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存量房銷售管理辦法(5頁(yè)).doc

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存量房銷售管理辦法(5頁(yè)).doc

1、1存量房銷售管理辦法存量房銷售管理辦法（試行）（試行）第一章第一章總則總則第一條第一條為加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)存量房銷售管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)寶安鴻基地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）各管理制度及相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條第二條以下情況均屬本辦法所稱存量房：（一）集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目整體交付使用后仍未售出的住宅、商鋪、寫(xiě)字樓或其他形式的商品房屋。（二）集團(tuán)及所屬各公司現(xiàn)用于出租并擬銷售的其它物業(yè)。第三條第三條存量房銷售管理按區(qū)域劃分為深圳地區(qū)內(nèi)和深圳地區(qū)外雙線并進(jìn)的管理方式。第四條第四條本制度適用于集團(tuán)和所屬各公司。第二章第二章存量房銷售管理職責(zé)的界定存量房銷售管

2、理職責(zé)的界定第五條第五條集團(tuán)資產(chǎn)管理部門(mén)是集團(tuán)存量房管理職能部門(mén)，負(fù)責(zé)權(quán)屬歸于集團(tuán)存量房管理，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、指導(dǎo)和監(jiān)督各公司的存量房管理工作。各公司應(yīng)根據(jù)情況專職或兼職部門(mén)或人員負(fù)責(zé)本公司存量房管理，其職責(zé)如下：（一）深圳地區(qū)內(nèi)所屬各公司存量房管理職責(zé)：1深圳地區(qū)內(nèi)各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司專有職責(zé)：項(xiàng)目銷售開(kāi)始起計(jì) 5 日內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目預(yù)計(jì)入伙（交付使用）具體日期，如有改期，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，項(xiàng)目入伙（交付使用）后 15 日內(nèi)，各地產(chǎn)公司要將尾盤(pán)單位資料（包括工程平面圖、分戶匯總表、房產(chǎn)證、項(xiàng)目規(guī)劃方案、最近一期審批通過(guò)的項(xiàng)目銷售單價(jià)等）全部移交集團(tuán)資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)銷售。2負(fù)責(zé)存量房管理，對(duì)存量房進(jìn)行分類（如

3、：可售物業(yè)、經(jīng)營(yíng)性物業(yè)等），上報(bào)集團(tuán)資產(chǎn)管理部門(mén)流轉(zhuǎn)審批。對(duì)于可售物業(yè)需由集團(tuán)資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)銷售；對(duì)于經(jīng)營(yíng)性物業(yè)按集團(tuán)物業(yè)租賃經(jīng)營(yíng)管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。3配合集團(tuán)資產(chǎn)管理部門(mén)銷售工作，做好存量房的銷售策劃、廣告宣傳、物業(yè)評(píng)估及辦理產(chǎn)權(quán)過(guò)戶、物業(yè)移交等相關(guān)工作。2（二）深圳地區(qū)外所屬各公司存量房管理職責(zé)：1深圳地區(qū)外各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司專有職責(zé)：項(xiàng)目銷售開(kāi)始起計(jì) 5 日內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目預(yù)計(jì)入伙（交付使用）具體日期，如有改期，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，項(xiàng)目入伙（交付使用）后 15 日內(nèi)，各地產(chǎn)公司要將尾盤(pán)單位資料（包括工程平面圖、分戶匯總表、房產(chǎn)證、項(xiàng)目規(guī)劃方案、最近一期審批通過(guò)的項(xiàng)目銷售單價(jià)等）全部上報(bào)集團(tuán)資產(chǎn)管理部。2負(fù)責(zé)存量房管理，對(duì)存量房進(jìn)行分類（如：可售物業(yè)、經(jīng)營(yíng)性物業(yè)等），上報(bào)集團(tuán)資產(chǎn)管理部門(mén)流轉(zhuǎn)審批。對(duì)于可售物業(yè)需制定年度存量房銷售計(jì)劃，完成集團(tuán)下達(dá)的存量房銷售績(jī)效指標(biāo)；對(duì)于經(jīng)營(yíng)性物業(yè)按集

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