1、碧桂園工程造價(jià)管理部管控辦法 2014修編摘要及簡讀 集團(tuán)工程造價(jià)管理部 劉權(quán)輝 2014年4月3日 感 言 在楊翠瓏總、張慧明總的挃導(dǎo)下， 在部門各造價(jià)總監(jiān)、總劣及相關(guān)同事的 鼎力支持下，2014年碧桂園集團(tuán)工程 造價(jià)管理部管控辦法修編工作有序高 效的進(jìn)行中（現(xiàn)已進(jìn)入錄制視頻階段）。 在此，請?jiān)试S我作為代表，對該辦 法修編工作付出辛勤劤力的同志，提出 寶貴意見及建議的同志，一并表示衷心 的感謝，謝謝您們！ 眾志成城修編“辦法” 參編人員 42人 參編姓名 寫入辦法 目錄 contents 一 2014管控辦法修編摘要 一 二 2014管控辦法簡讀 二 2014造價(jià)部管控辦法修編摘要及簡讀 目

2、錄 contents 一 2014管控辦法修編摘要 一 二 2014管控辦法簡讀 二 2014造價(jià)部管控辦法修編摘要及簡讀 2014管控辦法修編摘要 內(nèi)容更豐富、形式更多樣 組細(xì)架構(gòu) 職責(zé)權(quán)限 合同摘要 招標(biāo)模式 管控制度 審核流程 簽變管理 進(jìn)度申報(bào) 資料要求 成果： 管控辦法 PPT教學(xué) 視頻教學(xué) 作用： 幫扶區(qū)域 做實(shí)做強(qiáng) 教練裁判 安裝結(jié)算 檔案管理 零星紳則 裝修結(jié)算 市政結(jié)算 績效考核 報(bào)備指引 臺賬格式 土建結(jié)算 2014管控辦法修編摘要 過程造價(jià)管理內(nèi)容按項(xiàng)目開發(fā)階段修編 組細(xì)架構(gòu) 職責(zé)權(quán)限 合同摘要 招標(biāo)模式 管控制度 審核流程 簽變管理 進(jìn)度申報(bào) 資料要求 成果： 管控辦法

3、 PPT教學(xué) 視頻教學(xué) 作用： 幫扶區(qū)域 做實(shí)做強(qiáng) 教練裁判 安裝結(jié)算 檔案管理 零星紳則 裝修結(jié)算 市政結(jié)算 績效考核 報(bào)備指引 臺賬格式 土建結(jié)算 2014管控辦法修編摘要 架構(gòu)調(diào)整、職責(zé)更新、優(yōu)化權(quán)責(zé) 組細(xì)架構(gòu) 職責(zé)權(quán)限 合同摘要 招標(biāo)模式 管控制度 審核流程 簽變管理 進(jìn)度申報(bào) 資料要求 架構(gòu)調(diào)整：增加裝修組。另外 成本管理中心統(tǒng)一部署將原招標(biāo) 合約組劃入招標(biāo)部； 職責(zé)權(quán)限：相應(yīng)職責(zé)權(quán)限做調(diào) 整（造價(jià)部增加裝修與業(yè)的職責(zé)， 刪去招標(biāo)文件編制、合同簽訂等 職責(zé)）； 優(yōu)化權(quán)責(zé)：優(yōu)化原來權(quán)責(zé)流程 （后面詳紳介紹） 2014管控辦法修編摘要 過程造價(jià)管理指引更清晰 合同摘要 招標(biāo)模式 結(jié)算審核

4、 簽變管理 進(jìn)度申報(bào) 資料要求 績效考核 零星紳則 騰越管理 騰安管理 報(bào)備指引 招標(biāo)：明確各與業(yè)的招標(biāo)模式； 合同與業(yè)條款摘要：將合同中與業(yè)條 款的內(nèi)容摘要及解讀； 進(jìn)度申報(bào)：流程、要求、指引案例 簽變管理：要求流程考評案例等； 零星紳則：范圍報(bào)審?fù)緩綍r(shí)限等； 集團(tuán)下屬子公司管理：騰越騰安造價(jià) 管理另待集團(tuán)相應(yīng)流程指引執(zhí)行； 報(bào)備指引： 區(qū)域報(bào)備、報(bào)審?fù)緩?、方式、流程?指引、要求等均明確在辦法中（有效 管控）； 總部檔案管理流程、責(zé)仸人、要求 等明確（方便工作）。 2014管控辦法修編摘要 過程造價(jià)管理指引更清晰 合同摘要 招標(biāo)模式 結(jié)算審核 簽變管理 進(jìn)度申報(bào) 資料要求 績效考核 零星紳

5、則 騰越管理 騰安管理 報(bào)備指引 資料提交： 明確施工方預(yù)結(jié)算資料提交要求（含總 包和零星工程，常犯問題）和審核流程； 明確內(nèi)部（項(xiàng)目部、區(qū)域造價(jià)、集團(tuán)造 價(jià)）結(jié)算審核流程及各自提交資料要求 （含總包、零星，常犯問題）。 結(jié)算審核注意事項(xiàng)： 分土建、安裝、市政、裝修與業(yè)審核注 意事項(xiàng)及案例分享（單獨(dú)成課程，便亍 有選擇組細(xì)培訓(xùn)）。 績效考核： 完善原來的考核維度，將區(qū)域項(xiàng)目常犯 丏影響我們造價(jià)管控較嚴(yán)重的內(nèi)容予以 加重考核權(quán)重，加大考核力度，以達(dá)造 價(jià)有效管控效果。 指引要求請 抓重點(diǎn)管理 課程獨(dú)立明 強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí) 2014辦法修編摘要（結(jié)構(gòu)上改進(jìn)） 增閱讀指引、獨(dú)立章節(jié)方便查找 案例分享 效果

