1、北京萬通北京萬通 BACBAC 項目工程月報項目工程月報 目錄目錄 第一部分第一部分 項目資料概要項目資料概要 第二部分第二部分 報告綱要報告綱要 第三部分第三部分 項目進度項目進度 第四部分第四部分 前期工作前期工作 第五部分第五部分 設(shè)計作業(yè)設(shè)計作業(yè) 第六部分第六部分 采購招標(biāo)作業(yè)采購招標(biāo)作業(yè) 第七部分第七部分 施工施工 第八部分第八部分 需萬通地產(chǎn)總部解決的問題需萬通地產(chǎn)總部解決的問題 第九部分第九部分 附件附件: : 重要報告及會議紀(jì)要重要報告及會議紀(jì)要 第一部分第一部分 項目概要項目概要 1.1 項目名稱： 北京萬通 BAC 項目 （列出準(zhǔn)確的項目名稱） 1.2 業(yè)主： 北京萬通 B

2、AC 項目公司 （列出準(zhǔn)確的項目公司名稱） 1.3 項目設(shè)計及管理顧問 （列出項目的所有設(shè)計和管理顧問） 項目管理顧問 ABC 工程咨詢有限公司(ABC) 酒店管理顧問 KTT 國際酒店集團 建筑顧問 BTM 建筑設(shè)計事務(wù)所（BTM） 結(jié)構(gòu)顧問 BTM / LM 機電顧問 BPC（亞洲）有限公司 本地設(shè)計院 中國 DY 工程設(shè)計院(DY) 室外園林顧問 BTM / AA 室外燈光顧問 BTM / PLD 幕墻顧問 BTM / RHA 電梯顧問 BTM / LAB 室內(nèi)設(shè)計顧問（1） CRS 室內(nèi)設(shè)計顧問（2） SUP 工料測量師(設(shè)計階段) SDL 廚房及洗衣設(shè)備顧問 PKC 特別燈光顧問 L

3、DL 聲學(xué)設(shè)計 KB 聲學(xué)環(huán)保顧問有限公司 地鐵改造工程 北京 CH 設(shè)計研究院 地質(zhì)勘探 北京 KCSJ 研究院 水文地質(zhì)勘察 北京 KCSJ 研究院 施工圖審圖公司 建研建筑設(shè)計研究院有限公司 1.4 項目施工方 （列出項目的所有總承包商和指定分包商、指定供應(yīng)商） 項目周邊沉降監(jiān)測 北京 KCSJ 研究院 及基坑回彈觀測 基坑開挖 北京 CHJ 集團項目部 試樁測試 ZHY 建筑研究總院地基所 試樁工程 北京 CHJ 集團項目部 工程樁施工 北京 CHJ 集團項目部 工程樁檢測 ZHY 建筑研究總院地基所 1.5 項目監(jiān)理方 （列出項目監(jiān)理公司的名稱） 北京 BKK 國際工程咨詢有限公司

4、第二部分第二部分 報告綱要報告綱要 （本部分內(nèi)容是對報告其余部分的總結(jié)概括。 公司領(lǐng)導(dǎo)時間緊張， 未必有時間閱 讀整份報告。 他們應(yīng)當(dāng)在閱讀了此部分后， 就能夠了解項目目前進展的概況及存 在的主要問題） 2.1 BPC 于本月與 DY 院進行了機電 100DD 的設(shè)計交底會。 為了盡量提供經(jīng) 濟的設(shè)計和增加可銷售面積，機電房的面積和高度都是十分緊張的。設(shè) 計師在這方面遇到了很多問題，BPC 和 DY 院一直相互協(xié)調(diào)解決。 2.2 CRS 仍然在處理酒店客房樣板間的設(shè)計，與 KTT 多次溝通并加入意見及 優(yōu)化設(shè)計。預(yù)計 3 月份樣板間的設(shè)計圖紙可以出來。 2.3 業(yè)主已審核了室內(nèi)景觀及水景顧問的

5、設(shè)計工作范圍及費用。 現(xiàn)正在準(zhǔn)備 合同，使顧問能盡快投入工作，與 CRS 及 DY 院協(xié)調(diào)。 2.4 業(yè)主已批準(zhǔn)了聘請招標(biāo)及施工階段的幕墻顧問， 為香港的 MJJ 外墻技術(shù) 有限公司。MJJ 已立即投入工作，開始優(yōu)化 BTM 的設(shè)計圖紙。 2.5 經(jīng)過評審及比較工作，業(yè)主已確定選用國產(chǎn)石材的方向。本項目需要的 石材量非常大，選擇石材和加工都需要很長時間。按施工計劃，明年 3、 4 月份就需要開始掛幕墻了。距現(xiàn)在只有一年時間，非常緊張。石材乃 天然材料，如果是新礦，中間變數(shù)很多，一定要有充分的時間做考察和 準(zhǔn)備。幕墻是整個工期的重要關(guān)鍵，如不能按時展開和完成，所有機電 和內(nèi)裝修都不能展開，會嚴(yán)重

