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華潤置地房地產(chǎn)公司全裝修住宅對工程各方管理要求（4頁）.pdf

資源ID：384373 資源大小：83.20KB 全文頁數(shù)：4頁
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華潤置地房地產(chǎn)公司全裝修住宅對工程各方管理要求（4頁）.pdf

1、置地全裝修住宅對工程各方管理要求置地全裝修住宅對工程各方管理要求 1 對發(fā)展商的要求 1 對發(fā)展商的要求由于一般土建總包及監(jiān)理單位的全裝修管理能力較弱，故基本上全裝修住宅的質(zhì)量監(jiān)管主要依靠發(fā)展商自身，全裝修住宅遠(yuǎn)比毛坯房對發(fā)展商的管理要高，主要有以下幾個(gè)方面： (1) 全裝修需要精細(xì)建筑細(xì)部設(shè)計(jì)，各裝修節(jié)點(diǎn)圖紙需求較多； (2) 大量的全裝修材料部品電器一般發(fā)展商都會自己采購，如木地板、墻地磚、廚壁柜、木門、空調(diào)、燃?xì)庠?、水槽、衛(wèi)生潔具、冰箱、抽油煙機(jī)等，招標(biāo)、訂貨、驗(yàn)收、移交工作量大。全裝修涉及的裝修材料種類多。如上海灘全裝修房僅自己采購的材料種類達(dá) 26 種之多，深圳全裝修房僅自己采購

2、的材料種類達(dá) 30 種之多； (3) 全裝修涉及土建總包、機(jī)電、鋁窗、全裝修分包、業(yè)主各全裝修采購供應(yīng)商的協(xié)調(diào)管理量大，施工過程質(zhì)量管理監(jiān)控點(diǎn)多，驗(yàn)收多； (4) 全裝修住宅完成后的成品保護(hù)量大； (5) 小業(yè)主收樓時(shí)會有較多的個(gè)性化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； (6) 全裝修相比毛坯房保修工作量大。開發(fā)全裝修住宅對利潤中心要求如下： (1) 由利潤中心項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部、合約管理部、工程管理部聯(lián)合制訂全裝修管理規(guī)劃，確定機(jī)電土建總包與全裝修分包工作界面，優(yōu)化全裝修采購分判及管理方案； (2) 及早確定裝修設(shè)計(jì)單位，以深化裝修施工圖紙，優(yōu)化土建主體施工及機(jī)電管線的預(yù)留、預(yù)埋； (3) 最遲在銷售開盤前

3、應(yīng)招標(biāo)確定全裝修材料設(shè)備部品的品牌，如冰箱、洗衣機(jī)、廚具、潔具、開關(guān)、插座等，避免交樓時(shí)更換品牌，小業(yè)主不接受，避免供應(yīng)商坐地起價(jià)； (4) 確定土建總包及全裝修分包的合同責(zé)任、工作界面及配合要求； (5) 明確甲供材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)場驗(yàn)收辦法、損耗率； (6) 全裝修交樓施工質(zhì)量應(yīng)與銷售樣板房質(zhì)量保持一致； 1(7) 相比毛坯房，要組織力量更強(qiáng)的聯(lián)合驗(yàn)收移交工作組； (8) 相比毛坯房，工期安排應(yīng)預(yù)留裝修質(zhì)量檢驗(yàn)整改時(shí)間； (9) 相比毛坯房，要編制更詳盡的住宅使用說明書； (10) 相比毛坯房，交樓后的維修力量需加強(qiáng)。對利潤中心設(shè)計(jì)部要求如下： (1) 全裝修設(shè)計(jì)安排應(yīng)提前，使全裝修設(shè)計(jì)先期參與建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，最好同步實(shí)施； (2) 提早安排設(shè)計(jì)全裝修施工圖紙； (3) 提早安排做好界面、接口部位的節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)； (4) 提供全裝修全裝修材料部品清單； (5) 組織圖紙會

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華潤置地房地產(chǎn)公司全裝修住宅對工程各方管理要求（4頁）.pdf

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