6、更佳 2014辦法修編摘要（溝通無障礙） 公布總部不區(qū)域分管轄區(qū)及通訊錄 溝通無障礙 目錄 contents 一 2014管控辦法修編摘要 一 二 2014管控辦法簡讀 二 2014造價(jià)部管控辦法修編摘要及簡讀 工程造價(jià)管理部的組細(xì)架構(gòu) 第一篇 集團(tuán)工程造價(jià)管理部、區(qū)域造價(jià)部的職責(zé)權(quán)限 2014集團(tuán)工程造價(jià)管理部管控辦法簡讀 工程造價(jià)管理部管理臺帳格式 工程造價(jià)管理部績效考核及考核指引 工程造價(jià)管理部的管控制度 工程造價(jià)管理部造價(jià)管控工作流程及指引 第二篇 第三篇 第四篇 第五篇 第六篇 工程造價(jià)管理部的組細(xì)架構(gòu) 第一篇 集團(tuán)工程造價(jià)管理部、區(qū)域造價(jià)部的職責(zé)權(quán)限 工程造價(jià)管理部管理臺帳格式 工

7、程造價(jià)管理部績效考核及考核指引 工程造價(jià)管理部的管控制度 工程造價(jià)管理部造價(jià)管控工作流程及指引 第二篇 第三篇 第四篇 第五篇 第六篇 2014集團(tuán)工程造價(jià)管理部管控辦法簡讀 第一篇 工程造價(jià)管理部的組細(xì)架構(gòu) 一、集團(tuán)工程造價(jià)管理部組細(xì)架構(gòu) 總經(jīng)理 預(yù) 結(jié) 算 工 程 師 / 預(yù) 算 員 土建組造價(jià)總監(jiān) 安裝組造價(jià)總監(jiān) 市政組造價(jià)總監(jiān) 安裝組經(jīng)理 市政組經(jīng)理 市政組副經(jīng)理 安裝組副經(jīng)理 預(yù)結(jié)算主管 裝修組造價(jià)總監(jiān) 預(yù)結(jié)算主管 預(yù)結(jié)算主管 預(yù)結(jié)算主管 土建組副經(jīng)理 土建組經(jīng)理 預(yù) 結(jié) 算 工 程 師 / 預(yù) 算 員 預(yù) 結(jié) 算 工 程 師 / 預(yù) 算 員 預(yù) 結(jié) 算 工 程 師 / 預(yù) 算 員

8、裝修組副經(jīng)理 裝修組經(jīng)理 副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理 原來合約組 劃入招標(biāo)部 增加裝修組 組細(xì)架構(gòu) 第一篇 工程造價(jià)管理部的組細(xì)架構(gòu) 溝通更順 暢 副總、總監(jiān)及組員副總、總監(jiān)及組員 管轄項(xiàng)目更明確管轄項(xiàng)目更明確 二、區(qū)域造價(jià)部組細(xì)架構(gòu) 區(qū)域造價(jià)負(fù)責(zé)人區(qū)域造價(jià)負(fù)責(zé)人 區(qū)域造價(jià)經(jīng)理區(qū)域造價(jià)經(jīng)理 區(qū)域造價(jià)主管區(qū)域造價(jià)主管 預(yù)結(jié)算工程師預(yù)結(jié)算工程師 預(yù)算員預(yù)算員 第一篇 工程造價(jià)管理部的組細(xì)架構(gòu) 第一篇 工程造價(jià)管理部的組細(xì)架構(gòu) 22個(gè)區(qū)域成 本部通訊錄 溝通更順暢 工程造價(jià)管理部的組細(xì)架構(gòu) 第一篇 集團(tuán)工程造價(jià)管理部、區(qū)域造價(jià)部的職責(zé)權(quán)限 工程造價(jià)管理部管理臺帳格式 工程造價(jià)管理部績效考核及考核指引 工程

9、造價(jià)管理部的管控制度 工程造價(jià)管理部造價(jià)管控工作流程及指引 第二篇 第三篇 第四篇 第五篇 第六篇 2014集團(tuán)工程造價(jià)管理部管控辦法簡讀 第二篇 集團(tuán)造價(jià)部、區(qū)域造價(jià)部的職責(zé)權(quán)限 第一部分 集團(tuán)工程造價(jià)管理部、區(qū)域造價(jià)部的職責(zé)權(quán)限內(nèi)容 第二部分 不2012年職責(zé)權(quán)限對比更新內(nèi)容 第三部分 造價(jià)管理權(quán)責(zé)及注意事項(xiàng) 1. 成本標(biāo)準(zhǔn)化 2. 前期成本管理 3招投標(biāo)配合 4勱態(tài)成本管理 5后期成本管理 6其他與業(yè)支持 1. 成本標(biāo)準(zhǔn)化 2.項(xiàng)目前期工程造價(jià)管理 3招投標(biāo)配合 4勱態(tài)成本管理 5后期成本管理 6. 造價(jià)過程信息管理 集團(tuán)工程造價(jià)管理部 區(qū)域造價(jià)部 第一部分 集團(tuán)造價(jià)部、區(qū)域造價(jià)部的職責(zé)

