華潤置地房地產公司福建大區工程質量管理行為信息化系統表格.xlsx
-
資源ID：384434
資源大小：31.16KB
全文頁數：9頁
-
資源格式：
XLSX
下載積分：
15金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
華潤置地房地產公司福建大區工程質量管理行為信息化系統表格.xlsx
1、置置地地福福建建大大區區工工程程質質量量管管理理行行為為信信息息化化系系統統V2.0V2.0管管理理思思路路：系系統統規規劃劃、標標準準明明確確、重重點點布布控控、技技術術先先行行、樣樣板板引引路路、實實時時監監督督、持持續續推推動動、不不斷斷改改進進；施施工工過過程程的的質質量量管管理理根根據據此此思思路路細細化化為為“16“16大大動動作作”和和“93“93個個二二級級動動作作”，施施工工過過程程應應嚴嚴格格執執行行。序序號號質質量量管管理理動動作作名名稱稱動動作作簡簡要要描描述述實實施施階階段段支支持持性性文文件件管管理理思思路路歸歸屬屬各各參參建建單單位位職職責責劃劃分分備備注注分分包
2、包總總包包監監理理發發展展商商1 1進進場場交交底底進進場場前前準準備備工工作作交交底底由發展商項目部組織，施施工工單單位位經經濟濟負負責責人人、合約經理及項目經理及監理單位總監參加，針對前期準備工作應注意的事項進行交底，了解公司與項目部的組織模式，班組的組織模式及要求，對項目部班子的要求，前期準備工作等進行交底。合同定標后立即召開進場前準備工作交底會議紀要會議照片標標準準明明確確參加參加參加組織監監督督交交底底質安站組織建設單位、監理單位、總包單位進行監督交底開工報告審批通過后監督交底記錄參加、執行參加、執行參加合合同同交交底底發展商項目部組織合約管理部對監理、施工單位等進行合約條款、總包照
3、管等合同相關內容進行交底合約經理、管理班子核心成員、監理合同簽訂后，施工單位主要管理人員進場后合同交底紀要參加、執行參加、執行參加、執行組織、監督發發展展商商工工程程管管理理交交底底發展商項目部對各參建單位（監理、總包、分包）進行質量、安全文明、進度、成本管理要求交底管理班子到位施工單位主要管理人員進場后工程管理交底記錄參加、執行參加、執行參加、執行、監督組織、監督、管理監監理理交交底底監理單位項目部對各參建單位進行質量、安全文明、進度、成本管理交底總分包單位主要管理人員進場后監理交底記錄參加、執行參加、執行組織、監督監督、參加總總包包交交底底分包進場后，總包單位組織對分包單位進行總包管管理理要要求求交底分包單位主要管理人員進場后總包交底記錄參加、執行組織、監理、管理監督、參加監督、參加2 2圖圖紙紙會會審審及及設設計計交交底底圖圖紙紙內內審審由公司設計部組織相關部門進行圖紙內部審
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
