目公司工程
3、部依照項目總控進度計劃，編制三通一平的詳細控制計劃 2.1.2. 項目公司工程部和前期部組織專業人員調查項目周邊的市政配套設施， 為后續設計及施工提供依據。 2.1.3. 項目公司工程部向成本部提出臨建、三通一平承包商進場要求。 2.2. 三通一平工程承包商的確定 2.2.1. 成本部負責組織確定項目場地三通一平工程承包商。 2.2.2. 施工單位依照合同要求編制施工組織設計。 2.2.3. 工程部審核承包商施工組織設計，確定三通一平施工方案。 2.3. 三通一平工程實施 2.3.1. 工程部組織三通一平工程承包商進場施工。 2.3.2. 工程部對施工過程的質量、進度進行控制 2.3.3. 工程部組織三通一平完工驗收。 2.3.4. 工程部組織向總承包商移交場地。 3. 支持性文件支持性文件 3.1. 采購管理規程 3.2. 項目施工過程管理規程
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