6、影響工期。所以，業(yè)主需立即對有關(guān)石材 材料確定方向，并展開對石材的考察及采購工作。 2.6 設(shè)計院現(xiàn)在的工作壓力比較大。北京萬通 BAC 是一個十分復(fù)雜項目，對 設(shè)計院現(xiàn)有工作團隊是一個挑戰(zhàn)。設(shè)計院習(xí)慣了一次性出圖的做法，對 三邊工程，邊設(shè)計、邊施工、分段出圖的做法不太適應(yīng)。在此問題上， 業(yè)主、管理公司和設(shè)計院也做了溝通和協(xié)調(diào)，盡量達到可以滿足項目要 求的需要。 2.7 JHSH 在投標(biāo)時建議采用 2 臺 KTY50/50 塔吊，塔吊基本上可以滿足 Y 塔 樓鋼結(jié)構(gòu)吊裝需要，但已達到塔吊的功能極限，加上塔吊要同時提供總 包及其他分包的運輸工作使用，故此，項目團隊覺得需要采用起重量較 大的塔吊，

7、以保證施工進度。故與 JHSH 討論更換 2 臺 MT440D 的塔吊。 業(yè)主與 JHSH 經(jīng)過多次談判后，終于在 2 月 19 日與 JHSH 達成協(xié)議。 2.8 2012年1月上旬業(yè)主達成Y塔樓鋼結(jié)構(gòu)地下部分加工及供應(yīng)深化設(shè)計的 合同意向。據(jù)業(yè)主口頭通知，業(yè)主與 GDR 簽了初步協(xié)議。GDR 已開始深 化設(shè)計及訂貨。按業(yè)主指示暫時不向 GDR 發(fā)中標(biāo)通知書。合同草稿已基 本完成。 2.9 電梯招標(biāo)于 2012 年 2 月 20 日回標(biāo)。ABC 組織業(yè)主工程技術(shù)部、成本控 制中心和 SDL 人員于 2 月 23 日正式開標(biāo)，當(dāng)天只開了技術(shù)標(biāo)，沒有開 商務(wù)標(biāo)，商務(wù)標(biāo)文件由成本控制中心保存。AB

8、C 正在組織監(jiān)理、SDL 及 評標(biāo)小組技術(shù)人員對技術(shù)標(biāo)進行審核。 電梯標(biāo)的技術(shù)答疑初步定于 3 月 底完成，提交業(yè)主審閱。 2.10 鋼結(jié)構(gòu)部分監(jiān)理公司已基本確定由 BKK 公司承擔(dān)。 業(yè)主方與監(jiān)理方正式 簽訂鋼結(jié)構(gòu)部分監(jiān)理的補充協(xié)議。 2.11 酒店客房樣板間精裝修工程招標(biāo)單位資格預(yù)審工作開始進行。CRS 酒店 部分設(shè)計圖紙尚未收到，但已指示 SDL 開始準(zhǔn)備招標(biāo)文件。業(yè)主曾考慮 在業(yè)主其他項目的樓層內(nèi)建酒店樣板間，但因空間要求有很大差異，不 能采用。業(yè)主正在就酒店樣板間地點問題與 CHJ 協(xié)調(diào)，希望可在 CHJ 場 外加工場地內(nèi)進行。 2.12 本月業(yè)主與 GDR 討論了上部鋼結(jié)構(gòu)出圖計劃

9、和訂鋼材的要求。 現(xiàn)在鋼材 市場供不應(yīng)求，十分緊張，需要 DY 院將出圖計劃盡量提前，才可滿足 鋼材訂貨要求，避免影響上部工程進度。 2.13 YHJU 廠提供的 1000KVA 臨電正在施工中，變壓器將于 3 月 18 日到場。 整個臨電施工及調(diào)試將于月底完成。按照計劃，此新增 1000KVA 臨電加 上以前 1260KVA 臨電將達到 2260KVA，但此容量滿足施工至地下室完成 都非常緊張，CHJ 申報的施工用電量達 4000KVA，但業(yè)主已通知 CHJ,2260KVA 是在這幾個月內(nèi)能夠提供的電量，沒有其他辦法，CHJ 只 可以盡量協(xié)調(diào)施工用電安排。然而，到進行地上施工時，供電量就一定

