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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程質(zhì)量控制操作指導(dǎo)書（7頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程質(zhì)量控制操作指導(dǎo)書（7頁）.doc

1、工程質(zhì)量控制操作指導(dǎo)書工程質(zhì)量控制操作指導(dǎo)書修訂記錄日日期期修訂修訂狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人工程質(zhì)量控制操作指導(dǎo)書監(jiān)理承包商支持性文件總部工程管理中心項(xiàng)目公司工程部編制施工方案及質(zhì)量控制措施審批審批組織施工分承包商、供應(yīng) 商資質(zhì)資料初步審核按照合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)再次進(jìn)行審核組織圖紙會(huì)審設(shè)備材料進(jìn)場對(duì)照封板檢查或監(jiān)督送檢監(jiān)督設(shè)備材料驗(yàn)收日常質(zhì)量巡視檢查隱蔽工程驗(yàn)收組織月度及專項(xiàng)質(zhì)量專題會(huì) 議形成結(jié)論整改進(jìn)行分析并形成月度及專題質(zhì)量報(bào)告不合格合格形成項(xiàng)目工程月報(bào)質(zhì)量部分審核、存檔工程竣工

2、分析形成工程總體質(zhì)量報(bào)告完工形成項(xiàng)目總體工程質(zhì)量報(bào)告進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)研究和采取預(yù)防措施出現(xiàn)不可預(yù)見的質(zhì)量事故參與形成結(jié)論并用以考核監(jiān)理工程驗(yàn)收與移交操作指導(dǎo)書工程供方評(píng)價(jià)操作指導(dǎo)書工序樣板驗(yàn)收考核結(jié)果反饋給監(jiān)理參與總包及重要施工方案的審核每兩月一次的項(xiàng) 目管理檢查、評(píng) 比高級(jí)工程經(jīng)理項(xiàng) 目巡查在項(xiàng)目在實(shí)施階段的工程質(zhì)量管理和控制中，為了使項(xiàng)目的工程質(zhì)量符合國家、省、市和公司等有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到合同要求，特制定本操作指導(dǎo)。 1.1. 職責(zé)職責(zé) 1.1 項(xiàng)目公司工程部 1.1.1 督促監(jiān)理和承包商認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 1.1.2 組織對(duì)施工組織設(shè)

3、計(jì)及施工技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)審； 1.1.3 督促供方進(jìn)行擬用于工程的材料設(shè)備的報(bào)批。 1.1.4 組織材料設(shè)備的審批和封樣。 1.1.5 負(fù)責(zé)要求監(jiān)理完成本指導(dǎo)書中提出的由監(jiān)理直接負(fù)責(zé)的工作； 1.1.6 負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常巡檢，每月組織工程質(zhì)量檢查； 1.1.7 配合總部工程管理中心制定質(zhì)量通病防治措施，并負(fù)責(zé)這些措施在本項(xiàng) 目中的執(zhí)行 1.1.8 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程月報(bào)中的工程質(zhì)量部分； 1.1.9 負(fù)責(zé)審核質(zhì)量事故報(bào)告。 1.2 總部工程管理中心 1.2.1 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量通病防治措施的討論和制定； 1.2.2 審核總承包商和重要分包工程的施工組織設(shè)計(jì)； 1.2.3 負(fù)責(zé)每兩周一次對(duì)各項(xiàng)目

4、的工程質(zhì)量巡查； 1.2.4 負(fù)責(zé)每兩個(gè)月組織一次跨項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查評(píng)比。 1.3 監(jiān)理 1.3.1 負(fù)責(zé)對(duì)材料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控； 1.3.2 負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程及工序的監(jiān)控； 1.3.3 負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收； 1.3.4 主持施工組織設(shè)計(jì)審核、開工預(yù)備會(huì)、和專題協(xié)調(diào)會(huì)； 1.3.4 參加圖紙會(huì)審； 1.3.5 組織每周的監(jiān)理例會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要； 1.3.6 編寫監(jiān)理月報(bào) ，及時(shí)報(bào)送工程部； 1.4 承包商 1.4.1 提交施工組織設(shè)計(jì) ； 1.4.2 按照設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范施工； 2.2. 工作程序工作程序 2.1 施工準(zhǔn)備 2.1.1 項(xiàng)目工程開工前，項(xiàng)目公司工程部組織由相關(guān)方參加