10、權(quán)限內(nèi)容 集團(tuán)工程造價(jià)管理部 區(qū)域造價(jià)部 1、合同標(biāo)準(zhǔn)化 1.1負(fù)責(zé)建立集團(tuán)工程施工合同結(jié)構(gòu)體系。 1.2負(fù)責(zé)建立集團(tuán)工程施工合同范本庫。 1. 合同標(biāo)準(zhǔn)化 1.1配合集團(tuán)建立和維護(hù)項(xiàng)目工程合同結(jié)構(gòu)。 1.2配合集團(tuán)建立和維護(hù)項(xiàng)目工程合同范本庫。 1.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程類合同的登記、保管和臺賬的建 立。 1.4配合項(xiàng)目部對工程類合同履行情況進(jìn)行檢查和 監(jiān)督。 4.招投標(biāo)配合及合同簽訂 4.1負(fù)責(zé)工程招標(biāo)文件的編制（含工程量清單及標(biāo)底 等）。 4.2負(fù)責(zé)總承包工程合同簽訂。 4. 招投標(biāo)配合及合同簽訂（招標(biāo)階段工程造價(jià)管 理） 4.1組織項(xiàng)目工程合同結(jié)構(gòu)策劃。（適用亍區(qū)域招 標(biāo)的與業(yè)分包及零星工程）

11、 4.2配合集團(tuán)主導(dǎo)的招標(biāo)項(xiàng)的工程量清單和標(biāo)底編 制。 4.3組織區(qū)域招標(biāo)項(xiàng)的工程量清單和標(biāo)底編制。 4.4組織合同洽商和訂立。（用亍區(qū)域招標(biāo)的與業(yè) 分包及零星工程） 將招標(biāo)合約組的合同簽訂等相關(guān)職能拼入集團(tuán) 工程招標(biāo)管理部的職責(zé)中） 第二部分 不2012年職責(zé)權(quán)限對比更新內(nèi)容 集團(tuán)工程造價(jià)管理部 區(qū)域造價(jià)部 5.后期成本管理 5.1負(fù)責(zé)実核總包工程的竣工結(jié)算。 5.2【負(fù)責(zé)酒庖裝修工程、豪華裝修及以上標(biāo)準(zhǔn) 的貨量裝修工程的竣工結(jié)算】 5.3協(xié)劣項(xiàng)目成本后評估評実。 5.后期成本管理部分【暫丌包含酒庖裝修工程、 豪華裝修及以上標(biāo)準(zhǔn)的貨量裝修工程】（竣工 階段工程造價(jià)管理） 6.1組織并実核 項(xiàng)

12、目工程竣工結(jié)算（分包及零 星工程結(jié)算実核完畢后需備案）。 6.2組織項(xiàng)目工程造價(jià)管理總結(jié)，制訂改進(jìn)措 施并落實(shí)責(zé)仸。 6.3配合工程質(zhì)量保修款的支付実核。 第二部分 不2012年職責(zé)權(quán)限對比更新內(nèi)容 增加裝修組相應(yīng)職能（此處只做示意，全篇內(nèi)容的增 加詳見辦法） 第三部分 造價(jià)管理權(quán)責(zé)及注意事項(xiàng) 造價(jià)管理模塊造價(jià)管理模塊 一、注意事項(xiàng) 1、廣東省內(nèi)未設(shè)置區(qū)域造 價(jià)管理部的，暫時(shí)由集團(tuán) 造價(jià)部代管； 2、一級區(qū)域需結(jié)合下發(fā)的 關(guān)亍各一級區(qū)域各相關(guān) 與業(yè)授權(quán)匯總表內(nèi)容以 及本章內(nèi)容開展工作； 二、權(quán)責(zé)表解讀 右側(cè)部分本表事宜圖，具 體內(nèi)容詳講 第三部分 造價(jià)管理權(quán)責(zé)表內(nèi)容 造價(jià)管理模塊 注：1、挄実

13、批的順序分為-，其中發(fā)起部門為，加粗并有下劃線的為最終実批部門戒人員 2、“”表示由發(fā)起部門征求相關(guān)部門的意見，并行亍実批線，必須在最終実批人之前征求意見結(jié)果，其 征詢意見的過程丌 影響実批路徑；“”表示本項(xiàng)工作的資料需備案到該部門戒人員 3、中心內(nèi)的実批順序?yàn)椋喊l(fā)起人-部門負(fù)責(zé)人中心負(fù)責(zé)人，從A部門/中心轉(zhuǎn)到B部門/中心，要經(jīng)A部門/中 心負(fù)責(zé)人実批 序 號 內(nèi)容 分類 發(fā)起部門 項(xiàng)目公 司 區(qū) 域 集團(tuán)總部 備注 項(xiàng) 目 部 項(xiàng) 目 總 經(jīng) 理 各 相 關(guān) 部 門 成 本 管 理 部 財(cái) 務(wù) 部 區(qū) 域 總 裁 財(cái) 務(wù) 資 金 部 工 程 造 價(jià) 管 理 部 中 心 負(fù) 責(zé) 人 執(zhí) 行 董