10、 不夠，還需要另外 2000KVA 臨電。因此業(yè)主盡快與供電局達成共識，早 日提供其它所需臨電是目前急需解決的問題。 2.14 總包于 2 月份開始進場及做準(zhǔn)備工作。按業(yè)主指示，業(yè)主與 CHJ 的協(xié)議 是以 1 月 29 日為開工日期。因基坑開挖及工程樁均為 CHJ 集團承包， 因此基坑工作將會與總包的工作范圍包括底板施工銜接，交叉施工。 2.15 由于本月跨春節(jié)施工，施工進度受到很大影響，CHJ 總包進場后開始準(zhǔn) 備工作，包括組織機構(gòu)、施工組織、現(xiàn)場臨建布置、施工方案等的編制。 可能因人手的配合及專業(yè)人員尚未到位， 在本月份的工作顯得有些啟動 不起來，需要改善。 第三部分第三部分 項目進度項

11、目進度 本部分應(yīng)報告項目的實際進度及與計劃進度的對比。 對產(chǎn)生偏差的主要原因要進 行分析并明確縮短工程拖期的措施。 在此， 無需對每一項在報告期內(nèi)發(fā)生的事項 做詳細說明。 3.13.1 本月的進度計劃執(zhí)行情況本月的進度計劃執(zhí)行情況 工程總進度：應(yīng)提供截止報告期末的項目工程實際總進度與總控進度計劃的對 比， 對比應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上表示出來， 并用文字說明在關(guān)鍵線路上的實際進度與 計劃進度的偏離程度。 前期工作進度： 應(yīng)提供截止報告期末的各項前期工作作業(yè)的實際進度與計劃進度 的對比， 對比應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上表示出來， 并用文字說明主要前期工作的實際進 度與計劃進度的偏離程度。 這里所說的前期工作包括所

12、有需要由政府有關(guān)部門或 公共設(shè)施公司批準(zhǔn)、 或應(yīng)當(dāng)向其備案的事項， 也包括由這些部門或公司進行的驗 收事項。并應(yīng)說明在報告期內(nèi)完成的每一主要事項的完成日期。 設(shè)計作業(yè)進度： 應(yīng)提供截止報告期末的各項設(shè)計作業(yè)的實際進度與計劃進度的對 比， 對比應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上表示出來， 并用文字說明主要設(shè)計作業(yè)的實際進度與 計劃進度的偏離程度。并應(yīng)說明在報告期內(nèi)完成的每一主要事項的完成日期。 采購招標(biāo)作業(yè)進度： 應(yīng)提供截止報告期末的各項采購招標(biāo)作業(yè)的實際進度與計劃 進度的對比， 對比應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上表示出來， 并用文字說明主要采購招標(biāo)作業(yè) 的實際進度與計劃進度的偏離程度。 并應(yīng)說明在報告期內(nèi)完成的每一主要事項的

13、 完成日期。 施工作業(yè)進度： 應(yīng)提供截止報告期末的各項施工作業(yè)的實際進度與計劃進度的對 比， 對比應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上表示出來， 并用文字說明主要施工作業(yè)的實際進度與 計劃進度的偏離程度。 如果一個項目包含幾個樓座， 則每一個樓座的進度對比都 應(yīng)單獨進行。并應(yīng)說明在報告期內(nèi)完成的每一主要事項的完成日期。 進度照片： 應(yīng)與報告一起提供報告期末的現(xiàn)場實際進度照片， 照片應(yīng)能反映出項 目的概貌。照片應(yīng)為數(shù)碼照片，一般情況下以當(dāng)月 25 日進度為準(zhǔn)。 3.23.2 本月進度分析本月進度分析 應(yīng)對造成關(guān)鍵線路上的事項的實際進度與計劃進度偏差的主要原因進行分析。 也 應(yīng)說明在實際進度落后于計劃進度時，采取了哪

14、些措施加快進度。 3.3 3.3 下月的進度控制重點下月的進度控制重點 應(yīng)明確下個月進度控制的重點。 特別是在項目的實際進度落后于計劃進度時， 需 要說明擬采取的加快進度的措施， 并給出到下個月末， 能縮短的工程拖期的估計。 3.43.4 下個月的工程進度計劃下個月的工程進度計劃 應(yīng)隨報告一起提交下個月的前期工作、設(shè)計作業(yè)、招標(biāo)采購作業(yè)、施工作業(yè)的進 度計劃。 第四部分第四部分 前期工作前期工作 本部分應(yīng)包括： 報告期內(nèi)進行的所有前期工作事項的回顧：完成時間；進行過程中遇到的問 題及解決方式。 下一個報告期內(nèi)將進行的所有前期工作事項：預(yù)計完成時間；可能會遇到的 問題及解決對策。 消防：消防局已

15、在 1 月批準(zhǔn)了設(shè)計整改落實報告。 節(jié)水辦： 節(jié)水初步方案已經(jīng)出來， 正在與 DY 院協(xié)商詳細問題。 節(jié)水辦審核的 TYY 用水指標(biāo)比 PBC 的計算量少。 通過業(yè)主余工去詢問， 如果未來用水指標(biāo)可以調(diào)整， 則按目前節(jié)水辦意見出審核意見。 否則， 需盡量說服節(jié)水辦在審核意見上增加 “按 日后實際進行調(diào)整” 。 衛(wèi)生防疫： 北京市疾病控制中心已完成 TYY 項目的 “衛(wèi)生評價” 。 經(jīng) DY 院研究后， 認為現(xiàn)有設(shè)計業(yè)基本上能滿足。業(yè)主付評審費后（人民幣 152，500） ，即可領(lǐng)取 正式報告。 自來水： 自來水公司已同意進行遠傳計量。 目前已經(jīng)按要求將申請報告報至自來 水公司，等待批復(fù)。 天燃

