1、地產策劃結構化思維訓練Preface前言2領導突然問了一個沒有準備的問題，最近手頭的工作怎么樣啊？“領導，最近技術部說有幾個項目不得不延期，還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設計進展，另外，我看到；對了，張總建議最近要開一次產品創新會，如果可能”口頭表達，語無倫次，雜亂無章，讓對方云里霧里。場景1Preface前言3你洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報告，并在會議上跟大家滔滔不絕的講了30分鐘，雖然信息量豐富，卻叫人不知所云，結果下面一片寂靜。你精心準備了整套方案，可領導或客戶偏偏不care。文字表達、信息堆砌、毫無重點，往往讓對方聽起來不耐煩，甚至讓對方認為你沒有能力。場景2Preface前言4“公
2、司經營指標和業務盈利水平逐年下降，為了保持業務的可持續發展，到底是在先在現有業務下開源節流控制成本，還是先拓展新業務尋求更好發展呢？”面臨工作任務，尤其是沒接觸過的工作時，毫無頭緒、無從下手。好不容易，想出個結論，領導一問為什么，發現沒有任何有效的理由和依據進行證明，只是覺得這樣做。常常被領導問的啞口無言，灰頭土臉的回來再繼續思考。場景3Preface前言5 為什么在日常工作中同樣的一件事情，有的人 3 句話就能說清楚，而有的人30分鐘也說不到核心上? 為什么同樣是方案或做總結，有的人5頁PPT就說服對方且得到領導賞識，而有的人辛辛苦苦寫做了20頁，還被對方問，到底想表達什么？ 為什么同樣是思
3、考一個工作，有的人1天時間就可以像庖丁解牛般游刃有余確定好解決方案，并安排的井井有條，而有的人卻用了一周時間，反反復復修改，進入到花費多長時間都無法完成工作的模式？結論原因在于你沒有一個高效處理信息的思維方式，這種思維方式就是結構化思維Preface前言6 說話不清楚是表達能力有問題； PPT做不好是寫作能力有問題； 任務完不成是工作能力有問題。最根本的原因在于你沒有形成快速有效處理信息的思維方式，邏輯結構不清晰我們的大腦一次性接收信息的量是有限的，它更偏愛有規律的信息149162536496481100140203 1983 1021 3614結論Preface前言7 第一講跟大家講清楚什么是結構化思維； 第二講介紹如何高質量的接受信息； 第三講介紹如何從大局出發對信息進行歸納整理； 第四講介紹如何對信息進行加工得出結論； 第五講介紹如何高效的傳遞和表達信息。課程概要Contents P
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