房地產(chǎn)開發(fā)公司異地工作規(guī)定（5頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司異地工作規(guī)定（5頁）.doc

1、異地工作管理規(guī)定異地工作管理規(guī)定編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的為規(guī)范異地工作人員的管理，促進(jìn)公司內(nèi)部文化和管理經(jīng)驗(yàn)的交流和傳播，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位和骨干員工的客戶體驗(yàn)，保障公司業(yè)務(wù)的順利運(yùn)作及隊(duì)伍建設(shè)的增強(qiáng)，支持當(dāng)?shù)厝藛T的培養(yǎng)，特制定本規(guī)定。 2.2. 適用范圍適用范圍本規(guī)定適用于集團(tuán)及分公司的所有異地工作人員。 3.3. 名詞解釋名詞解釋異地工作異地工作：指由于工作需要，由業(yè)務(wù)部門提出申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)，離開原工作地點(diǎn)到其他城市的公司業(yè)務(wù)部門所在地工作。外

2、派人員：外派人員：屬于異地工作，指薪酬福利發(fā)放地和工作地不一致，享受外派待遇的人員。外調(diào)人員：外調(diào)人員：屬于異地工作，薪酬福利發(fā)放地和工作地不一致，但不享受外派待遇的人員。 4.4. 異地異地工作人員資格及審核工作人員資格及審核 4.1. 符合以下條件和情況的，可屬于異地工作人員 4.1.1. 由于公司業(yè)務(wù)需要，統(tǒng)一安排人員到異地工作。 4.1.2. 待聘崗位在當(dāng)?shù)卣衅咐щy，有必要從公司其他地區(qū)派遣人員，且派出和派入部門總經(jīng)理都認(rèn)為派遣員工在當(dāng)?shù)夭豢苫蛉薄?4.1.3. 部門確認(rèn)對公司業(yè)務(wù)和員工個人發(fā)展有益處，安排員工到不同地區(qū)輪崗，并要明確輪崗后員工崗位目標(biāo)，輪崗時間在三個月以

3、上（含）。 4.2. 審核以上情況均需人力資源中心審核，且所有外派人員派遣前半年考核成績須在 “符合要求”以上。 5.5. 外派工作類型外派工作類型 5.1. 一年以上（含）。 5.2. 短期外派：外派期限在一個月以上（含）、一年以內(nèi)。 5.3. 一個月以內(nèi)的異地工作，可以按長期出差的方式操作。 6.6. 外調(diào)人員管理外調(diào)人員管理 6.1. 外調(diào)人員安家費(fèi) 由公司發(fā)放安家費(fèi) 10 萬元，分 5 年發(fā)放，第一年到第 5 年分別為 3 萬，2 萬，1 萬，1 萬，3 萬。 6.2. 外調(diào)人員管理外調(diào)人員是由調(diào)入部門的正式工作人員，由調(diào)入部門進(jìn)行管理和考核。薪酬福利及其它相關(guān)待遇參照調(diào)入部

4、門標(biāo)準(zhǔn)制定。 7.7. 外派期間待遇外派期間待遇 7.1. 補(bǔ)貼 2000 元/月b（地區(qū)系數(shù)） b=0.9 華東區(qū)、華南區(qū)、北京 b=1.0 西南區(qū)、華北區(qū)（不包括北京）、華中區(qū) b=1.1 西北區(qū)、東北區(qū) 7.2. 住房詳細(xì)規(guī)定參照海爾地產(chǎn)集團(tuán)異地派遣員工宿舍管理規(guī)定執(zhí)行。 7.3. 探親 7.3.1. 外派的員工自派出日起，每年可報銷本人或直系親屬共計兩人次的探親路費(fèi)，外派人員有子女者，每年可增加報銷一次子女探親路費(fèi)，只限子女本人使用。 7.3.2. 報銷路費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按不超過派入部門所在地與外派員工派出地之間往返普通機(jī)票（含機(jī)場建設(shè)費(fèi)、保險（限家屬）的價格標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報實(shí)銷，機(jī)場到住所之間

