房地產開發公司項目工程管理總結操作指導書（4頁）.doc

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房地產開發公司項目工程管理總結操作指導書（4頁）.doc

1、項目工程管理總結操作指導書項目工程管理總結操作指導書修訂記錄日日期期修訂修訂狀態狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人項目工程管理總結操作指導書項目工程管理總結操作指導書為提高工程管理水平，積累工程管理經驗和知識，并在后面的項目工程管理中繼承和發揚長處，改進或避免不足，特建立項目工程管理總結回顧制度，并制訂本指導書。適用于公司系統內所有工程項目。總結回顧工作一般要求在項目后期或者在項目分期工程結束后安排進行。 1. 職責職責 1.1. 項目工程管理總結工作小組（以下簡稱總結工作小組） 1.1.1. 總結工作小組由總部主管副總經理擔任負責人，小組成員

2、由小組負責人指定總部有關業務部門人員或項目有關人員或第三方（咨詢顧問）人員組成。 1.1.2. 負責制定項目工程管理總結的工作計劃，確定總結的形式及內容，編制與總結有關的問卷、題目、議程。 1.1.3. 負責調查問卷的發放、收集及有關專題的調查、座談，項目工程管理情況匯報的收集等。 1.1.4. 對收集的有關資料內容進行分類、統計、歸納與分析，并提出進一步討論分析的議題，形成項目工程管理總結初步分析報告。 1.1.5. 組織相關項目公司及責任部門、責任人對初步分析報告及相關議題進行分析、討論，提出改進意見并形成正式的項目工程管理總結回顧報告。 1.2. 項目公司 1.2.

3、1. 編制需總結項目的項目工程管理情況匯報，提交給總結工作小組； 1.2.2. 按照總結工作小組的要求配合現場調查工作。 1.2.3. 參與總結工作小組對總結發現的問題及相關議題進行分析、討論。 1.2.4. 根據項目工程管理總結回顧報告的要求提交改進計劃、落實改進方案。 1.3. 總部工程管理中心、設計中心、采購中心、成本管理中心 1.3.1. 派員參與總結工作小組的工作； 1.3.2. 為工作小組提供必要的數據資料及有關技術支持； 1.3.3. 參與總結工作小組對總結發現的問題及相關議題進行分析、討論； 1.3.4. 根據項目工程管理總結回顧報告的要求提交改進計劃、落實改進方案。 1

4、.3.5. 總部工程管理中心負責有關總結回顧資料的整理和存檔工作。 2.2. 工作程序工作程序 2.1. 項目工程管理總結工作的內容有：工程體系組織管理總結：工程合同體系管理總結：工程成本管理工作總結；工程質量管理工作總結；工程計劃進度管理工作總結；工程技術及資料管理工作總結；工程合作方管理總結；內部協調溝通制度、工作流程總結。 2.2. 由總結工作小組負責人組織相關的項目公司及部門負責人召開動員會議，以確定需要總結的項目及總結工作的目標，并指定總結工作小組的成員； 2.3. 總結工作小組制定工程管理總結的工作計劃，并根據項目的具體情況確定總結工作采用的形式及內容，編制與總

5、結有關的問卷、題目、議程； 2.4. 總結工作小組進行調查問卷的發放、收集及有關專題的調查、座談，項目工程管理情況匯報的收集等。 2.5. 總結工作小組對收集的有關資料內容進行分類、統計、歸納與分析，并提出進一步討論分析的議題，形成項目工程管理總結初步分析報告，提交給總結工作小組負責人； 2.6. 由總結工作小組負責人組織相關項目公司及責任部門、責任人對初步分析報告及相關議題進行分析、討論，提出改進意見并形成正式的項目工程管理總結回顧報告，提交給總經理辦公會； 2.7. 各相關部門、各項目公司根據項目工程管理總結回顧報告和總經理辦公會的要求提交改進計劃、落實改進方案。 2.8. 總結工作小組解散，有關總結回顧資料交總部工程管理中心整理存檔。 3.3. 參考文件參考文件 3.1. 工程管理總結問卷 3.2. 工程管理總結考察表 4.4. 相關資料記錄相關資料記錄 4.1. 項目工程管理情況匯報 4.2. 項目工程管理總結初步分析報告 4.3. 項目工程管理總結回顧報告

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