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房地產開發公司會議制度(3頁).doc

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房地產開發公司會議制度(3頁).doc

1、會議制度會議制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1. 1. 目的目的 增強決策科學性,提高集團運營效率。 2. 2. 適用范圍適用范圍 本制度所指“會議”為集團層面的會議,包括例行會議和專題會議。 3. 3. 術語和定義術語和定義 無 4.4. 職責職責 4.1 總裁辦公室 4.1.1 負責會議室的調度安排,提供必要的設備、服務。 4.1.2 負責集團層面所有會議的通知。 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總、會議記錄、會議紀要擬寫。 4.2 職能部門 負責例會分工涉及的會議和專題

2、會議議題匯總、會議記錄、會議紀要擬寫。 5.5. 會議具體細則會議具體細則 5.1 例會 5.1.1 董事會會議 5.1.1.1 召開時間:按照公司章程執行 5.1.1.2 會議內容:研究決定集團經營、體制等重大事項。 5.1.1.3 出席對象:集團董事、監事、董事會秘書、其他應列席的相關人員。 5.1.1.4 會議主持:按照公司章程執行 5.1.1.5 會議組織:總裁辦公室負責會議的組織工作,包括發通知、資料匯總及印發、會務 服務、編寫會議紀要。 5.1.1.6 會議決策執行:按董事會決議由相關部門(落實、監督、反饋、整改)。 5.1.2 總裁辦公例會 5.1.2.1 召開時間:每月 28

3、日下午 14:00(遇節假日,另行通知) 。 5.1.2.2 會議內容:研究、決定集團經營、管理等各項事務。 5.1.2.3 出席對象:董事長、總裁、副總裁、集團中心總經理、區域公司總經理。 5.1.2.4 列席對象:項目公司總經理、相關部門人員。 5.1.2.5 會議主持:集團總裁。 5.1.2.6 會議組織:總裁辦公室負責匯總會議議題、發放會議通知及會務服務、編寫會議紀 要。 5.1.2.7 會議決策執行:按總裁辦公室(落實、監督、反饋、整改)。 5.1.3 計劃經營會 5.1.3.1 召開時間:每月 4 日下午 14:00(遇節假日,另行通知) 。 5.1.3.2 會議內容:檢查集團月度

4、重點工作執行情況,協調解決項目計劃執行中的問題。 5.1.3.3 出席對象:董事長、總裁、副總裁、集團中心總經理、區域公司總經理。 5.1.3.4 列席對象:項目公司總經理、相關部門人員。 5.1.3.5 會議主持:主管副總裁。 5.1.3.6 會議組織:企業管理中心負責匯總議題,編寫會議紀要,提出工作計劃。 5.1.3.7 會議決策執行:企業管理中心負責(落實、監督、反饋、整改) 。 5.1.4 年度工作會議 5.1.4.1 召開時間:每年年初(12 月份) 5.1.4.2 會議內容:總結上年度工作,部署新年度工作。 5.1.4.3 出席對象:董事長、總裁、副總裁、集團中心總經理、區域公司總

5、經理、項目公司 總經理、相關部門人員。 (根據需要,可以擴大到全體員工) 5.1.4.4 會議主持:副總裁或總裁 5.1.4.5 會議組織:總裁辦公室負責會議的組織工作,包括發通知、資料匯總、撰寫報告及 印發、會務服務、編寫會議紀要或簡報。 5.1.4.6 會議決策執行:企業管理中心負責(落實、監督、反饋、整改) 。 5.2 專題會議: (如項目投資決策、規劃設計、營銷策劃、招投標等專題會議) 5.2.1 召開時間:根據需要,臨時確定。 5.2.2 會議內容:討論專題。 5.2.3 出席對象:根據需要確定參加人員。 5.2.4 會議主持:分管副總裁或總裁。 5.2.5 會議組織:相關職能部門負責,包括發通知、資料匯總及印發、會務服務、編寫會議 紀要或簡報。 5.2.6 會議決策執行:相關職能部門負責(落實、監督、反饋、整改) 。 6.6. 支持性文件支持性文件 無 7.7. 相關記錄及相關記錄及表格表格 無


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