房地產開發(fā)公司項目投資決策管理制度（4頁）.doc
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房地產開發(fā)公司項目投資決策管理制度（4頁）.doc
1、項目決策管理制度項目決策管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 目的目的 為規(guī)范海爾地產項目投資的日常工作，建立一套規(guī)范化的管理體制，提高項目投資決 策的工作質量及效率，特制定本管理制度。 2. 適用范圍適用范圍 本制度適用于海爾地產房地產項目立項投資決策。 3. 術語和定義術語和定義 無 4. 職責職責 4.1. 海爾地產海爾地產 1. 投資發(fā)展部：項目投資的主要發(fā)起和運作部門，負責房地產項目的信息收集、 地塊篩選。 2. 項目發(fā)展工作小組： 由集團財務管理部、 法務內控部、
2、 戰(zhàn)略技術部、 海爾 Capital 和海爾地產投資發(fā)展部、市場營銷部、資金運營部、工程管理部、規(guī)劃設計部、 下屬公司委派的人員共同組成，組長由投資發(fā)展部第一負責人擔任或委派，負 責領導具體工作。項目發(fā)展工作小組負責項目建議書編寫、可行性研究報告編 寫和項目立項相關手續(xù)的辦理。 3. 海爾地產投資預審委員會：由海爾地產董事會任命。海爾地產投資預審委員會 的組成如下：海爾地產董事長、海爾地產總經理、投資發(fā)展部負責人。必要時， 可以邀請地產其他人員參加，同時可以邀請外部專家參加。投資預審委員會對 房地產投資項目做預評審。 4.2. 海爾集團海爾集團 1. 海爾集團董事局：負責海爾地產公司戰(zhàn)略規(guī)劃、
3、年度土地儲備計劃和預算的審 批，項目立項審批。 2. 海爾集團相關部門：含財務管理部、法務內控部、戰(zhàn)略技術部、海爾 Capital。 參與投資決策各階段，并提供專業(yè)意見和支持。 3. 海爾集團投資決策委員會：由集團財務管理部、法務內控部、戰(zhàn)略技術部、海 爾 CAPITAL 人員、海爾地產董事長、海爾地產總經理、海爾地產投資發(fā)展部負 責人組成。負責項目立項初審。 5. 工工作程序作程序 1. 根據海爾集團董事局審批后的海爾地產年度土地儲備計劃和項目投資預算，編 制項目信息收集計劃； 2. 海爾地產投資發(fā)展部負責地塊信息收集； 3. 海爾地產投資發(fā)展部在主管領導的指導下負責篩選重點地塊； 4. 成
4、立項目發(fā)展工作小組。 5. 項目發(fā)展工作小組負責編制項目建議書； 6. 項目建議書報海爾集團相關部門，相關部門審查并提出專業(yè)意見； 7. 項目發(fā)展工作小組提請海爾地產投資預審委員會進行項目預評審； 8. 項目發(fā)展工作小組開展項目立項相關工作； 9. 項目發(fā)展工作小組負責編制可行性研究報告； 10. 海爾地產投資預審委員會對可行性研究報告進行預評審并補充專業(yè)意見； 11. 海爾地產提請海爾集團投資決策委員會進行立項初審，履行項目立項程序； 12. 初審后再由海爾集團董事局進行項目立項審批； 13. 項目發(fā)展工作小組將項目立項審批報告報海爾地產相關部門和海爾集團相關 部門備案； 14. 項目進入開發(fā)階段。 15. 項目發(fā)展工作小組解散。 注：如果項目策劃工作外包，則不再成立項目發(fā)展工作小組，第 59 步由投資發(fā) 展部管理外包單位完成，1015 步由投資發(fā)展部負責完成。 6. 支持性文件支持性文件 項目投資決策流程 項目發(fā)展工作小組管理辦法 項目發(fā)展工作外包管理辦法 7. 相關記錄及表格相關記錄及表格 投資機會研究報告格式 項目可行性研究報告格式 項目評審專家組名單 項目評審意見表
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