1、房地產企業全過程成本管理房地產企業全過程成本管理1提 綱1 1 理念與方法理念與方法2 2 房地產開發項目成本構成房地產開發項目成本構成3 3 房地產開發項目責任成本管理房地產開發項目責任成本管理4 4 房地產開發各階段控制要點房地產開發各階段控制要點5 5 總結總結2 房地房地產新政與地新政與地產宏宏觀大大勢 資源源競爭爭 資本本競爭爭 管理管理競爭爭 向管理要效益向管理要效益管理規范化管理規范化法制法制日趨健全日趨健全消費者消費者日趨成熟日趨成熟企業企業規模發展規模發展1 1 理念與方法理念與方法1 1 理念與方法理念與方法3 房地產企業的競爭由資源競爭轉化為管理的競爭，進而成為成本管理的
2、競爭1 1 理念與方法理念與方法4房地產企業的核心競爭力：房地產企業的核心競爭力：企業運營能力企業運營能力各專業的管理能力各專業的管理能力專業間的集成能力專業間的集成能力具體項目操作能力具體項目操作能力企業綜合管理能力企業綜合管理能力成本管理能力聚聚焦焦體體現現1 1 理念與方法理念與方法5目標成本管理目標成本管理責任成本管理責任成本管理動態成本管理動態成本管理房地產項目全過程成本管理房地產項目全過程成本管理核心體系核心體系1 1 理念與方法理念與方法6成本管理成本管理作作業業過過程程管管理理責責任任成成本本管管理理目標成本管理目標成本管理組織、人組織、人制度、規范制度、規范房地產行業成本管理
3、模式房地產行業成本管理模式1 1 理念與方法理念與方法7如何實現房地產企業的如何實現房地產企業的 全過程成本管理？全過程成本管理？目標成本目標成本目標成本目標成本責任成本責任成本責任成本責任成本動態成本動態成本動態成本動態成本后評估和反饋后評估和反饋后評估和反饋后評估和反饋8企業的成本策略觀企業的成本策略觀企業的成本策略觀企業的成本策略觀企業的定位決定了企業的成本策略企業的定位決定了企業的成本策略 品牌品牌 盈利盈利 項目定位項目定位 持續發展持續發展 成熟房地產公司的成本策略觀成熟房地產公司的成本策略觀1 1、要產品，而非作品（新、特、奇建筑，如鳥巢、水立方、要產品，而非作品（新、特、奇建筑，如鳥巢、水立方、要產品，而非作品（新、特、奇建筑，如鳥巢、水立方、要產品，而非作品（新、特、奇建筑，如鳥巢、水立方、中央電視臺新址、東方明珠電視塔等）中央電視臺新址、東方明珠電視塔等）中央電視臺新址
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