16、氣：已報裝。燃氣設(shè)計公司正在審核 TYY 現(xiàn)有的天燃氣方案設(shè)計，如有問題 及建議將隨時與 DY 院進行聯(lián)系。 熱力：已報裝。PBC 與 DY 院已經(jīng)與熱力公司就具體設(shè)計問題進行了溝通。對于 采暖及生活熱水的分區(qū)供應(yīng)形式三方達成了一致。 對于生活熱水溫度問題， 由于 熱力公司夏季生活熱水溫度為 70 度/40 度，不能滿足末端用水溫度要求，熱力 公司提出調(diào)整方案，PBC 及 DY 院正在協(xié)商。 鍋爐： 鍋爐咨詢公司已經(jīng)對 TYY 項目的負荷設(shè)計進行了評估。 待以上熱力方案確 定后，將安排其與 DY 院聯(lián)絡(luò)，進行鍋爐房設(shè)計審核。 永久用電：YHJU 廠組織了兩次有供電局人員參加的協(xié)調(diào)咨詢會，就此地

17、塊內(nèi)四 家開發(fā)商的永久用電問題進行商討。三家開發(fā)商（TYY，BCT，JJTY）已同意對于 未來 11 萬站進行集資，以期供電局盡早界入此地塊內(nèi)的臨電及永久用電方案的 考慮。 施工用電： YHJU 廠提供的 1000KVA 臨電正在施工中， 變壓器將與 3 月 18 日到場。 整個臨電施工及調(diào)試將與月底完成。按照計劃，此新增 1000KVA 臨電加上以前 1260KVA 臨電將達到 2260KVA， 但此容量滿足施工至地下室完成都非常緊張， CHJ 申報的施工用電量達 4000KVA，但業(yè)主已通知 CHJ2260KVA 是在這幾個月內(nèi)能夠 提供的電量，沒有其他辦法，CHJ 只可以盡量協(xié)調(diào)施工用電

18、安排。然而，到進行 地上施工時，供電量就一定不夠，還需要另外 2000KVA 臨電。因此業(yè)主盡快與供 電局達成共識，早日提供其它所需臨電是目前急需解決的問題。 第五部分第五部分 設(shè)計作業(yè)設(shè)計作業(yè) 本部分應(yīng)包括： 報告期內(nèi)進行的所有設(shè)計作業(yè)的回顧：完成時間；進行過程中遇到的問題及 解決方式。 下一個報告期內(nèi)將進行的所有設(shè)計作業(yè)：預(yù)計完成時間；可能會遇到的問題 及解決對策。 5.1 CRS在本月初提交了修改后的TYY公寓平面圖。 業(yè)主已就修改平面向CRS 提出了有關(guān)意見。 5.2 業(yè)主已審核了室內(nèi)景觀及水景顧問的設(shè)計工作范圍及費用。 現(xiàn)正在準(zhǔn)備 合同，使顧問能盡快投入工作，與 CRS 及 DY 院

19、協(xié)調(diào)。 5.3 CRS 與室內(nèi)燈光顧問本月在 CRS 辦公室開了設(shè)計協(xié)調(diào)會，就室內(nèi)設(shè)計和 燈光設(shè)計的概念展開協(xié)調(diào)及溝通，也與 BTM 開了電話會議，討論如何改 善外立面的燈光效果。 5.4 CRS 仍然在處理酒店客房樣板間的設(shè)計，與 KTT 多次溝通并加入意見及 優(yōu)化設(shè)計。預(yù)計 3 月份樣板間的設(shè)計圖紙可以出來。 5.5 BPC 于本月與 DY 院進行了機電 100DD 的設(shè)計交底會。 為了盡量提供經(jīng) 濟的設(shè)計和增加可銷售面積，機電房的面積和高度都是十分緊張的。設(shè) 計師在這方面遇到了很多問題，BPC 和 DY 院一直相互協(xié)調(diào)解決。 5.6 業(yè)主已批審了聘請招標(biāo)及施工階段的幕墻顧問， 為香港的

