1、工程動態成本管理程序工程動態成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 規范成本控制流程，提高成本控制效率。 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于海爾地產集團開發的所有項目。 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1. 目標成本：是用來指導設計、工程施工、材料采購的成本控制的指標性文件。 3.2. 動態成本：指當前工程項目中最新的、即時的成本。 4.4. 職責職責 4.1 區域公司 4.1.1 負責將工程總成本控制在目標成本范圍內； 4.1.2 施工過程中根據工程需要
2、簽發工程現場簽證單 ； 4.1.3 提供項目前期及配套成本估算； 4.1.4 每月提交成本信息月報，內容包括合同臺帳、付款臺帳、工程形象進度、簽證 和設計變更匯總 4.1.5 提供完整的竣工結算資料。 4.1.6 提供項目成本測算各階段所需要的各類價格信息； 4.1.7 負責工程設計、施工、服務采購； 4.1.8 負責工程設備、材料采購。 4.2 投資發展中心 4.2.1 按要求提供土地規劃指標及前期開發的成本資料。 4.2.2 按要求提供已完成的投資分析及項目定位等成本資料。 4.2.3 提供項目立項、可行性報告等批復文件； 4.2.4 審批項目的總投資并下達相關文件。 4.3 研發設計中心
3、 4.3.1 按照要求提提供擴初設計及施工圖設計階段、項目實施階段詳細材料設備規 格的資料。 4.3.2 供規劃設計、方案設計階段和設計費用估算等資料。 4.3.3 負責基礎方案（圍護方案） 、結構方案、設備方案的評估； 4.4 成本管理中心 4.4.1 完成投資分析、方案設計、施工圖設計階段的成本測算； 4.4.2 組織編制項目目標成本 ； 4.4.3 組織審核施工圖預算； 4.4.4 對重大設計變更的經濟性、合理性進行評審； 4.4.5 負責召集每季度由各區域公司成本管理人員參加的成本信息例會， 根據區域公 司的成本月報及現場檢查， 反映施工過程中成本的動態情況， 對成本進行動態 分析；
4、4.4.6 審核工程付款； 4.4.7 審核/審定工程竣工結算； 4.5 工程管理中心 4.5.1 負責項目設計變更和現場簽證工作內容的評估和確認； 4.5.2 負責項目的質量和形象進度的確認； 4.5.3 審核區域公司竣工結算資料的準確和完整性。 4.6 財務管理中心 4.6.1 審核和確認區域公司管理費用； 4.6.2 審核和確認項目的資金財務費用。 4.7 企劃營銷中心 4.7.1 提供銷售費用估算； 4.7.2 提供目標銷售價格。 4.8 董事長/總裁 4.8.1 審核及批準項目成本目標，負責簽發項目目標成本 ； 4.8.2 審核及批準項目成本目標的調整，負責簽發調整后的項目目標成本
5、。 5 5. 工作程序工作程序 5.1 目標成本的確定（具體見目標成本管理制度 ） 5.1.1 研發設計中心完成規劃設計/建筑方案設計后，成本管理中心根據建筑方案、 規劃指標和技術經濟指標進行項目成本的估算，完成工程項目目標成本初稿。 5.1.2 研發設計中心完成初步設計后，成本管理中心負責擴初階段的項目成本的測 算，完成工程項目概算審核。 5.1.3 研發設計中心完成施工圖設計，成本管理中心確定總承包的招標形式；組織審 核招標工程量清單項目。 5.1.4 施工圖預算編制審核完成后，成本管理中心負責組織調整工程項目目標成 本 ，組織編制項目目標成本責任書 。 5.2 工程施工過程中 5.2.1
6、 工程確定總進度后，成本管理中心負責工程、材料招標采購，負責采購過程中 的經濟評審，包括審核工程合同中的計價原則和結算原則。 5.2.2 在工程施工過程中出現設計變更、現場簽證后，根據集團管理制度，由設計管 理部門/區域公司負責設計變更和現場簽證的立項、審批流程及跟蹤、核實實施情況 和結算。 5.2.3 設計變更和現場簽證累計超過合同預算 1%或 30 萬元，區域公司應提交專題報 告說明情況，由成本管理中心審核。 5.2.4 工程施工過程中， 成本管理中心負責定期對工程的動態成本進行分析并提交報 告。 5.2.4.1 動態成本信息報告主要包括：反映各實施項目的動態成本，簡述動態成本變 化的原因
7、；各項成本測算的專題分析；提出近期成本控制的問題及建議。 5.2.4.2 動態成本信息報告一般 2 至 3 個月匯報一次。 5.2.4.3 動態成本信息報告匯報會一般參加人員：集團領導層、企業管理中心、財務 管理中心、資本運營中心、營銷企劃中心、成本管理中心、工程管理中心等相關部 門的相關人員。 5.2.4.4 動態成本信息報告匯報會由成本管理中心做會議記錄， 會后成本管理中心將 會議記錄及動態成本信息報告以郵件形式發送各相關部門的負責人。 5.3 工程竣工后 5.3.1 工程竣工后，區域公司負責工程結算，成本管理中心負責審核審定工程竣工結 算。 5.3.2 所有的工程合同必須結算。 5.3.3 所有的工程結算必須經成本管理中心審定后方能對外結算。 5.3.4 工程所有結算完成后，成本管理中心負責編制成本控制后評估 ，歸檔保存。 6 6. 支持性文件支持性文件 無 7.7. 相關記錄及表格相關記錄及表格 7.1 項目目標成本 7.2 項目目標成本責任書 7.3 成本控制后評估
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