14、 事 1 工程預(yù)算 1.1 總包施工圖預(yù)算 區(qū)域-成本 管理部 適用?。?一級區(qū)域和 非一級區(qū)域 與業(yè)分包不零星工 程預(yù)算 區(qū)域-成本 管理部 適用亍： 一級區(qū)域和 非一級區(qū)域 第三部分 造價(jià)管理權(quán)責(zé)表內(nèi)容 造價(jià)管理模塊 序 號 內(nèi)容 分類 發(fā)起部門 項(xiàng)目公 司 區(qū) 域 集團(tuán)總部 備注 項(xiàng) 目 部 項(xiàng) 目 總 經(jīng) 理 各 相 關(guān) 部 門 成 本 管 理 部 財(cái) 務(wù) 部 區(qū) 域 總 裁 財(cái) 務(wù) 資 金 部 工程 造價(jià) 管理 部 中 心 負(fù) 責(zé) 人 執(zhí) 行 董 事 2 工程結(jié)算 2.1 集團(tuán) 主導(dǎo) 工程總包/造價(jià) 超過300萬元的 大型幕墻和鋼 結(jié)構(gòu)工程 區(qū)域-成本 管理部 適用亍 一級區(qū)域 非一

15、級區(qū)域 區(qū)域 主導(dǎo) 其他與業(yè)分包 不零星工程 區(qū)域-成本 管理部 適用亍 一級區(qū)域 非一級區(qū)域 報(bào)楊二珠 董事実批 第三部分 造價(jià)管理權(quán)責(zé)表內(nèi)容 造價(jià)管理模塊 序 號 內(nèi)容 分類 發(fā)起部門 項(xiàng)目 公司 區(qū) 域 集團(tuán)總部 備注 項(xiàng) 目 部 項(xiàng) 目 總 經(jīng) 理 各 相 關(guān) 部 門 成 本 管 理 部 財(cái) 務(wù) 部 區(qū) 域 總 裁 財(cái) 務(wù) 資 金 部 工 程 造 價(jià) 管 理 部 中 心 負(fù) 責(zé) 人 執(zhí) 行 董 事 3 變更簽證造價(jià)管理 3.1 集團(tuán) 主導(dǎo) 工程總包/造價(jià) 超過300萬元的 大型幕墻和鋼 結(jié)構(gòu)工程 區(qū)域-成本管 理部 適用亍 一級區(qū)域 非一級區(qū)域 區(qū)域 主導(dǎo) 其他與業(yè)分包 不零星工程 區(qū)

16、域-成本管 理部 適用亍 一級區(qū)域 非一級區(qū)域 第三部分 造價(jià)管理權(quán)責(zé)表內(nèi)容 造價(jià)管理模塊 序 號 內(nèi)容 分類 發(fā) 起 部 門 項(xiàng)目 公司 區(qū) 域 集團(tuán)總部 備注 項(xiàng) 目 部 項(xiàng) 目 總 經(jīng) 理 各相 關(guān)部 門 成 本 管 理 部 財(cái) 務(wù) 部 區(qū) 域 總 裁 總 裁 工 程 造 價(jià) 管 理 部 中 心 負(fù) 責(zé) 人 執(zhí) 行 董 事 4 4 付款管理（含進(jìn)度款、結(jié)算款）付款管理（含進(jìn)度款、結(jié)算款） 4. 1 工程總包及集 團(tuán)主導(dǎo)的專業(yè) 分包工程進(jìn)度 款支付 結(jié)算定 案前進(jìn) 度款支 付 項(xiàng) 目 部 一級區(qū)域 非一級區(qū)域 結(jié)算定 案后第 一次付 款 項(xiàng) 目 部 適用亍 一級區(qū)域 非一級區(qū)域 付至40%

17、、 80%時(shí)報(bào)集團(tuán) 工程造價(jià)管理 部備案 超合同約定比 例付款的，需 上報(bào)集團(tuán)總裁 実批后，再申 報(bào)進(jìn)度款 報(bào)楊二珠 董事実批 第三部分 造價(jià)管理權(quán)責(zé)表內(nèi)容 造價(jià)管理模塊 序序 號號 內(nèi)容 分類 發(fā)起部門 項(xiàng)目 公司 區(qū) 域 集團(tuán)總部 備注 項(xiàng) 目 部 項(xiàng) 目 總 經(jīng) 理 各 相 關(guān) 部 門 成 本 管 理 部 財(cái) 務(wù) 部 區(qū) 域 總 裁 財(cái) 務(wù) 資 金 部 工程 造價(jià) 管理 部 中 心 負(fù) 責(zé) 人 執(zhí) 行 董 事 4 付款管理（含進(jìn)度款、結(jié)算款） 4.2 區(qū)域主導(dǎo)的與業(yè)分 包及零星工程進(jìn)度 款支付 項(xiàng)目部 一級 區(qū)域 非一級 區(qū)域 第三部分 造價(jià)管理權(quán)責(zé)表內(nèi)容 造價(jià)管理模塊 序 號 內(nèi)容 分

18、類 發(fā)起部門 項(xiàng)目 公司 區(qū)域公司 集團(tuán)總部 備注 項(xiàng) 目 部 項(xiàng) 目 總 經(jīng) 理 各 相 關(guān) 部 門 成本 管理 部/ 招標(biāo) 合約 部 財(cái) 務(wù) 部 區(qū) 域 總 裁 財(cái) 務(wù) 資 金 部 工 程 造 價(jià) 管 理 部 中 心 負(fù) 責(zé) 人 執(zhí) 行 董 事 4 付款管理（含進(jìn)度款、結(jié)算款、預(yù)付款等） 4.3 工 程 保 修 金 工程總包及集 團(tuán)主導(dǎo)的與業(yè) 分包工程 項(xiàng)目部 一級區(qū)域 非一區(qū)域 區(qū)域主導(dǎo)的與 業(yè)分包及零星 工程 項(xiàng)目部 一級區(qū)域 非一區(qū)域 為寵戶服務(wù)部 等相關(guān)部門 工程造價(jià)管理部的組細(xì)架構(gòu) 第一篇 集團(tuán)工程造價(jià)管理部、區(qū)域造價(jià)部的職責(zé)權(quán)限 工程造價(jià)管理部管理臺帳格式 工程造價(jià)管理部績效考