5、的圖紙會(huì)審。 2.1.2 在收到施工圖后 14 天內(nèi)，總承包商編制施工組織設(shè)計(jì) ，并報(bào)送監(jiān)理。監(jiān)理在 7 天內(nèi)對(duì)該方案進(jìn)行評(píng)審。經(jīng)監(jiān)理審批后的施工組織設(shè)計(jì)再報(bào)項(xiàng)目公司工程部審核、批準(zhǔn)。項(xiàng)目公司工程部應(yīng)填寫施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案內(nèi) 部審批表 2.1.3 監(jiān)理應(yīng)審核各分包商、供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、用工人數(shù) 等資料。監(jiān)理初審合格后報(bào)工程部審核。 2.1.4 總承包商在組織材料設(shè)備進(jìn)場前，必須提前知會(huì)工程部、監(jiān)理。監(jiān)理接到通知后必須對(duì)照封樣組織驗(yàn)收或監(jiān)督取樣送檢。材料設(shè)備進(jìn)場應(yīng)填寫材料設(shè)備驗(yàn)收單 2.2 組織施工 2.2.1 在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程

6、。對(duì)于重要部位、關(guān)鍵工序（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水等），監(jiān)理應(yīng)采取見證、旁站方式，詳細(xì)要求在監(jiān)理細(xì)則中體現(xiàn)；工程部工程師要參與監(jiān)理工程師的日常巡視工作，確保及時(shí)掌握現(xiàn)場的質(zhì)量情況。 2.2.2 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，各專業(yè)檢查確認(rèn)后方可同意隱蔽。工程部工程師應(yīng)參與隱蔽工程驗(yàn)收。 2.2.3 監(jiān)理負(fù)責(zé)每月組織專項(xiàng)質(zhì)量專題會(huì)議，處理現(xiàn)場發(fā)生的工程事故或工程質(zhì)量問題。 2.2.4 工程部各工程師應(yīng)每天參與現(xiàn)場工程質(zhì)量巡查。 2.2.5 監(jiān)理和項(xiàng)目公司工程部工程師應(yīng)根據(jù)施工合同和有關(guān)規(guī)范要求對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制。各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)請(qǐng)見土建工程過程識(shí) 別與控制要點(diǎn) 、裝飾工程

7、過程識(shí)別與控制要點(diǎn) 、電氣工程過程識(shí)別與控制要點(diǎn) 、采暖通風(fēng)工程過程識(shí)別與控制要點(diǎn) 。 2.2.6 工程部必須每月至少組織一次由監(jiān)理及各專業(yè)工程師進(jìn)行的全面質(zhì)量巡查。工程部應(yīng)將巡查結(jié)果形成結(jié)論，反饋給監(jiān)理，同時(shí)此結(jié)論可作為考核監(jiān) 理和承包商的依據(jù)。 2.2.7 每月的 5 日之前，工程部應(yīng)編制截至上月底的項(xiàng)目工程月報(bào)，報(bào)送總部工程管理中心。項(xiàng)目工程月報(bào)中應(yīng)對(duì)報(bào)告其中的質(zhì)量情況、發(fā)生的質(zhì)量問題及其處理情況、下個(gè)月質(zhì)量控制的重點(diǎn)等進(jìn)行描述。 2.2.8 在兩周一次的高級(jí)工程經(jīng)理現(xiàn)場巡查中，高級(jí)工程經(jīng)理必須實(shí)地檢查工程質(zhì)量，將發(fā)現(xiàn)的問題同項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理溝通，并反映在項(xiàng)目工程現(xiàn)場巡

8、查報(bào)告中。對(duì)其中提出的整改要求，項(xiàng)目公司工程部應(yīng)組織落實(shí)。 2.2.9 在每兩個(gè)月一次的項(xiàng)目工程管理檢查、評(píng)比中，總部工程管理中心必須檢查項(xiàng)目的工程質(zhì)量。 2.3 質(zhì)量事故 2.3.1 當(dāng)在施工過程中出現(xiàn)不可預(yù)見的質(zhì)量事故時(shí)，承包商應(yīng)在第一時(shí)間采取有效措施進(jìn)行緊急處理并同時(shí)通知監(jiān)理及工程部； 2.3.2 監(jiān)理應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)、處理，形成質(zhì)量事故報(bào)告。 2.3.3 工程部審核質(zhì)量事故報(bào)告，并提交給總部工程管理中心。 2.4 樣板引路制度 2.4.1 用于工程的材料設(shè)備必須進(jìn)行審批及封樣。由項(xiàng)目公司工程部組織材料、設(shè)備的審批及封樣工作。供方在合同簽訂后 14 天內(nèi)應(yīng)提交材料設(shè)備送審計(jì)劃表。

