華潤置地房地產公司福建大區項目部工程管理行為工作手冊.xlsx
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華潤置地房地產公司福建大區項目部工程管理行為工作手冊.xlsx
1、置地（福州）有限公司項目部工作手冊一一級級工工作作指指標標二二級級工工作作指指標標三三級級工工作作指指標標1 工程前期工作管理1.1 場地管理1.1.1 場地圍擋1.1.2 場地三通一平1.1.3 查詢紅線內及周邊管綜資料1.1.4 控制點測設1.2 地勘工作1.2.1 初勘1.2.2 詳勘1.3 報建工作1.3.1 建筑工程施工許可證1.3.2 質監站、安全站監督手續1.4 工程初步策劃1.4.1 項目組織機構的確定1.4.2 工程管理目標1.4.3 工程總平初步布置1.4.4 工程管理難重點分析2 工程質量管理2.1 工程質量管理規劃2.1.1 工程質量管理實施規劃2.1.2 工程管理流程
2、、制度、辦法2.1.3 工程質量標準規劃2.1.3 工程質量管理專項方案2.2 工程質量管理實施2.2.1 圖審（施工方）2.2.2 工程技術交底2.2.3 樣板管理2.2.4 工作面移交管理2.2.5 材料設備管理2.3 工程質量管理檢查2.3.1 過程巡檢2.3.2 工序工藝驗收2.4 工程質量管理改進2.4.1 工程質量管理培訓2.4.2 工程質量總結及改進3 工程進度管理3.1 進度計劃編制3.1.1 甲方進度計劃編制3.1.2 施工方進度計劃編制3.2 形象進度匯報3.2.1 甲方現象進度匯報3.2.2 施工方現象進度匯報3.3 進度計劃跟蹤管理3.3.1 進度執行情況的跟蹤3.3.
3、2 進度計劃的調整3.3.3 對施工方進度的提示和預警3.3.4 甲方內部工作跟蹤4 工程安全文明管理4.1 安全文明規劃4.1.1 安全文明管理目標4.1.2 建立安全文明組織體系4.1.3 安全文明制度建設4.2 安全文明實施4.2.1 參建方安全文明方案審核4.2.2 安全文明現場監督工作4.2.3 總平面管理4.2.4 特殊階段安全文明工作管理4.2.5 安全文明措施費管理4.3 安全文明檢查4.3.1 安全文明巡檢4.3.2 置地總部第三方安全檢查4.3.3 集團安全抽查4.4 安全文明改進4.4.1 安全文明培訓4.4.2 安全文明總結與改進5 工程招采管理5.1 招標準備工作5.1.1 招采計劃5.1.2 招采需求5.1.3 招采考察5.1.4 招采踏勘5.1.5 材料品牌5.2 投標后工作5.2.1 技術標評分5.2.2 招標答疑5.2.3 履約評價5.3 簡易招標5.
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