20、MJJ 外墻技術(shù) 有限公司。MJJ 已立即投入工作，開始優(yōu)化 BTM 的設(shè)計圖紙。 5.7 根據(jù)兩家施工單位為業(yè)主提供的標(biāo)準(zhǔn)幕墻單元的初步審核設(shè)計圖紙， SDL 對四種不同表面材料（分別為蜂窩板、石材、復(fù)合鋁板和鋁單板） 做了價格比較，蜂窩板最貴，國產(chǎn)石材、復(fù)合鋁板和鋁單板總體造價差 不多，團隊也就其他技術(shù)問題做了比較，建議如在顏色上可以接受，國 產(chǎn)石材是總體比較適合的。業(yè)主也初步同意。 5.8 本項目需要的石材量非常大，選擇石材和加工都需要很長時間。按施工 計劃，明年 3、4 月份就需要開始掛幕墻了。距現(xiàn)在只有一年時間，非 常緊張。石材乃天然材料，如果是新礦，中間變數(shù)很多，一定要有充分 的時

21、間做考察和準(zhǔn)備。幕墻是整個工期的重要關(guān)鍵，如不能按時展開和 完成，所有機電和內(nèi)裝修都不能展開，會嚴(yán)重影響工期。所以，業(yè)主需 立即對有關(guān)石材材料確定方向，并展開對石材的考察及采購工作。 5.10 設(shè)計院現(xiàn)在的工作壓力比較大。北京萬通 BAC 是一個十分復(fù)雜項目，對 設(shè)計院現(xiàn)有工作團隊是一個挑戰(zhàn)。設(shè)計院習(xí)慣了一次性出圖的做法，對 三邊工程，邊設(shè)計、邊施工、分段出圖的做法不太適應(yīng)。在此問題上， 業(yè)主、管理公司和設(shè)計院也做了溝通和協(xié)調(diào)，盡量達到可以滿足項目要 求的需要。 第六部分第六部分 采購招標(biāo)作業(yè)采購招標(biāo)作業(yè) 6.1 招標(biāo)及發(fā)包記錄 此部分應(yīng)列出截止報告期末的所有設(shè)計、顧問、施工、供貨的采購招標(biāo)作

22、業(yè)的完 成情況，并列出已確定的合作方的名稱。 6.1.1 設(shè)計及管理顧問 編號編號 設(shè)計及顧問類別設(shè)計及顧問類別 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 單位名稱單位名稱 1 建筑及結(jié)構(gòu)總設(shè)計 已發(fā)包 BTM 建筑設(shè)計事務(wù)所（BTM） 2 機電設(shè)計 已發(fā)包 BPC（亞洲）有限公司 3 國內(nèi)設(shè)計院 已發(fā)包 中國 DY 工程設(shè)計院 4 酒店技術(shù)顧問 已發(fā)包 KTT 國際酒店集團 5 項 目 管 理 顧 問 （設(shè)計階段） 已發(fā)包 ABC 工程咨詢有限公司 6 室外園林設(shè)計(DD 階段) 已發(fā)包 BTM / AA 7 室外燈光(DD 階段) 已發(fā)包 BTM / PLD 8 幕墻(DD 階段) 已發(fā)包 BTM / RHA 9 電梯(

23、DD 階段) 已發(fā)包 BTM / LAB 10 室內(nèi)設(shè)計（酒店） 已發(fā)包 CRS 11 室內(nèi)設(shè)計（TYY 公寓 及裙樓 3 層） 已發(fā)包 CRS 12 室內(nèi)設(shè)計（裙樓 1 層西、2 層、4 層、 健身房） 已發(fā)包 SUP 13 室內(nèi)設(shè)計（裙樓 1 層?xùn)|、5 層酒吧） 未發(fā)包，但開 始概念設(shè)計 SUP 14 地鐵改造工程 已發(fā)包 北京 CH 設(shè)計研究院 15 地質(zhì)勘探 已發(fā)包 北京 KCSJ 研究院 16 水文地質(zhì)勘察 已發(fā)包 北京 KCSJ 研究院 17 室內(nèi)特別燈光 已發(fā)包 LLD. 18 室內(nèi)景觀 洽 談 合 同 階 段 PMDA 19 室內(nèi)水景 洽 談 合 同 階 段 PMDA 20 聲

24、學(xué)設(shè)計 已發(fā)包 KB 聲學(xué)環(huán)保顧問有限公司 21 音響視像顧問 未招標(biāo) 22 標(biāo)志 未招標(biāo) 23 廚房及洗衣設(shè)備設(shè) 計 已發(fā)包 PKC 24 估算師（設(shè)計階段） 已發(fā)包 SDL 中國 25 估算師（招投標(biāo)階 段） 已發(fā)包 SDL 中國 26 試樁工程監(jiān)理 已發(fā)包 北京 BKK 國際工程咨詢有限公司 27 項目工程監(jiān)理 （不含 主塔樓鋼結(jié)構(gòu)） 已發(fā)包 北京 BKK 國際工程咨詢有限公司 28 項目工程監(jiān)理 （鋼結(jié) 構(gòu)） 洽 談 合 同 階 段 北京 BKK 國際工程咨詢有限公司 29 項目管理顧問 （施工 階段） 已發(fā)包 ABC 工程咨詢有限公司 30 施工圖審圖公司 已發(fā)包 建研建筑設(shè)計研究院

