1、設計變更管理設計變更管理暫行條例暫行條例 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1 1目的目的 規范設計變更的管理方法和流程，確保工程質量、成本控制目標和進度。 2 2 適用范圍適用范圍 適用于集團所有新建、改建、擴建項目的工程設計變更管理工作。 3 3術語和定義術語和定義 3.1 設計變更：工程項目施工圖設計完成后，在施工階段對原設計內容進行修改、完善 和優化的過程。 3.2 類設計變更：費用增減 10 萬元以上，或影響重大結構安全和設備專業系統變更 的設計變更。 3.3 類設計變更：費用
2、增減 10 萬元以下，且不影響重大結構安全和設備專業系統不 進行變更的設計變更。 4.4. 職責職責 4.1 區域公司 4.1.1 對于類設計變更，負責變更信息的收集、分析論證、及時反饋、監控設計、 監督實施、并報研發設計中心備案； 4.1.2 對于類設計變更，負責地方相關政策信息的及時收集提供，有關變更的施工 現場信息的及時上報研發設計中心，負責變更資料及記錄的接受、發放、跟蹤、實施、 歸檔工作。 4.1.3 對于、類設計變更，定期收集備案，定期檢查工程實施情況。 4.2 企劃營銷中心 跟蹤、分析市場，根據銷售市場的變化，提出設計變更要求；參與相關設計變更的技 術、經濟論證。 4.3 研發設
3、計中心 4.3.1 根據上層決策以及規劃設計方案與指標的調整，提出設計變更要求；參與相關 設計變更的可行性論證。 4.3.2 對于類設計變更，定期收集備案，定期檢查實施情況。 4.3.3 對于類設計變更，負責變更信息的收集、分析論證、及時反饋、監控設計、 及事后總結整理歸檔。 4.4 成本管理中心 根據上層決策以及市場成本變化，配合區域公司和研發設計中心，提供相應的成本預 估；參與設計變更的技術、經濟論證；在變更設計及實施期間實施成本控制與核算。 根據上層決策以及市場成本變化，負責設計變更相關材料設備的詢價、采購；參與相 關設計變更的技術、經濟論證；負責相關補充合約的擬定。 5.5. 工作內容
4、工作內容 5.1 區域公司負責類設計變更管理工作 5.1.1 收集來自當地政府職能部門、承建商、供應商等的設計變更要求； 5.1.2 組織內部審核，回絕認為不合理的變更請求，判別認為不屬類設計變更的， 及時聯系研發設計中心解決； 5.1.3 組織設計單位、工程監理、變更提出單位討論可行方案； 5.1.4 安排落實具體工作和進度計劃，以會議記要形式記錄在案，并以正式文函形式 通知設計單位進行（或不進行）變更設計，抄送集團各相關部門備案； 5.1.5 從組織論證到反饋、落實工作計劃，原則上宜控制在 5 個工作日內完成； 5.1.6 對設計變更相關的質量、進度、成本進行監控； 5.1.7 變更設計成
5、果文件報研發設計中心、成本管理中心等集團公司部門備案。 5.2 研發設計中心負責 I 類設計變更管理工作 5.2.1 收集來自集團公司各相關部門、區域公司、設計單位等的設計變更要求； 5.2.2 對收集來的設計變更要求進行審核，回絕認為不合理的變更請求并說明理由； 5.2.3 組織各相關部門、區域公司及設計單位進行技術經濟論證，提出可行、合理的 意見建議，將論證結果及時上報集團決策層； 5.2.4 根據集團決策層審批意見安排落實具體工作和進度計劃， 抄送集團各相關部門 及區域公司備案，交區域公司以正式文函形式通知設計單位進行變更設計，抄送集團 各相關部門備案； 5.2.5 從組織論證到反饋、落
6、實工作計劃原則上宜控制在 7 個工作日內完成； 5.2.6 對相關設計的質量、進度、成本進行監控； 5.2.7 變更設計成果文件交區域公司，并報成本管理中心、工程管理中心等集團公司 部門備案。 5.3 設計變更的實施 區域公司負責設計變更有關的工程指令下發及監督實施，可采用設計變更通知單、修 改圖、或技術核定單等形式施行。研發設計中心配合區域公司進行管理。 5.4 設計變更的事后總結整理 5.4.1 區域公司負責進行設計變更的資料整理、歸檔，并應最終體現在工程竣工資料 上； 5.4.2 研發設計中心負責對設計變更的資料進行分析研究，總結經驗教訓，為其他項 目和今后工作提供參考。 6 6. .
7、支持性文件支持性文件 6.1 施工圖設計管理制度 6.2 施工階段設計管理暫行條例 7 7. . 相關表格及記錄相關表格及記錄 7.1 設計文件交接登記表 7.2 設計工作流轉聯系單 7.3 設計會審記錄表 7.4 設計資料審核意見單 設計文件交接登記表設計文件交接登記表 編號： 文件標題 設計階段 主辦部門 簽發 接受部門 簽收 文件內容、數量： 跟蹤人 部門負責人 簽轉日期 設計工作流轉聯系單設計工作流轉聯系單 編號： 事由 流轉部門 研發設計中心 企劃營銷中心 戰略投資中心 成本管理中心 區域公司 決策層 流轉時限 流轉意見： 跟蹤人 部門負責人 簽轉日期 設計會審記錄表設計會審記錄表 編號： 項目名稱 設計階段 主辦部門 參與部門 會審主題 記錄內容 聯系人 責任人 時間 第 頁 共 頁 工程設計資料審核意見單工程設計資料審核意見單 編號： 工程名稱 階 段 （施工圖） 設計單位 類 別 （結構） 設計資料或圖紙編號： 建設單位 部 門 研發設計中心 專業工程師 發圖日期 年 月 日 會審單位 聯 系 人 審核意見： 審圖人簽字： 日期： 年 月 日 處理意見： 備注：
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