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XX房地產(chǎn)開發(fā)公司監(jiān)理單位履約能力考核評(píng)比辦法(7頁(yè)).doc

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XX房地產(chǎn)開發(fā)公司監(jiān)理單位履約能力考核評(píng)比辦法(7頁(yè)).doc

1、XX 房地產(chǎn)開發(fā)公司監(jiān)理單位履約能力考核評(píng)比辦法房地產(chǎn)開發(fā)公司監(jiān)理單位履約能力考核評(píng)比辦法一、總則為確保公司開發(fā)建設(shè)的工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全文明等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)和加強(qiáng)監(jiān)理公司“三控、 ” “三管” 、 “一協(xié)調(diào)”工作，確保工程項(xiàng)目按期保質(zhì)完成、交付使用，根據(jù)本工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定本辦法。二、考核評(píng)比辦法和說明1、考核評(píng)比委員會(huì)的組成：組長(zhǎng)：王曉軍副組長(zhǎng)：合約事務(wù)部（經(jīng)理、副經(jīng)理以及項(xiàng)目預(yù)算工程師）；工程事務(wù)部（經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工程師）、財(cái)務(wù)部、綜合部、黨辦。2、考核評(píng)比的組織與安排每次檢查前，由考核組具體安排檢查小組的分工，各檢查小組按照各自的分工范圍，組織本檢查小組人

2、員去現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查之后回到指揮部會(huì)議室，各檢查小組對(duì)其檢查單位進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。3、考核評(píng)比時(shí)間平時(shí)檢查與月底抽查相結(jié)合，每月進(jìn)行一次，具體時(shí)間地點(diǎn)由合約事務(wù)部另行通知。4、考核評(píng)比范圍安置房各地塊（各標(biāo)段）內(nèi)。5、考核評(píng)比采取填寫評(píng)分表格進(jìn)行逐項(xiàng)打分，然后匯總評(píng)出具體名次。三、考核評(píng)比原則考核評(píng)比必須堅(jiān)持公平、公正、實(shí)事求是的原則。評(píng)分總得分為：70監(jiān)理質(zhì)量30服務(wù)與配合。其中：監(jiān)理質(zhì)量得分=70(實(shí)得分/應(yīng)得分)；服務(wù)與配合得分=30(實(shí)得分/應(yīng)得分)最終考核得分為參加檢查人員評(píng)分的平均得分。評(píng)分具體內(nèi)容詳見監(jiān)理履約檢查評(píng)分表。四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法為體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰分明的原則，每月考核成績(jī)得第一名的單位

3、，在項(xiàng)目部會(huì)議室的競(jìng)賽表中得一紅旗，并在考核報(bào)告中給予表?yè)P(yáng)；連續(xù)三個(gè)月排名落后的單位，將在考核報(bào)告中提出警告，并將考核報(bào)告報(bào)送其所在單位的負(fù)責(zé)人，請(qǐng)所在單位給與督促、改進(jìn)；五、附則為了確保工程質(zhì)量，促進(jìn)工程進(jìn)展達(dá)到預(yù)期交工的最終目的，希望參與本工程項(xiàng)目建設(shè)的各方，積極提出寶貴意見和有效改進(jìn)措施。考核綜合成績(jī)優(yōu)異者將入圍公司以后工程招標(biāo)，并列入公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴。本辦法自 2010 年 10 月 30 日起執(zhí)行。附件一：監(jiān)理單位履約檢查評(píng)分表附件二：監(jiān)理單位履約檢查綜合評(píng)分表北京亦莊國(guó)際開發(fā)建設(shè)有限公司2010 年 10 月 30 日附件一附件一年年月月監(jiān)理單位履約檢查評(píng)分表監(jiān)理單位履約檢查評(píng)分表表表 1-11-1 監(jiān)理單位工作檢查匯總表監(jiān)理單位工作檢查匯總表表表 1-31-3：監(jiān)理履約檢查評(píng)分表：監(jiān)理履約檢查評(píng)分表分分類類項(xiàng)項(xiàng)目目分分項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容主主要要檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容檢檢查查的的

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XX房地產(chǎn)開發(fā)公司監(jiān)理單位履約能力考核評(píng)比辦法(7頁(yè)).doc

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