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中國海外發(fā)展建筑工程公司工程管理基本制度（13頁）.pdf

資源ID：384342 資源大?。?span id="kyhvbxd" class="font-tahoma">464.67KB 全文頁數(shù)：13頁
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中國海外發(fā)展建筑工程公司工程管理基本制度（13頁）.pdf

1、- 1 - 中國海外發(fā)展有限公司工程管理基本制度第一章總則第一章總則第一條為明確中國海外發(fā)展有限公司（簡稱“中海發(fā)展”或“公司” ）總部、區(qū)域、地區(qū)在工程管理中的職能，建立工程管理體系，制定本制度。第二條本制度涵蓋工程管理全過程的基本要求和主要內(nèi)容。第三條本制度適用于中海發(fā)展在內(nèi)地全額投資、控股項(xiàng)目或由中海發(fā)展負(fù)責(zé)工程管理的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。第二章工程管理職能架構(gòu)及職責(zé)分工第二章工程管理職能架構(gòu)及職責(zé)分工第四條工程管理職能架構(gòu)按公司架構(gòu)分級設(shè)置，即總部、區(qū)域、地區(qū)三級管理架構(gòu)。分級分工決策、管理、執(zhí)行工程管理方面的相關(guān)事宜。各級機(jī)構(gòu)工程管理職能定位及架構(gòu)設(shè)置如

2、下。第五條總部定位為建章立制、推動創(chuàng)新、考核評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管。主要職責(zé)是制定公司年度工程管理目標(biāo)，制定工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，并按制度對工程管理團(tuán)隊(duì)及合作單位實(shí)施獎懲，監(jiān)控公司年度工程管理實(shí)施效果并對地區(qū)年度工程管理效果進(jìn)行考核評價(jià)，重點(diǎn)監(jiān)控公司竣工項(xiàng)目、交付項(xiàng)目及與工程管理目標(biāo)有重大偏離的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目?？偛抗こ坦芾聿渴羌瘓F(tuán)工程管理業(yè)務(wù)的職能部- 2 - 門。（一）部門架構(gòu)設(shè)置（二）各管理中心職責(zé) 工程管理中心職責(zé)： 1)組織編制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理制度并監(jiān)督實(shí)施； 2)組織制定公司年度工程質(zhì)量、安全目標(biāo)； 3)組織制定工程推演相關(guān)制度并監(jiān)督實(shí)施； 4)組織評審項(xiàng)目一階段工程推演并監(jiān)督實(shí)施；

3、 5)組織評審項(xiàng)目工程維修管理策劃并監(jiān)督實(shí)施； 6)組織工程質(zhì)量安全第三方季度評估、交付評估及結(jié)果應(yīng)用； 7)組織第三方材料飛檢及結(jié)果應(yīng)用； 8)組織第三方安全飛檢及結(jié)果應(yīng)用； 9)組織第三方基坑支護(hù)專項(xiàng)檢查及結(jié)果應(yīng)用； 10)監(jiān)控項(xiàng)目工程管理效果，開展日常巡查； 11)負(fù)責(zé)對集團(tuán)三星風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目及管控目標(biāo)出現(xiàn)重大偏離的項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)； 12)組織評審重大質(zhì)量安全事故處理方案并監(jiān)督實(shí)施；總部工程管理部總經(jīng)理工程管理中心工程技術(shù)管理中心- 3 - 13)組織對地區(qū)工程管理效果進(jìn)行動態(tài)考核評價(jià)； 14)對接或參與總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作。工程技術(shù)管理中心職責(zé)： 1)組織編制工程技術(shù)管理制度，制定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，搭建技術(shù)管理平臺，推動技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)； 2)組織區(qū)域、地區(qū)對復(fù)雜基坑支護(hù)方案進(jìn)行評審，重點(diǎn)審查基坑支護(hù)的安全性、經(jīng)濟(jì)性和施工便利性； 3)對重點(diǎn)項(xiàng)目及復(fù)雜項(xiàng)目的樁基選型和結(jié)構(gòu)選型提供技術(shù)支

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