1、監理工作質量監理工作質量檢查檢查評分表評分表 編號： 工程項目名稱：工程項目名稱： 監理單位：監理單位： 檢查日期：檢查日期： 年年 月月 日日 檢查人員：檢查人員： 分項 內容 子項內容及要求 標 準 分 實得分及說明 備 注 監理 組織 （20 %） 組 織 機構 監理項目部班子能滿足現場階段性 管理和業主的要求 20 項目總監或代表必須具備相應的資 格證書，總監到位良好 10 監理人員數量及資歷（上崗證和資質 證書等）符合監理合同、監理規劃的 要求 10 專業人員配套齊全，組成合理，不兼 管其它項目；設置安全監理工程師崗 位，持證上崗 10 辦 公 設 施 及 制 度 辦公場所和辦公用品
2、符合甲方和現 場的要求 5 上墻資料齊全（質量方針和目標、組 織架構和崗位職責、總進度計劃、總 平面布置、晴雨表、緊急事件處理流 程、形象進度圖（表） 、工程照） 10 有明確的書面制度如監理制度、會議 制度、報表制度等，并組織人員學習 10 常見建材取樣送檢規定 、 甲供 （甲 控）材料及主要材料管理辦法，并及 時交底 5 符合項目階段要求的儀器（如電腦、 數碼相機）和檢測工具，有及時校準 的證明 10 監理公司總部每季度不少于 1 次對項目監理 部的檢查，有檢查記錄，提出改進意見 10 分項得分分項得分=100=100實得分實得分/ /應得分應得分 分項 內容 子項內容及要求 標 準 分
3、實得分及說明 備 注 監理 資料 （20 %） 監理公司審核、甲方批準后的監理規劃、質 量通病防治措施以及交底到每個監理人員的 書面記錄 20 總監審核、甲方批準后的監理實施細則，并 交底到相關人員 10 總包、分包、甲供貨合同，監理合同交底記 錄，并建立合同臺帳 20 現場簽證變更管理辦法 5 施工圖、設計變更清單，變更要標注于圖紙 上（或索引） 10 現行的土建水電安裝規范標準，監理法規清 單，并及時完成更新 10 監理大事記、監理日記和監理人員工作記錄 5 工程監理月報，應包括質量、進度、安全文 明、投資控制、合同、信息管理方面的內容， 存在問題的解決辦法 10 資料分類歸檔管理，方便查
4、閱，重要資料有 專門保存辦法 5 文件、圖紙發放目錄齊全，有簽收記錄 5 項目監理總結，在竣工 2 個月內提交業主， 問題總結深刻，為后期項目管理提出有建設 性的建議 10 分項得分分項得分=100=100實得分實得分/ /應得分應得分 分項 內容 子項內容及要求 標 準 分 實得分及說明 備 注 技術 管理 （20 %） 建筑材料質保證書和復試報告及時齊全 30 成品、半成品出廠合格證及時齊全 10 審核分包單位資格報審表的記錄及時齊全 10 檢查總包管理人員名單、職責是否符合項目 管理要求 10 驗收記錄：電工、焊工、架子工（高空作業） 、 注冊安全員、卷揚機、塔吊、人貨兩用電梯 等上崗證
5、 20 檢查記錄：垂直運輸機械、外腳手架安全驗 收合格，啟用證書 5 土方支護方案審核或組織論證 5 檢查記錄和證明：主要儀器設備計量鑒定證 5 編制質量通病防治措施 10 給甲方提出成本控制、進度控制并保證質量 和安全的合理化建議， 并得到采納(按條計算) 本條為附加分，只計實得分不計入應得分 10 分項得分分項得分=100=100實得分實得分/ /應得分應得分 分項 內容 子項內容及要求 標 準 分 實得分及說明 備 注 現場 監督 管理 （40 %） 設計圖紙文件會審，及時形成書面記錄 10 施工組織設計、方案審核或組織會審，形成 相關記錄并將意見落實 10 旁站監理的規定，以及旁站監理
6、記錄，節假 日值班記錄。 （在兩次監理工作質量檢查期 間，甲方發現監理有應當旁站而未旁站的行 為的，此項分數全部扣除。 ） 10 廚衛、屋面蓄水試驗記錄，外墻、門窗淋水 試驗記錄，雨天室內滲漏檢查記錄 30 隱蔽工程驗收齊全 20 混凝土澆灌令、大跨度結構或其它重要部位 的拆模審批。 10 所監理的標段進度控制效果，計劃管理到位， 有進度調整的針對性措施和建議 10 所監理的標段實體質量控制效果，過程控制 的手段和方法是否可行，深度是否足夠， 10 明確規定重要工序， 落實 100檢查。 制定 工 序檢查一覽表 ， 并及時填寫。 20 現場質量通病控制情況（主要包括門窗工程、 防滲漏情況、水電
7、工程） 30 甲供材及主要材料進場驗收，包括外觀檢查 和資料檢查，有簽字認可的意見 10 現場變更簽證審核，深度符合要求，明確的 意見 10 月進度審核的準確性，有明確的審核意見和 跟蹤落實措施 10 監理工作聯系單以及發放記錄，以及跟蹤處 理情況 10 竣工或中間驗收前審核相關的技術資料（如 竣工資料和竣工圖，保證竣工圖符合實際情 況） 10 參與對總包隊伍的考評，形成明確的評價意 見，提出月度管理重點。 10 及時組織監理周例會，對項目管理中的質量、 進度、安全文明等問題提出解決方案，并跟 蹤落實。 10 每月不少于2次定期組織安全文明施工檢查， 完善成品保護，及時督促問題整改，形成書 面
8、記錄。日常安全巡視記錄。 10 分項得分分項得分=100=100實得分實得分/ /應得分應得分 總分總分= =監理組織得分監理組織得分20%+20%+監理資料得分監理資料得分20%+20%+技術管理得分技術管理得分2 20%+0%+現現 場監督管理得分場監督管理得分40%40% 1. 子項得分說明：一般情況下，每 1 次不符，分項分為 5、10、20、30 分的，分別扣 2 分、4 分、 6 分、10 分。該子項未發生的則不評分。 2. 分項得分說明：共有四個分項，每項的實得分總和除以應得分總和的百分比，即為該項得分。 3. 總分計算說明：四個分項得分乘以相應的權重相加即為總得分。 注：本表由項目公司負責打分填寫并抄報總部工程管理中心
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