房產(chǎn)公司內(nèi)部招標(biāo)工作流程(3頁).doc

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房產(chǎn)公司內(nèi)部招標(biāo)工作流程(3頁).doc

1、房產(chǎn)公司內(nèi)部招標(biāo)工作流程為保障公司各部門、各項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行，滿足國家與地方招投標(biāo)法律法規(guī)的相關(guān)要求，工程造價(jià)在三萬元以上的工程應(yīng)采用公司內(nèi)部招標(biāo)方式選擇中標(biāo)單位，工程造價(jià)在三萬元下的小型工程施工單位的選擇仍然采用原有工程任務(wù)單模式。現(xiàn)將公司內(nèi)部招標(biāo)工作流程介紹如下，請相關(guān)部門嚴(yán)格按照該流程執(zhí)行。1、項(xiàng)目部或工程部根據(jù)項(xiàng)目擬招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行市場調(diào)研、甄選，邀請具備相關(guān)資質(zhì)的施工或安裝單位參與投標(biāo)（投標(biāo)單位不少于三家），投標(biāo)方案及報(bào)價(jià)報(bào)送至審算部。2、審算部審核各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)是否在市場合理范圍內(nèi)，并對合理報(bào)價(jià)組織公司內(nèi)部評標(biāo)會(huì)議，參加會(huì)議部門有相關(guān)項(xiàng)目部或工程部、營建部、審算部以及財(cái)

2、務(wù)部等。與會(huì)人員組成評標(biāo)小組就施工資質(zhì)、施工方案、施工綜合造價(jià)及以前合作情況等多方面評選，最終選定中標(biāo)單位，報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，加蓋公司公章。會(huì)議紀(jì)要一式三份，審算部留存兩份，一份存檔（含參與投標(biāo)單位的投標(biāo)文件及相關(guān)說明），一份發(fā)起部門留存；一份由負(fù)責(zé)邀請招標(biāo)的項(xiàng)目部或工程部留存，3、中標(biāo)單位確定后，由項(xiàng)目部或工程部發(fā)起 ERP 合同審批手續(xù)，內(nèi)部評標(biāo)會(huì)議紀(jì)要掃描件作為合同附件上傳至系統(tǒng)內(nèi)。附表：內(nèi)部評標(biāo)會(huì)議紀(jì)要樣稿XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 公司公司內(nèi)部評標(biāo)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)部評標(biāo)會(huì)議紀(jì)要1、項(xiàng)目名稱：2、項(xiàng)目地點(diǎn)：3、招標(biāo)內(nèi)容：4、招標(biāo)地點(diǎn)：招標(biāo)時(shí)間：招標(biāo)發(fā)起人：5、投標(biāo)單位：投標(biāo)單位投標(biāo)報(bào)價(jià)（元）備注6、參與評標(biāo)部門：7、中標(biāo)單位：8、評標(biāo)過程概述：9、評標(biāo)人簽字：10、附件：投標(biāo)單位投標(biāo)文件-公司領(lǐng)導(dǎo)審批：天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司年月日

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