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標(biāo)志房地產(chǎn)公司薪酬管理辦法(8頁).doc

資源ID：384535 資源大?。?span id="xhyglcb" class="font-tahoma">53.51KB 全文頁數(shù)：8頁
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標(biāo)志房地產(chǎn)公司薪酬管理辦法(8頁).doc

1、精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料湖南標(biāo)志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法（試行）（試行）第一章總則第一條第一條目的：目的：提高工作效率，使員工能夠與公司一同成長，并分享公司發(fā)展所帶來的收益，特制訂本辦法。第二條第二條適用范圍：適用范圍：本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。公司高層管理人員薪酬不屬于本辦法范圍。公司顧問及特聘人員、臨時(shí)人員，視實(shí)際另行約定或參考本辦法確定。第三條第三條支付原則：支付原則：本辦法體現(xiàn)以下分配原則：1、以效益為中心的原則。導(dǎo)入市場(chǎng)勞動(dòng)價(jià)值理念，建立起同行業(yè)具有競(jìng)爭力的薪酬

2、制度。2、有效激勵(lì)的原則。強(qiáng)化崗位勞動(dòng)要素，以崗定薪，崗變薪變，體現(xiàn)崗位責(zé)任、任職能力、勞動(dòng)條件、崗位業(yè)績與收入相對(duì)統(tǒng)一，體現(xiàn)內(nèi)部的公平。3、堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的原則。薪酬分配以績效考核為依據(jù)。第二章薪酬體系與結(jié)構(gòu)精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料第四條第四條薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)1、本辦法中所指的薪酬主要是指經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬，包括固定工資、績效工資、津貼、年終獎(jiǎng)金、福利等。2、員工工資采用崗位績效工資制，即以員工的教育程度，所從事工作或崗位的職責(zé)大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、智能要求、崗位業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)來確定員工的

3、工資水平，其額度是結(jié)合公司經(jīng)營管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和市場(chǎng)行情等因素為依據(jù)來確定。員工工資=固定工資+績效工資+津貼3、薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)釋義：（一）員工工資：（一）員工工資：（1）為公司與員工最終合約確定的月工資收入，并按一定比例分為固定工資、績效工資、津貼（參見員工工資比例表）。（2）員工工資依照公司員工職類共劃分為 4 個(gè)序列，各職類、各崗位的工資調(diào)整范圍詳見附表一員工工資列表；相同層級(jí)、相同崗位的員工工資級(jí)別可以不同，可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí)。. .管理序列：涉及各部門中層經(jīng)理級(jí)（含副職、代理職）員工；. .技術(shù)及工程專業(yè)序列：涉及工程、采購、裝飾、造價(jià)、設(shè)計(jì)等各類員工，依照員工工資列表主管及以上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定工資級(jí)別；. .營銷序列：涉及營銷體系相關(guān)職能部門各類員工，銷精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/）專業(yè)提供企

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