25、有限公司 31 幕墻（施工階段） 已 有 定 標(biāo) 意 向 MJJ 外墻技術(shù)有限公司 6.1.2 施工 編號編號 施工類別施工類別 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 單位名稱單位名稱 1 試樁工程施工 已完成 北京 CHJ 集團 2 試樁測試 已完成 ZHY 建筑研究總院地基所 3 項目周邊沉降監(jiān)測及 基坑回彈觀測 已發(fā)包 北京 KCSJ 研究院 4 土方、 降水及護坡工程 已完成 北京 CHJ 集團項目部 5 基坑土方放射性檢驗 已發(fā)包 北京市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心 6 地鐵變電站沉降觀測 已發(fā)包 地鐵公司 7 樁基工程 已完成 北京 CHJ 集團 8 Y 塔樓鋼結(jié)構(gòu)采購加 工工程（地下室） 合同準(zhǔn)備中 上海 GDR

26、鋼結(jié)構(gòu)有限公司 9 總承包工程 合同準(zhǔn)備中 北京 CHJ 集團 10 工程樁檢測 已發(fā)包 ZHY 建筑研究總院地基所 11 Y 塔樓鋼結(jié)構(gòu)安裝工 程 合同準(zhǔn)備中 深圳 JHSH 鋼結(jié)構(gòu)公司 在本部分以下內(nèi)容中應(yīng)包括： 報告期內(nèi)進行的所有采購招標(biāo)作業(yè)的回顧：完成時間；進行過程中遇到的問 題及解決方式。 下一個報告期內(nèi)將進行的所有采購招標(biāo)作業(yè)：預(yù)計完成時間；可能會遇到的 問題及解決對策。 6.2 JHSH 在投標(biāo)時建議采用 2 臺 K50/50 塔吊，塔吊基本上可以滿足 Y 塔樓 鋼結(jié)構(gòu)吊裝需要，但已達到塔吊的功能極限，加上塔吊要同時提供總包 及其他分包的運輸工作使用，故此，項目團隊覺得需要采用起

27、重量較大 的塔吊，以保證施工進度。故與 JHSH 討論更換 2 臺 M440D 的塔吊。業(yè) 主與 JHSH 經(jīng)過多次談判后，終于在 2 月 19 日與 JHSH 達成協(xié)議。 6.3 2012 年 2 月 11 日發(fā)出 Y 塔樓鋼結(jié)構(gòu)安裝工程中標(biāo)通知書予 JHSH。 業(yè)主、 SDL 和 ABC 已就 SDL 提交的合同草稿第一稿進行了討論。 6.4 2012 年 2 月 11 日向 CHJ 集團發(fā)出總承包工程中標(biāo)通知書。業(yè)主、SDL 和 ABC 已就 SDL 提交的合同草稿第一稿進行了討論。 6.5 2012年1月上旬業(yè)主達成Y塔樓鋼結(jié)構(gòu)地下部分加工及供應(yīng)深化設(shè)計的 合同意向。據(jù)業(yè)主口頭通知，業(yè)

28、主與 GDR 簽了初步協(xié)議，具體條件未有 告知管理公司。GDR 已開始深化設(shè)計及訂貨。按業(yè)主指示暫時不向 GDR 發(fā)中標(biāo)通知書。合同草稿已基本完成。 6.6 電梯招標(biāo)于 2012 年 2 月 20 日回標(biāo)。ABC 組織業(yè)主工程技術(shù)部、成本控 制中心和 SDL 人員于 2 月 23 日正式開標(biāo)，當(dāng)天只開了技術(shù)標(biāo)，沒有開 商務(wù)標(biāo)，商務(wù)標(biāo)文件由成本控制中心保存。ABC 正在組織監(jiān)理、SDL 及 評標(biāo)小組技術(shù)人員對技術(shù)標(biāo)進行審核。 電梯標(biāo)的技術(shù)答疑初步定于 3 月 底完成，提交業(yè)主審閱。 6.7 鋼結(jié)構(gòu)部分監(jiān)理公司已基本確定由 BKK 公司承擔(dān)。 業(yè)主方與監(jiān)理方正式 簽訂鋼結(jié)構(gòu)部分監(jiān)理的補充協(xié)議。 6

