預(yù)覽

房地產(chǎn)開發(fā)公司對總承包商的協(xié)調(diào)、管理操作指導(dǎo)書（4頁）.doc

資源ID：38297 資源大?。?span id="tt9mwne" class="font-tahoma">23.50KB 全文頁數(shù)：3頁
資源格式： DOC 下載積分： 10金幣

下載報告請您先登錄！

驗證碼下載

賬號登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要10金幣

郵箱/手機：
驗證碼：	獲取驗證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會自動生成賬號（用戶名為郵箱或者手機號，密碼是驗證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會存入您的賬戶，您可在我的個人中心查看。
驗證碼：	換一換

加入VIP，免費下載

賬號：
密碼：
驗證碼：	換一換
當(dāng)日自動登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

房地產(chǎn)開發(fā)公司對總承包商的協(xié)調(diào)、管理操作指導(dǎo)書（4頁）.doc

1、對總承包商的對總承包商的協(xié)調(diào)、管理操作指導(dǎo)書協(xié)調(diào)、管理操作指導(dǎo)書修訂記錄日日期期修訂修訂狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 職責(zé)職責(zé) 1.1. 監(jiān)理按照有關(guān)法規(guī)和合同規(guī)定對總承包商進行日常聯(lián)絡(luò)和管理。 1.2. 項目公司通過監(jiān)理對總承包商進行管理。項目公司應(yīng)支持監(jiān)理對總承包商的正確管理。 1.3. 總部工程管理中心負(fù)責(zé)檢查各方對總承包商的管理情況。 2. 工作程序工作程序 2.1. 施工組織設(shè)計 2.1.1. 項目公司工程部負(fù)責(zé)通過監(jiān)理督促總承包商提交施工組織設(shè)計。 2.1.2. 監(jiān)理和項目公司工程部負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計。項目公司工程部負(fù)責(zé)

2、將總承包商提交的施工組織設(shè)計抄送給總部工程管理中心?？偛抗こ坦芾?中心審核施工組織設(shè)計并將審核意見書面告知項目公司工程部。 2.1.3. 項目公司工程部負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計抄送給總部工程管理中心。 2.1.4. 監(jiān)理和項目公司工程部監(jiān)督批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計的執(zhí)行。總部工程管理中心將檢查經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況。 2.2. 專項工程的施工方案 2.2.1. 項目公司工程部負(fù)責(zé)通過監(jiān)理督促總承包商提交重要專項工程的施工方案。 2.2.2. 監(jiān)理和項目公司工程部負(fù)責(zé)審批重要專項工程的施工方案。總部工程管理中心參與對某些重要專項工程的施工方案的審核?？偛抗こ坦芾碇行?將及時向項目

3、公司工程部提出中心將參與審核的專項施工方案名單，項目公司工程部負(fù)責(zé)將名單內(nèi)的專項工程的施工方案抄送給總部工程管理中心。總部工程管理中心將審核意見書面告知項目公司工程部。 2.2.3. 項目公司工程部負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)后的重要專項工程的施工方案抄送給總部工程管理中心。 2.2.4. 監(jiān)理和項目公司工程部監(jiān)督批準(zhǔn)后的重要專項工程的施工方案的執(zhí)行。總部工程管理中心將檢查經(jīng)批準(zhǔn)的重要專項工程的施工方案的執(zhí)行情況。 2.3. 施工日報 2.3.1. 項目公司工程部應(yīng)通過監(jiān)理督促總承包商提交施工日報。每天應(yīng)有一個單獨的施工日報。 2.3.2. 施工日報應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：天氣情況；主要施工項目和施工部

4、位；各工種工人數(shù)；在現(xiàn)場的主要施工機械、設(shè)備；本日主要材料的消耗量、新進現(xiàn)場的材料數(shù)量、現(xiàn)場的庫存量；本日完成的主要工程量；等。施工日報應(yīng)包括由總承包商直接施工的工程和由指定分包商施工的工程。 2.3.3. 總承包商應(yīng)在次日一上班立即將上一日的施工日報一式三份提交給監(jiān)理（例如：應(yīng)在星期二上午提交星期一的施工日報）。施工日報應(yīng)有總承包商項目經(jīng)理或進度總負(fù)責(zé)人的簽字。 2.3.4. 監(jiān)理在收到施工日報后，應(yīng)在當(dāng)日審核日報所記是否屬實。如果不屬實，應(yīng)指出其錯誤，并要求承包商改正后重新提交，承包商應(yīng)遵照執(zhí)行。如果屬實，則應(yīng)簽署施工日報，并在當(dāng)日呈報給項目公司工程部經(jīng)理。 2.3.5. 項目公司工程部經(jīng)理在收到監(jiān)理轉(zhuǎn)呈的日報后，應(yīng)在次日下班前審核日報。如發(fā)現(xiàn)不實之處，應(yīng)責(zé)令改正。否則，應(yīng)簽署日報。 2.3.6. 簽署后的日報由總承包商、監(jiān)理、項目公司各保留一份。 2.3.7. 總部工程管理中心將對施工日報進行抽查。 2.3.8. 施工日報的格式可參見示范文本施工日報 3.3. 支持性文件支持性文件 3.1. 項目施工過程管理規(guī)程 3.2. 對監(jiān)理的協(xié)調(diào)、管理操作指導(dǎo)書 4.4. 相關(guān)記錄相關(guān)記錄 4.1. 在建工程總包單位工作質(zhì)量檢查評分表 4.2. 施工日報

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

房地產(chǎn)開發(fā)公司對總承包商的協(xié)調(diào)、管理操作指導(dǎo)書（4頁）.doc

房地產(chǎn)開發(fā)公司對總承包商的協(xié)調(diào)、管理操作指導(dǎo)書（4頁）.doc

房地產(chǎn)開發(fā)公司對總承包商的協(xié)調(diào)、管理操作指導(dǎo)書（4頁）.doc