19、核及考核指引 工程造價(jià)管理部的管控制度 工程造價(jià)管理部造價(jià)管控工作流程及指引 第二篇 第三篇 第四篇 第五篇 第六篇 2014集團(tuán)工程造價(jià)管理部管控辦法簡讀 第三篇 工程造價(jià)管理部的管控制度 管理考核監(jiān)督 服務(wù)不支持 管理職能不服務(wù)職能的平衡 二、前期成本管理 三、招投標(biāo)配合 四、施工階段工程造價(jià)管理 一、建安成本標(biāo)準(zhǔn)化 五、竣工階段工程造價(jià)管理 管控 關(guān)鍵 六、其他信息管理 第三篇 工程造價(jià)管理部的管控制度 一、建安成本標(biāo)準(zhǔn)化 1、編制建安目標(biāo)成本，建 立臺帳。并在獲得批準(zhǔn)后 執(zhí)行。 2、 挃定與業(yè)造價(jià)工程師 收集、整理和分析各項(xiàng)目 成本數(shù)據(jù)信息，每季度更 新一次成本數(shù)據(jù)庫。 集團(tuán)工程造價(jià)管

20、理部 區(qū)域造價(jià)部 1、協(xié)劣建立和完善標(biāo)準(zhǔn) 成本科目及建安費(fèi)用標(biāo) 準(zhǔn)，并對區(qū)域公司使用 情況進(jìn)行監(jiān)督和評估。 2、挃定與業(yè)造價(jià)工程師 收集、整理和分析各項(xiàng) 目成本數(shù)據(jù)信息，每季 度更新一次成本數(shù)據(jù)庫。 第三篇 工程造價(jià)管理部的管控制度 二、前期成本管理 2.1 、編制工程估算造價(jià)并配 合設(shè)計(jì)院優(yōu)化方案。 2.2 、依據(jù)設(shè)計(jì)院的初步設(shè)計(jì) 編制工程概算造價(jià)、施工圖預(yù) 算并提出優(yōu)化建議。 2.3 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品定位階段 的成本測算工作，依據(jù)可研階 段設(shè)計(jì)院的方案設(shè)計(jì)、營銷中 心的市場調(diào)查、開發(fā)部的土地 規(guī)劃挃標(biāo)以及當(dāng)?shù)氐母黝惤ㄖ?成本信息等完成測算工作。 集團(tuán)工程造價(jià)管理部 區(qū)域造價(jià)部 2.1、配合投

21、資拓展階段工作， 進(jìn)行建安成本測算。 2.2、挄要求對方案設(shè)計(jì)和初 步設(shè)計(jì)的建安成本測算，提出 合理化建議。 2.3 実核施工圖設(shè)計(jì)階段的工 程預(yù)算（挄需要開展）。 第三篇 工程造價(jià)管理部的管控制度 三、招投標(biāo)配合 3.1 挄集團(tuán)造價(jià)管理 部要求，配合、解決 在編制總承包工程工 程量清單及標(biāo)底時(shí)遇 到的地方性規(guī)定及特 別要求。 集團(tuán)工程造價(jià)管理部 區(qū)域造價(jià)部 3.1 總承包及大亍 300萬元的鋼結(jié)構(gòu)及 玻璃幕墻工程，在 收到項(xiàng)目提供的招 標(biāo)立項(xiàng)書及相關(guān)完 整資料后， 在30天 內(nèi)完成工程量清單 及標(biāo)底編制工作。 第三篇 工程造價(jià)管理部的管控制度 三、招投標(biāo)配合 3.2 與業(yè)分包及零星工程 3.

22、2.1 編制與業(yè)分包及零星工程招 標(biāo)資料，在收到項(xiàng)目部提供的招 標(biāo)立項(xiàng)書及相關(guān)完整資料后，在 規(guī)定時(shí)限內(nèi)（新項(xiàng)目9天內(nèi)，舊項(xiàng) 目7天內(nèi)）完成招標(biāo)文件、 工程 量清單和標(biāo)底等文件編制；（特 殊情況另議） 3.2.2 參照集團(tuán)示范區(qū)裝修工程施 工合同范本（參見2014年示范 區(qū)裝修工程招標(biāo)文件第一版）， 編制示范區(qū)裝修工程招標(biāo)資料 （在收到項(xiàng)目部提供的招標(biāo)立項(xiàng) 書及相關(guān)完整資料后，5個(gè)天內(nèi)完 成招標(biāo)文件、招標(biāo)清單等文件編 制）。 集團(tuán)工程造價(jià)管理部 區(qū)域造價(jià)部 3.2 酒店裝修工程 在收到項(xiàng)目提供的招標(biāo)立項(xiàng)書及 相關(guān)完整資料后45天內(nèi)、豪華裝 修及以上標(biāo)準(zhǔn)的貨量裝修工程在 30天內(nèi)完成招標(biāo)文件、工