9、收到計(jì)劃后 7 天內(nèi)，項(xiàng)目公司工程部對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核，審核通過后，將計(jì) 劃抄送給總部四個(gè)中心。在收到項(xiàng)目公司轉(zhuǎn)交的材料設(shè)備送審計(jì)劃表后 14 天內(nèi)，總部四個(gè)中心核對(duì)計(jì)劃中列出的清單，標(biāo)明總部四個(gè)中心將參與審批和封樣的內(nèi)容并報(bào)給項(xiàng)目公司。項(xiàng)目公司根據(jù)總部四個(gè)中心的要求，通知總部四個(gè)中心參加相應(yīng)的材料、設(shè)備的審批和封樣。監(jiān)理應(yīng)參加審批和封樣過程。供方應(yīng)參加封樣過程。封樣應(yīng)一式兩份，一份由項(xiàng)目公司工程部保存，另一份由項(xiàng)目公司檔案室保存。項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)填寫并維護(hù)材料設(shè)備樣板目錄。 2.4.2 任何分項(xiàng)工程，尤其是防水、保溫、鋼結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換層、鋁合金門窗施工，必須要求承包商先做現(xiàn)場小規(guī)模施工

10、樣板，報(bào)監(jiān)理及項(xiàng)目公司工程部驗(yàn)收通過后，方可大面積施工； 2.4.3 對(duì)涉及建筑效果的分項(xiàng)工程，必須通過總部設(shè)計(jì)中心驗(yàn)收后方可施工； 2.5 技術(shù)方案先行制度 2.5.1 總承包商及各分包商應(yīng)在各重要分項(xiàng)工程施工開始前一個(gè)月之前，編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目公司工程部審批，審批通過后，才能進(jìn)行施工； 2.5.2 項(xiàng)目公司工程部對(duì)于重要施工方案，如地基處理、預(yù)應(yīng)力、鋼結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn) 換層、防水、外墻外保溫、雨季、冬期施工方案等必須根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)評(píng) 審意見表和專項(xiàng)施工方案評(píng)審意見表進(jìn)行評(píng)審； 2.6 工程驗(yàn)收 2.6.1 隱蔽工程驗(yàn)收：承包商自驗(yàn)后，再由監(jiān)理和工程部工程師驗(yàn)收通過后

11、，方可進(jìn)入下一道工序。 2.6.2 中間驗(yàn)收：監(jiān)理對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定并在檢驗(yàn)評(píng)定表上簽字。 2.6.3 竣工驗(yàn)收：工程部、監(jiān)理對(duì)單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，并在單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表上簽字。單位工程驗(yàn)收合格后，工程部會(huì)同承包商上報(bào)工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。 3.3. 支持文件支持文件 3.1 項(xiàng)目施工過程管理規(guī)程 4.4. 相關(guān)記錄相關(guān)記錄 4.1 材料設(shè)備樣板目錄 4.2 施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案內(nèi)部審批表 4.3 施工組織設(shè)計(jì) 4.4 項(xiàng)目工程月報(bào) 4.5 監(jiān)理月報(bào) 4.6 質(zhì)量事故報(bào)告 4.7 項(xiàng)目工程現(xiàn)場巡查報(bào)告 4.8 材料設(shè)備驗(yàn)收單 4.9 土建工程過程識(shí)別與控制要點(diǎn) 4.10 裝飾工程過程識(shí)別與控制要點(diǎn) 4.11 電氣工程過程識(shí)別與控制要點(diǎn) 4.12 采暖通風(fēng)工程過程識(shí)別與控制要點(diǎn) 4.13 材料設(shè)備送審計(jì)劃表 4.14 施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審意見表 4.15 專項(xiàng)施工方案評(píng)審意見表

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