房地產開發公司對承包商的檢查考核控制操作指導書（4頁）.doc
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房地產開發公司對承包商的檢查考核控制操作指導書（4頁）.doc
1、對承包商的檢查考核操作指導書對承包商的檢查考核操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 對承包商的檢查考核操作指導書 承包商項目公司工程部監理支持性文件 總部工程管理中 心 編制檢查計劃 確定檢查時間接受檢查 檢查結果匯總 檢查結果評價 對不合格項整改 檢查結果公布上墻參與 不合格 合格 整改確認 檢查表、整改記錄 歸檔 是 參與 報總部工程管理 中心 報總部工程管 理中心 通過檢查考核，掌握承包商管理現狀，找出偏差和產生原因，為及時進 行有效控制提供依據。本操作指引適用于對所有承建本公司開發項目的承包 商的檢查考核 1.
2、 職責職責 1.1. 項目公司工程部 1.1.1. 負責每月一次對承包商的檢查考核； 1.1.2. 編制檢查計劃，確定檢查時間，并通知被檢查承包商； 1.1.3. 公布并通知被檢查承包商每月的檢查結果； 1.1.4. 負責監督承包商對檢查意見的落實； 1.1.5. 檢查表歸檔并上報總部工程管理中心。 1.2. 監理 1.2.1. 參與每月對承包商的檢查考核； 1.2.2. 跟蹤承包商對檢查意見的落實情況并及時通知項目公司工程部。 1.3. 總承包商 1.3.1. 接受每月檢查考核； 1.3.2. 按照檢查結果制訂整改措施并實施； 1.3.3. 參與對分包單位的檢查考核。 2. 工作程序工作程序
3、 2.1. 在建工程承包商的檢查考核 2.1.1. 項目公司工程部在每月下旬對在建工程承包商檢查考核，分工作質量、 實體質量、安全文明管理三部分。 2.1.2. 工作質量的考核占 40 分，包括四個方面內容： 1) 組織架構是否合理，是否滿足合同要求； 2) 質保體系的運行是否正常； 3) 對分包商和供貨商的管理和配合是否效果良好； 4) 與甲方和監理的配合是否良好。 2.1.3. 實體質量的考核占 40 分，包括兩個方面的內容： 1) 現場質量是否符合國家規范和合同要求，是否出現重復犯錯； 2) 進度控制情況是否符合要求。 2.1.4. 安全文明管理的考核占 20 分，包括四個方面的內容：
4、1) 場容場貌是否符合要求； 2) 安全防范措施是否符合要求； 3) 成品保護是否符合要求； 4) 安全檢查是否有記錄。 2.2. 檢查匯總，問題整改 2.2.1. 項目公司工程部在檢查的當天對檢查記錄進行匯總，并將檢查考核的結 果在監理例會上與被檢查承包商做好溝通。 2.2.2. 承包商對不合格項進行書面確認后制定整改措施和整改時間表，監理公 司監督整改情況并及時知會項目公司工程部。 2.2.3. 項目公司工程部最終確認整改完成。 2.3. 資料歸檔 2.3.1. 對在建工程承包商的檢查記錄和整改記錄由項目公司工程部歸檔保存， 并將每月的檢查記錄抄報總部工程管理中心。 3.3. 支持文件支持文件 3.1. 項目施工過程管理規程 4.4. 相關記錄相關記錄 4.1. 在建工程總承包商工作質量評分檢查表
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