房地產開發公司項目發展工作小組團隊激勵方案（2頁）.DOC
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房地產開發公司項目發展工作小組團隊激勵方案（2頁）.DOC
1、海爾地產海爾地產投資投資項目團隊激勵項目團隊激勵辦法辦法 第一條第一條 投資項目團隊資質應符合海爾地產公司人力要求，并將團隊人員 任職資格（包括工作經驗、能力、技能、學歷、素質等）報海爾地產公司人力資 源部審核，經過海爾地產和海爾集團通過后方可組建項目團隊。 第二條第二條 投資項目實行責任制，由項目負責人對項目的策劃、項目開展、項 目運作、風險控制和收益測算實行全過程負責。 第第三三條條 每年年底， 海爾地產公司投資發展部、 人力資源部門負責對各投資 項目組工作計劃完成情況及前期項目成本控制的情況進行考核。 并將其列入經濟 責任制考核中。 第第四四條條 項目獎勵項目獎勵機制機制 第一第一款款
2、提供投資項目信息， 并且項目提案最終通過投資決策委員會評審立 項的人員直接給與 1-2 萬元的獎勵。 第二款第二款 對投資項目嚴格把關，市場調研信息充分，規避或降低投資項目風 險，積極參與項目攻關，協調關系，最終項目成功立項的投資團隊給予獎勵，投 資項目團隊獎勵總金額為 10 萬元。對于重點項目（是否是重點項目，由投資決 策委員會根據項目的重要性確定） ，投資團隊獎勵總金額可上浮 30%-50% 1. 項目直接負責人：3-5 萬元 2. 其他主要負責人：2-3 萬元 3. 項目輔助人員；0.2 萬元-2 萬元 4. 其他人員：由地產公司投資決策委員會研究決定。 第三款第三款 項目人員在項目期間由項目負責人負責考核。 第第五五條條 項目處罰項目處罰機制機制 對未按期完成投資項目調研和輔助決策信息收集、 文件編制文件工作的項目 團隊成員， 按拖期時間及目標評定狀況給予相關人員處罰，情節嚴重者通報批評 或停職。 1. 每拖延一天，扣除項目獎金 100 元。 2. 信息收集不完善，輔助投資決策文件編制出現重大錯項、漏項，將 在績效考核評定中體現，并視情況嚴重程度給與通報批評或停職。 第五條第五條 備注備注 海爾集團人員的激勵參照海爾集團規定執行。
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