29、.8 幕墻工程投標(biāo)單位的長名單已初步完成， 資格預(yù)審文件于 2012 年 2 月 9 日收回。業(yè)主、監(jiān)理和 ABC 人員對資格預(yù)審文件進行審閱，提交幕墻考 察計劃供業(yè)主批核。 SDL 開始準(zhǔn)備幕墻招標(biāo)文件， 擬定于 3 月 15 日提交 業(yè)主審閱。 6.9 機電總承包長名單已確定，2 月 20 日發(fā)出資格預(yù)審文件，2 月 27 日收 回文件。SDL 正在進行招標(biāo)文件的準(zhǔn)備工作。業(yè)主、ABC、DY 院也就機 電招標(biāo)圖紙的準(zhǔn)備做了討論，希望可以盡量滿足招標(biāo)的時間及資料要 求。 6.10 酒店客房樣板間精裝修工程招標(biāo)單位資格預(yù)審工作開始進行。CRS 酒店 部分設(shè)計圖紙尚未收到，但已指示 SDL 開始

30、準(zhǔn)備招標(biāo)文件。業(yè)主曾考慮 在業(yè)主其他項目的樓層內(nèi)建酒店樣板間，但因空間要求有很大差異，不 能采用。業(yè)主正在就酒店樣板間地點問題與 CHJ 協(xié)調(diào)，希望可在 CHJ 場 外加工場地內(nèi)進行。 6.11 本月業(yè)主與 GDR 討論了上部鋼結(jié)構(gòu)出圖計劃和訂鋼材的要求。 現(xiàn)在鋼材 市場供不應(yīng)求，十分緊張，需要 DY 院將出圖計劃盡量提前，才可滿足 鋼材訂貨要求，避免影響上部工程進度。 第七部分第七部分 施工施工 本部分著重闡述現(xiàn)場施工情況 7.1 現(xiàn)場各項施工作業(yè)的情況 在本部分以下內(nèi)容中應(yīng)包括： 報告期內(nèi)進行的現(xiàn)場主要施工作業(yè)的回顧：完成時間；進行過程中遇到的問 題及解決方式。 下一個報告期內(nèi)將進行的現(xiàn)場

31、主要施工作業(yè)：預(yù)計完成時間；可能會遇到的 問題及解決對策。 本月氣象數(shù)據(jù)記錄及統(tǒng)計，分析對工程施工產(chǎn)生的進度及質(zhì)量影響。 CHJ 施工沉降觀測 目前每天觀測一次，累計完成共計 221 次 根據(jù)目前報表沉降累計（預(yù)警值 30 毫米） ：坡頂最大觀測值為 12.26 毫米， 地表為 11.51 毫米，建筑物為 16.43 毫米。 水平位移觀測（預(yù)警值 30 毫米） ：坡頂水平位移最大值 21.5 毫米；樁頂為 24.5 毫米；242#樁體為 36.27 毫米，超過警戒值，已啟動緊急預(yù)案，除采取 措施密切觀測外，CHJ 對242 樁范圍進行了加固措施。 降水 降水方案在經(jīng)過 CHJ 組織專家論證后,

32、 基本是同意以降水代替止水帷幕方案, 但 需對水位加強觀測, 及時驗算及反應(yīng)。CHJ 已提交對第二層承壓水的預(yù)案, 以對 開挖深基坑(電梯井部位)時可在需要時采用。 土方 本月完成 1.88 萬方 7.2 施工現(xiàn)場總平面圖 報告中需附施工現(xiàn)場總平面圖。 7.3 承包商的現(xiàn)場組織機構(gòu) 此處應(yīng)報告承包商的現(xiàn)場組織機構(gòu)：總包及主要分包的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、 進度負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人的能力、配合程度；總包對分包的管理意識、能力；分 包商對總包管理的配合程度；等。 總包隊伍的組織機構(gòu)還沒有得到確認。CHJ 于 2 月 19 日提供了總包組織機構(gòu)， 除了增添了個別人員外， 基本的人員配備與投標(biāo)時提供的組織

33、機構(gòu)大致一樣， 也 就是原基坑及工程樁合同的項目班子,這個組合人員的經(jīng)驗作為北京萬通 BAC 這 樣復(fù)雜的項目的總包班子是不夠的。 業(yè)主方與 CHJ 集團領(lǐng)導(dǎo)就人選安排進行溝通，最后改派 HFX 為項目經(jīng)理，ZHXJ 為常務(wù)副經(jīng)理和兼總工。 7.4 勞動力配備 此處應(yīng)報告承包商的勞動力配備情況：各工種勞動力的人數(shù)、來源地、技術(shù)熟練 程度； 預(yù)期會出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施，如春節(jié)放假、麥?zhǔn)铡⑶锸諑淼挠绊懀坏取?7.5 機械、設(shè)備 此處應(yīng)報告承包商的主要機械設(shè)備的配備情況， 特別是在項目初期主要機械設(shè)備 （如塔吊）的準(zhǔn)備及進場情況。 7.6 主要材料 此處應(yīng)報告承包商的主要材料 （如鋼結(jié)構(gòu)工程的鋼材