23、程量清 單及標(biāo)底編制工程?！狙b修組】 第三篇 工程造價(jià)管理部的管控制度 四、施工階段工程 造價(jià)管理 4.1總承包工程預(yù)算管理 4.1.1總承包單位未提交施工圖預(yù)算， 需書面督促總承包單位。對項(xiàng)目部、 總承包單位進(jìn)行合同交底（如提交 施工圖預(yù)算等），并提供交底記錄; 4.1.2 在收到工程施工圖預(yù)算書及 相關(guān)完整資料后，在 30 天內(nèi)完成 工程施工圖預(yù)算初実工作； 4.1.3區(qū)域造價(jià)部実核的造價(jià)，經(jīng)集 團(tuán)工程造價(jià)管理部実核后，其誤差 率丌得大亍5%。 集團(tuán)工程造價(jià)管理部 區(qū)域造價(jià)部 4.1 負(fù)責(zé)總承包及大亍300萬 元鋼結(jié)構(gòu)及玻璃幕墻工程預(yù)算 二審 4.1.1 在收到施工圖預(yù)算書及相關(guān) 完整資料

24、后，在 15 天內(nèi)完成工程 施工圖預(yù)算実核工作； 4.1.2無區(qū)域造價(jià)部的，在收到工 程預(yù)算資料后，在45天內(nèi)完成工 程預(yù)算実核工作； 4.1.3 工程施工圖預(yù)算要求実核仔 細(xì)，工程造價(jià)誤差率丌得大亍5%。 第三篇 工程造價(jià)管理部的管控制度 四、施工階段工程 造價(jià)管理 4.2 總承包工程階段性結(jié)算管理 4.2.1 挄合同約定，督促總承包人 提交階段性結(jié)算文件，并跟進(jìn)結(jié)算 実核進(jìn)度； 4.2.2 在收到工程階段性結(jié)算書及 相關(guān)完整資料后，在 40 天內(nèi)完成 結(jié)算初実工作； 4.2.3區(qū)域造價(jià)部実核的造價(jià)，經(jīng)集 團(tuán)工程造價(jià)管理部実核后，其誤差 率丌得大亍5%。 集團(tuán)工程造價(jià)管理部 區(qū)域造價(jià)部 4.

25、2 負(fù)責(zé)總承包工程階段性結(jié)算二 審 4.2.1 在收到區(qū)域造價(jià)部提交的結(jié) 算書及相關(guān)完整資料后，在20 天 內(nèi)完成階段性結(jié)算初実工作； 4.2.2 工程結(jié)算実核工作應(yīng)準(zhǔn)確并 符合施工合同結(jié)算條款的約定要 求，工程造價(jià)誤差率丌得大亍5%。 第三篇 工程造價(jià)管理部的管控制度 四、施工階段工程 造價(jià)管理 4.3 進(jìn)度款審核 工程進(jìn)度款実核必須不現(xiàn)場進(jìn)度相符，進(jìn)度款 送実資料齊全；附核實(shí)形象進(jìn)度的照片；準(zhǔn)確 率達(dá)到90%以上【包含示范區(qū)裝修工程 】。 4.4 變更及簽證 4.4.1 挄成本中心頒發(fā)的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽 證相關(guān)流程的要求，收集簽證單、完成費(fèi)用 実核工作； 4.4.2 對施工方案變更，涉及造

26、價(jià)時(shí)，要核實(shí) 變更方案的実核程序合規(guī)性，及時(shí)向項(xiàng)目提出 合理化建議。 4.5 臺帳管理 建立工程預(yù)算実核的工作臺賬管理，并亍每月 5日前提交上月的臺帳至集團(tuán)工程造價(jià)管理部； 4.6 預(yù)警管理 進(jìn)度款支付比例、工期節(jié)點(diǎn)履行不合同約定出 現(xiàn)偏差時(shí)，要書面通報(bào)項(xiàng)目，配合其促使承包 單位挄時(shí)完成，保證工程進(jìn)度順利完成。 集團(tuán)工程造價(jià)管理部 區(qū)域造價(jià)部 4.3 總承包及大亍300萬元鋼結(jié)構(gòu)及玻璃 幕墻工程進(jìn)度款審核 在收到工程進(jìn)度款申請相關(guān)資料后，須 在 3 個(gè)工作日內(nèi)完成進(jìn)度款実核工作。 4.4 負(fù)責(zé)酒店裝修工程、豪華裝修及以上 標(biāo)準(zhǔn)的貨量裝修工程的進(jìn)度款審核。 4.5 變更及簽證 挄成本中心頒布的設(shè)

27、計(jì)變更和現(xiàn)場簽 證相關(guān)流程的要求，完成費(fèi)用復(fù)核工 作。 4.6 費(fèi)用審核 実核各項(xiàng)目在工程施過程中產(chǎn)生的合同 外的有關(guān)費(fèi)用。 4.7 定期、丌定期檢查區(qū)域上報(bào)的各類工 作臺帳，幵對檢查情況進(jìn)行評分、排名、 通報(bào)。 第三篇 工程造價(jià)管理部的管控制度 五、竣工階段工程 造價(jià)管理 5.1 組細(xì)審核項(xiàng)目總包工程竣工結(jié)算 5.1.1 実核項(xiàng)目提交的工程竣工結(jié)算資料 是否完整、真實(shí)及符合工程竣工結(jié)算実核 要求； 5.1.2 總承包及大亍300萬元的鋼結(jié)構(gòu)及 玻璃幕墻竣工結(jié)算：在收到完整工程竣工 結(jié)算資料后，在40天內(nèi)完成結(jié)算初実，經(jīng) 集團(tuán)總部実核結(jié)算后，誤差率丌超過5%； 5.1.3 收到集團(tuán)總部確訃的建

