華潤置地房地產公司工程管理行為細則（24頁）.pdf
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華潤置地房地產公司工程管理行為細則（24頁）.pdf
1、 置地工程管理行為細則置地工程管理行為細則(V1.0)(V1.0) CRLD/EM QP018-2015 華 潤 置 地 有 限 公 司 發 布 2015-04-30 發布 2015-04-30 實施 置地工程管理行為細則 V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。 集團旗下香港上市公司 1 / 23 目目 錄錄 1 編制目的 . 2 2 編制原則 . 2 3 適用范圍 . 2 4 術語介紹 . 2 5 工程管理思路及一級管理行為指標體系 . 3 6 工程管理行為要素 . 3 6.1 工程交底 . 3 6.2 設計管理 . 4 6.3 技術質量管理 .
2、5 6.4 參建方管理 . 8 6.5 材料設備管理 . 14 6.6 工作面管理 . 17 6.7 過程質量檢查 . 18 6.8 驗收管理 . 20 6.9 總結與提升 . 22 置地工程管理行為細則 V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。 集團旗下香港上市公司 2 / 23 1 編制目的 1) 標準化管理行為,構建“以業主為主導的工程管理模式” ； 2) 調整管理理念，摒棄“大甲方心態” ，實現向督導者和服務者靠攏； 3) 實現管理下沉，體現管控深度； 4) 規范管理行為，提升業主工程管理組織能力； 5) 實現管理行為的高效復制，提高工程管理的
3、均好性。 2 編制原則 1) 管理細則行為化、動作化，分解成易理解、可操作的管理動作和管理行為； 2) 工程管理行為標準化、專業化以及系統化。標準化易于管理行為復制，專業化體現管理縱向深度，系統化體現管理橫向寬度； 3) 管理行為體現主動控制、過程控制和全員參與。主動控制體現業主主導的管理思路；過程控制體現管理行為在項目建設全周期的 PDCA 閉環；全員參與是倡導項目建設大團隊的概念，充分調動參建方積極性，形成合力。 3 適用范圍 本細則旨在規范工程管理行為，適用于置地所有在建項目。 4 術語介紹 1) 工程管理行為：在工程管理過程中，各參建單位基于不同管理階段和管理目標所采用的標準化管理動作； 2) 工程管理思路： 各參建單位在執行標準化管理動作的過程中應遵循的管控思路； 3) 一級管理行為：基于工程管理思路的一級標準管理動作； 4) 二級管理行為：各
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