5、的交通費(fèi)報銷額度限 150 元以內(nèi)。 7.3.3. 探親費(fèi)報銷由編制所在部門（或費(fèi)用承擔(dān)部門）按標(biāo)準(zhǔn)自行審批報銷，部門進(jìn)行審核并負(fù)責(zé)記錄探親次數(shù)，總經(jīng)理審批。 7.4. 安家和帶配偶 7.4.1. 長期外派人員帶配偶到外派所在地生活或工作的，申請并獲得批準(zhǔn)后可領(lǐng)取帶配偶補(bǔ)貼。 7.4.2. 長期外派人員帶配偶到外派地點(diǎn)一起生活或工作，可在工資中一次性給予安家費(fèi) 5000 元。 7.4.3. 長期外派人員帶配偶工作期間，享受 1000 元/月的帶配偶補(bǔ)貼（夫妻雙方都在海爾地產(chǎn)工作或公司為其配偶安排在公司內(nèi)工作者除外）。 7.4.4. 如果長期外派人員帶子女到外派所在地入托、上學(xué)，子女入

6、托時公司提供一次性入托贊助費(fèi)（5000 元以內(nèi)實(shí)報實(shí)銷），子女入學(xué)時公司提供一次性入學(xué) 贊助費(fèi)（10000 元以內(nèi)實(shí)報實(shí)銷）。 8.8. 外派期間管理外派期間管理 8.1.1. 員工外派工作期間，由派入部門進(jìn)行管理和考核，外派人員回原派出地或出差按海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）出差管理規(guī)定執(zhí)行，具體考核方案按所在公司的規(guī)定執(zhí)行。 8.1.2. 外派人員的外派工作地是其常駐辦公地點(diǎn)，其出差、借款和報銷手續(xù)同當(dāng)?shù)?員工一致，按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。 9.9. 外派結(jié)束外派結(jié)束 9.1. 外派期滿本地化若外派人員在外派期滿后轉(zhuǎn)為本地化員工留在當(dāng)?shù)毓ぷ?，即終止外派補(bǔ)貼的發(fā) 放，按外調(diào)人員的補(bǔ)償扣除外派期間的補(bǔ)

7、貼后予以一次性發(fā)放，但可由所在部門視需要繼續(xù)按原方式提供不超過 12 個月（含）的外派人員住房待遇。 9.2. 結(jié)束安排 9.2.1. 外派人員結(jié)束外派返回原工作地后，人力資源中心將協(xié)同相關(guān)部門做好結(jié)束外派人員的安置工作，公司內(nèi)部空缺崗位，優(yōu)先考慮同等崗位的結(jié)束外派人員。 9.2.2. 員工外派結(jié)束到新部門報到，發(fā)生的交通費(fèi)和行李托運(yùn)費(fèi)由新部門承擔(dān)（行李托運(yùn)費(fèi)實(shí)報實(shí)銷）。 9.2.3. 未辦調(diào)動手續(xù)擅自到其他部門工作，將扣回自實(shí)際離開外派地點(diǎn)之日起發(fā)放的所有補(bǔ)貼。 10.10. 其他問題其他問題 10.1. 發(fā)生費(fèi)用外派人員按預(yù)定日期到調(diào)入部門報到，發(fā)生的交通費(fèi)和行李托運(yùn)費(fèi)由調(diào)入部門承擔(dān)（行李托運(yùn)費(fèi)實(shí)報實(shí)銷）。 10.2. 外派期限延長預(yù)定外派期滿，由于業(yè)務(wù)需要須延長外派期限，由派入部門提前一個月為外派員工辦理延長外派期限手續(xù)，延長期待遇延續(xù)原外派待遇不變。 11.11. 解釋權(quán)限解釋權(quán)限本規(guī)定由人力資源中心制定并負(fù)責(zé)解釋。 12.12. 施行日期施行日期本規(guī)定自頒布之日起施行。

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