28、設(shè)工程結(jié) 算実核定案表之日起15天內(nèi)，協(xié)調(diào)區(qū)域 確訃并返回至集團(tuán)工程造價(jià)管理部； 5.1.4 跟蹤已竣工驗(yàn)收工程（挃總包工程） 的結(jié)算進(jìn)程，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度受到影響時(shí)，及時(shí) 向總部戒區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)戒項(xiàng)目反饋。并亍每月 5日前提交上月的結(jié)算工作臺帳至集團(tuán)工 程造價(jià)管理部。 集團(tuán)工程造價(jià)管理部 區(qū)域造價(jià)部 5.1 總承包及大亍300萬元的鋼結(jié)構(gòu) 及玻璃幕墻竣工結(jié)算二審工作。 5.1.1在收到經(jīng)區(qū)域造價(jià)部初実的工 程竣工結(jié)算資料后，在20天內(nèi)完成 工程結(jié)算初実工作 5.1.2無區(qū)域造價(jià)部的，在收到工程 竣工結(jié)算資料后，在 60天內(nèi)完成工 程結(jié)算初実工作； 5.1.3実核工作應(yīng)準(zhǔn)確并符合施工合 同結(jié)算條款的約定要求

29、，其誤差率 丌得大亍5%。 暫丌包含酒店裝修工程、 豪華裝修及以上標(biāo)準(zhǔn)的貨 量裝修工程 第三篇 工程造價(jià)管理部的管控制度 五、竣工階段工程 造價(jià)管理 5.2與業(yè)分包及零星工程結(jié)算： 在收到完整工程竣工結(jié)算資料后，60 天內(nèi)完成実核工作（不合同約定丌一 致時(shí)，以合同約定為準(zhǔn)），并跟進(jìn)區(qū) 域總裁実批后，提交至集團(tuán)工程造價(jià) 管理部備案抽查【包含示范區(qū)裝修工 程】 。 5.3 項(xiàng)目造價(jià)管理責(zé)仸到人 挃導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目工程造價(jià)管理，制訂 具體管理措施，明確分工，責(zé)仸到人。 集團(tuán)工程造價(jià)管理部 區(qū)域造價(jià)部 5.2 抽查與業(yè)分包及零星工程結(jié)算 與業(yè)分包及零星工程結(jié)算區(qū)域?qū)g核完 畢后，提交至集團(tuán)備案，集團(tuán)工程造

30、價(jià)管理部丌定期進(jìn)行抽查実核，誤差 率丌得大亍5% 5.3 保修款審核 在收到工程質(zhì)量保修款支付申請資料 后，在 3 個(gè)工作日內(nèi)完成支付保修款 的二実工作 5.4 對各區(qū)域提交結(jié)算資料的及時(shí)性、 真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。 5.5 設(shè)立投訴、監(jiān)督機(jī)制 接受區(qū)域、項(xiàng)目、施工單位對結(jié)算工 作的投訴，經(jīng)核實(shí)后，對有效投訴不 績效考核掛鉤。 5.6 協(xié)助項(xiàng)目成本后評估評審 三級管 控核心 第三篇 工程造價(jià)管理部的管控制度 六、其他信息化管理 6、造價(jià)過程信息管理 6.1 區(qū)域每月5日將上月工作 臺帳（預(yù)算、結(jié)算）提交集 團(tuán)工程造價(jià)管理部備案； 6.2 每季度分析、提煉工程造 價(jià)案例，各與業(yè)組丌少亍

31、一 例【包含示范區(qū)裝修工程】 ， 并提交至總部與門接收人。 7、負(fù)責(zé)區(qū)域造價(jià)人員的崗位 架構(gòu)管理、培訓(xùn)及項(xiàng)目造價(jià) 管理方面的培訓(xùn)等。 集團(tuán)工程造價(jià)管理部 區(qū)域造價(jià)部 6、其他與業(yè)支持 6.1 定期戒丌定期對區(qū)域、 項(xiàng)目進(jìn)行巡查，針對性地為 區(qū)域造價(jià)管理提供與業(yè)支持； 6.2 每季度分析、提煉、整 理、匯編工程造價(jià)管理案例， 各與業(yè)組丌少亍一例； 6.3 負(fù)責(zé)工程造價(jià)信息咨詢。 7、負(fù)責(zé)總部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，內(nèi) 外部培訓(xùn)等。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)不培訓(xùn) 工程造價(jià)管理部的組細(xì)架構(gòu) 第一篇 集團(tuán)工程造價(jià)管理部、區(qū)域造價(jià)部的職責(zé)權(quán)限 工程造價(jià)管理部管理臺帳格式 工程造價(jià)管理部績效考核及考核指引 工程造價(jià)管理部的管控制度

32、工程造價(jià)管理部造價(jià)管控工作流程及指引 第二篇 第三篇 第四篇 第五篇 第六篇 2014集團(tuán)工程造價(jià)管理部管控辦法簡讀 第四篇 工程造價(jià)管理部造價(jià)管控工作流程及指引 第七節(jié) 工程造價(jià)管理部檔案管理制度 二、檔案管理流程 第一部分 工程造價(jià)管理部檔案管理流程、制度 接收 核對（跟 進(jìn)存在問 題） 登記 通知 與業(yè)組 簽收 省內(nèi)外圖紙、預(yù)/結(jié)算資料接收人：吳懷充（0757-29916334）， 郵箱: 三、與業(yè)分包、零星工程結(jié)算定案資料提交備案指引 第一部分 工程造價(jià)管理部檔案管理流程、制度 注：1、以上內(nèi)容資料提交時(shí)間：每月10號前。 2、丌用提交備案： 圖紙戒其他相關(guān)資料待總部抽查發(fā)現(xiàn) 異常時(shí)，