34、， 幕墻工程的型材、 板材等） 的報批、采購及進場情況：報送材料樣本的時間；采購周期；品牌、產(chǎn)地；等。 厚鋼板的生產(chǎn)廠家較少，貨源供應(yīng)緊張，貨期長達 34 月，而且價格不斷上漲。 面對此種不利情況，年前將地下室鋼結(jié)構(gòu)施工圖交付加工單位上海 GDR，安排鋼 板采購工作， 以確保 5 月 1 日第一批構(gòu)件到場的工期要求。 北樓 TYY 公寓層高加 10cm 等設(shè)計變更對鋼材采購的影響，采取一些措施也盡量降到最小。 7.7 深化設(shè)計圖紙 此處應(yīng)報告承包商的深化設(shè)計圖紙的準(zhǔn)備及報批情況。 深化圖設(shè)計工作已開展，針對交叉焊縫、梁柱牛腿等技術(shù)問題及 DY 院施工圖設(shè) 計變更的影響，業(yè)主召開了幾次技術(shù)協(xié)調(diào)會

35、。目前技術(shù)問題已解決，地下構(gòu)件正 陸續(xù)分批出圖，已報 DY 院及施工單位確認定稿。 7.8 施工組織設(shè)計及專項施工方案 此處應(yīng)報告承包商的施工組織設(shè)計及專項施工方案的準(zhǔn)備及報批情況。 本月審定的施工方案主要有： 護坡樁補充方案（242樁加固） ； 檢測樁樁頭加固方案； B 區(qū) 2塔吊處補打錨桿方案。 總體施工組織設(shè)計和底板大體積混凝土施工方案總包單位正在編制當(dāng)中， 下月應(yīng) 完成大體積混凝土施工方案的編制和審批， 總體施工組織設(shè)計預(yù)計到 4 月份完成 編制和審批。 底板混凝土澆筑方案的主要難點之一是 Y 塔樓下鋼柱埋深標(biāo)高不一，需分多層 澆筑混凝土，對工期影響較大。目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計、施工和鋼結(jié)構(gòu)

36、加工等各方采 取措施，盡量減少分層澆灌的次數(shù)。 7.9 工程質(zhì)量 此處應(yīng)報告工程質(zhì)量情況：工程的總體質(zhì)量情況；各類驗收的質(zhì)量評定結(jié)果；甲 方及監(jiān)理采取的主要質(zhì)量控制行動；出現(xiàn)的主要質(zhì)量問題、原因分析、采取的糾 偏措施；承包商的質(zhì)量保證體系及措施的適用性、實際執(zhí)行情況；下一階段施工 應(yīng)注意的主要質(zhì)量問題；等。 7.10 安全文明環(huán)保施工情況 此處應(yīng)報告安全文明環(huán)保施工情況： 工程的安全文明環(huán)保施工總體情況； 出現(xiàn)的 主要問題、原因分析、采取的糾偏措施；承包商的安全文明環(huán)保施工管理體系及 措施的適用性、實際執(zhí)行情況；下一階段施工應(yīng)注意的主要問題；甲方及監(jiān)理的 安全文明施工檢查情況；等。 1 月份，

37、因為前段時期各單位的共同努力，工地改觀非常大，明顯的安全隱患已 消除， 樁基工程接近尾聲， 一些小的違章現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)都進行了及時糾正， 總體來說， 達到了安全管理的目的。 2 月份趕上春節(jié)放假，現(xiàn)場無人施工。放假結(jié)束后，現(xiàn)場只有少數(shù)人在清理樁間 土，不存在安全隱患。 7.11 監(jiān)理工作 此處應(yīng)報告監(jiān)理公司的工作情況： 總監(jiān)或總監(jiān)代表的能力、 工作配合、 努力程度； 監(jiān)理工程師的配備情況及工作能力、 配合情況； 等。 應(yīng)隨報告一起提交監(jiān)理月報。 第八部分第八部分 需萬通地產(chǎn)總部解決的問題需萬通地產(chǎn)總部解決的問題 在此部分應(yīng)列出項目公司認為需總部解決的問題以及項目公司認為無法自己解 決的問題，并提出解決問題的建議。 第九部分第九部分 附件：重要報告及會議紀(jì)要附件：重要報告及會議紀(jì)要 在此部分，應(yīng)包括下列附件： 項目總進度計劃及實際執(zhí)行情況對比 前期工作進度計劃及實際執(zhí)行情況對比 設(shè)計工作進度計劃及實際執(zhí)行情況對比 采購招標(biāo)作業(yè)進度計劃及實際執(zhí)行情況對比 施工作業(yè)進度計劃及實際執(zhí)行情況對比 工程現(xiàn)場照片 下個月的工程進度計劃: 前期工作、設(shè)計作業(yè)、招標(biāo)采購作業(yè)、施工作業(yè)的 進度計劃 項目工程周例會紀(jì)要 項目工程總協(xié)調(diào)例會紀(jì)要 監(jiān)理月報 施工現(xiàn)場總平面圖 項目公司認為重要的其他文件