華潤(rùn)置地房地產(chǎn)公司住宅總包工程工料規(guī)范（155頁(yè)）.pdf

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華潤(rùn)置地房地產(chǎn)公司住宅總包工程工料規(guī)范（155頁(yè)）.pdf

1、住宅總包工程工料規(guī)范 V1.0 1 住宅總包工程工料規(guī)范 V1.0 住宅總包工程工料規(guī)范 V1.0 置地有限公司工程管理部、設(shè)計(jì)管理部 2012 年 11 月 8 日置地有限公司工程管理部、設(shè)計(jì)管理部 2012 年 11 月 8 日住宅總包工程工料規(guī)范 V1.0 2 前言 1. 編制目的及使用說(shuō)明 1.1. 編制目的 1.1.1. 明確和統(tǒng)一置地工程高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量和工程成本的管控目標(biāo)提供依據(jù)； 1.1.2. 明確管理工作標(biāo)準(zhǔn)及管理責(zé)任，為達(dá)到置地高品質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)提供可操作性的管理方法； 1.1.3. 推進(jìn)置地項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)； 1.2. 使用說(shuō)明 1.2.1. 各

2、大區(qū)及城市公司可根據(jù)合約分判模式對(duì)第一章、第三章內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。 1.2.2. 各大區(qū)及城市公司可在此框架下對(duì)工料規(guī)范進(jìn)行細(xì)化完善。 2. 文件定義本版本為 V1.0 版本，立足客戶(hù)滿(mǎn)意度、秉承置地高品質(zhì)核心價(jià)值觀(guān)建立的以開(kāi)發(fā)商為主導(dǎo)的質(zhì)量管控體系化文件。（視應(yīng)用情況，必要時(shí)逐漸完善后續(xù)版本）。 3. 適用范圍本文件適用于毛坯竣工備案交房的住宅工程。 4. 功能作用階段性解決毛坯住宅交付前提下客戶(hù)敏感度較高的使用功能、內(nèi)外觀(guān)感方面的工程質(zhì)量及管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)的高品質(zhì)目標(biāo)。 5. 編制特點(diǎn) 5.1. 強(qiáng)化開(kāi)發(fā)商為導(dǎo)向、承包商全面協(xié)同理念，以管理視角配合標(biāo)準(zhǔn)化的管控環(huán)節(jié)及工具，形成甲乙

3、雙方目標(biāo)趨向一直的工程質(zhì)量保障體系。住宅總包工程工料規(guī)范 V1.0 3 5.2. 依據(jù)置地高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，立足業(yè)主滿(mǎn)意度，按照不同專(zhuān)業(yè)、不同分項(xiàng)工程，全面涵蓋設(shè)計(jì)、合約、工程等多職能層面，總包與分包不同界面的相關(guān)度等業(yè)務(wù)內(nèi)涵展開(kāi)。 5.3. 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的形式，規(guī)避管理盲區(qū)，覆蓋招標(biāo)、合約、合同執(zhí)行及項(xiàng)目管理涉及工程的多個(gè)環(huán)節(jié)，支持快速?gòu)?fù)制，多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。 6. 使用對(duì)象及方式 6.1. 開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、總承包商項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、監(jiān)理項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。 6.2. 本文件為總承包招標(biāo)文件及合同文件的組成部分，項(xiàng)目招標(biāo)階段使用，作為工程技術(shù)管理類(lèi)專(zhuān)用文件，形成總承包商標(biāo)準(zhǔn)合同模板下的工程通用性管理文件。住宅總包工程工料規(guī)范 V1.0 4 目錄一、一、工程概況工程概況 . 6 1.1. 工程及現(xiàn)場(chǎng)情況簡(jiǎn)介工程及現(xiàn)場(chǎng)情況簡(jiǎn)介 . 6 2.2. 當(dāng)?shù)貧夂蚣八牡刭|(zhì)情況簡(jiǎn)介當(dāng)

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