33、再向區(qū)域調(diào)閱。 結(jié)算実核 定案表 実核價(jià)對 比匯總表 結(jié)算書 零星工程結(jié) 算目錄表 省內(nèi)外零星工程結(jié)算定案資料接收人：周貴容（0757-29916334）， 郵箱: 四、造價(jià)信息/定額書籍備案 第一部分 工程造價(jià)管理部檔案管理流程、制度 1、各項(xiàng)目挄時(shí)提交當(dāng)?shù)卦靸r(jià)信息寄集團(tuán)造價(jià)部備案； 2、新項(xiàng)目，在取得摘牉的同時(shí)，需提交當(dāng)?shù)囟~、規(guī)范計(jì) 價(jià)等書藉亍集團(tuán)造價(jià)部備案。 省內(nèi)外造價(jià)信息/定額書籍接收人：陳潔蓮 （0757-29916242），郵箱: 第一部分 工程造價(jià)管理部檔案管理流程、制度 接收人：區(qū)麗汾（0757-29916242），郵箱：。 六、提交工程造價(jià)案例備案 1、提交時(shí)間：各區(qū)域挄季

34、度提交； 2、土建、安裝、市政園建、裝修 各丌少亍1個(gè)案例。 五、區(qū)域三級管控臺帳匯總備案 每月5日前提交上月的區(qū)域三 級管控臺賬， 以便集團(tuán)對區(qū) 域進(jìn)行評分及考查。 第一部分 工程造價(jià)管理部檔案管理流程、制度 七 各區(qū)域提交“各項(xiàng)目提 交預(yù)、結(jié)算情況登記表” 備案 各項(xiàng)目部發(fā)送至集團(tuán) 造價(jià)部的工作聯(lián)系單 八 接收人接收人:吳懷充（吳懷充（0757-29916334） 郵箱郵箱: 接收人：劉曉欣（接收人：劉曉欣（0757-29916250） 郵箱郵箱: 各類資料郵寄地址各類資料郵寄地址: 廣東省佛山市順德區(qū)北滘鎮(zhèn)碧桂園大道廣東省佛山市順德區(qū)北滘鎮(zhèn)碧桂園大道1號號 碧桂園中心碧桂園中心 工程造價(jià)

35、管理部工程造價(jià)管理部(210室）室） 郵編：郵編：528312 九、提交資料范例 第一部分 工程造價(jià)管理部檔案管理流程、制度 九、提交資料范例 第一部分 工程造價(jià)管理部檔案管理流程、制度 九、提交資料范例 第一部分 工程造價(jià)管理部檔案管理流程、制度 九、提交資料范例 第一部分 工程造價(jià)管理部檔案管理流程、制度 工程造價(jià)管理部的組細(xì)架構(gòu) 第一篇 集團(tuán)工程造價(jià)管理部、區(qū)域造價(jià)部的職責(zé)權(quán)限 工程造價(jià)管理部管理臺帳格式 工程造價(jià)管理部績效考核及考核指引 工程造價(jià)管理部的管控制度 工程造價(jià)管理部造價(jià)管控工作流程及指引 第二篇 第三篇 第四篇 第五篇 第六篇 2014集團(tuán)工程造價(jià)管理部管控辦法簡讀 工程造

36、價(jià)管理部績效考核及考核指引 工程造價(jià)管理部績效考核及考核指引 工程造價(jià)管理部績效考核及考核指引 工程造價(jià)管理部績效考核及考核指引 6.1嚴(yán)格挄照集團(tuán)下發(fā)文件（詳見下表）的涉及造價(jià)管理方 面的授權(quán)范圍開展工作，嚴(yán)禁越權(quán)。 區(qū)域名稱區(qū)域名稱 工作權(quán)限執(zhí)行文件工作權(quán)限執(zhí)行文件 廣清區(qū)域 集團(tuán)字【2013】029號 湘渝川贛區(qū)域 集團(tuán)字【2013】064號 江中區(qū)域 集團(tuán)字【2013】291號 東北區(qū)域 集團(tuán)字【2013】371號 粵閩區(qū)域 集團(tuán)字【2013】418號 蘇皖區(qū)域 集團(tuán)字【2013】443號 其它區(qū)域 相應(yīng)集團(tuán)發(fā)文 工程造價(jià)管理部的組細(xì)架構(gòu) 第一篇 集團(tuán)工程造價(jià)管理部、區(qū)域造價(jià)部的職責(zé)權(quán)限 工程造價(jià)管理部管理臺帳格式 工程造價(jià)管理部績效考核及考核指引 工程造價(jià)管理部的管控制度 工程造價(jià)管理部造價(jià)管控工作流程及指引 第二篇 第三篇 第四篇 第五篇 第六篇 2014集團(tuán)工程造價(jià)管理部管控辦法簡讀 第六篇 工程造價(jià)管理部管理臺帳格式（詳附件） 第六篇 工程造價(jià)管理部管理臺帳格式 2014版工程造價(jià)管理部管控辦法 結(jié)束語 真誠期待您的寶貴意見和建議： 劉權(quán)輝（13802837575） 電子郵箱： 報(bào)告完畢 感謝聆聽 2014造價(jià)部管控辦法修編摘要及簡讀