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房地產(chǎn)企業(yè)成本控制核心點(diǎn)及采購合約管理培訓(xùn)課件.ppt

資源ID：384878 資源大小：7.35MB 全文頁數(shù)：168頁
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房地產(chǎn)企業(yè)成本控制核心點(diǎn)及采購合約管理培訓(xùn)課件.ppt

1、房企成本控制核心點(diǎn)及跨界協(xié)同實(shí)戰(zhàn)引言：引言：房企成本管理壓力及標(biāo)桿企業(yè)面對房企成本管理壓力及標(biāo)桿企業(yè)面對第一部分：卓越成本管理體系打造核心點(diǎn)控制第一部分：卓越成本管理體系打造核心點(diǎn)控制第三部分：采購及合約管理第三部分：采購及合約管理第二部分：項(xiàng)目成本策劃及案例詳解第二部分：項(xiàng)目成本策劃及案例詳解詳細(xì)目錄引言：目前房地產(chǎn)行業(yè)面臨的成本管理壓力及標(biāo)桿企業(yè)面對1、目前房地產(chǎn)行業(yè)生存狀況2、中海、萬達(dá)、恒大成本控制核心競爭力對標(biāo)剖析第一部分：卓越成本管理體系打造關(guān)鍵點(diǎn)控制一、如何提升成本意識-責(zé)任成本分解與評價(jià)工具應(yīng)用（結(jié)合案例）1.1五步破解法1.1.1如何分解指標(biāo)1.1.2如何評價(jià)1.1.3如何

2、與相關(guān)者利益掛鉤1.1.4如何達(dá)到過程控制的目的1.2典型標(biāo)桿房企責(zé)任成本指引及模板1.3典型房企城市公司2014-2015年責(zé)任成本考核案例剖析二、如何提升成本管理能力-成本管理標(biāo)準(zhǔn)動作工具應(yīng)用1、階段：從投資決策、方案、擴(kuò)初、施工圖、施工、竣工交付、持有運(yùn)營；2、明確：工作任務(wù)、開始條件、相關(guān)部門規(guī)定動作、輸出成果、主責(zé)及配合部門；3、案例解說三、如何提升成本控制能力-成本適配指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立1、典型標(biāo)桿企業(yè)成本適配指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)詳解2、標(biāo)桿房企限額設(shè)計(jì)指標(biāo)對標(biāo)3、結(jié)構(gòu)指標(biāo)影響因素及規(guī)律總結(jié)4、限額設(shè)計(jì)過程管控三步三循環(huán)法詳解5、限額設(shè)計(jì)落實(shí)技術(shù)措施6、設(shè)計(jì)院及第三方優(yōu)化機(jī)構(gòu)如何發(fā)揮限額設(shè)計(jì)作用案例

3、剖析四、如何提升成本控制能力-方案比選優(yōu)化、快速測算能力1、產(chǎn)品組合方案比選2、充分掌握當(dāng)?shù)卣?guī)范優(yōu)化產(chǎn)品3、專業(yè)方案比選（基礎(chǔ)、地下室、結(jié)構(gòu)、機(jī)電）案例詳解4、構(gòu)造做法優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化5、地下室方案優(yōu)化系統(tǒng)詳解6、成本盈利快速測算模板建立第二部分：成本策劃一、項(xiàng)目成本策劃-案例詳解1、成本策劃關(guān)鍵是適配性調(diào)理（附不適配案例）1、客戶及產(chǎn)品的定位準(zhǔn)確是關(guān)鍵2、根據(jù)兩率的滿足情況優(yōu)化產(chǎn)品組合并確定總成本控制目標(biāo)13、根據(jù)產(chǎn)品定位、相應(yīng)產(chǎn)品成本適配指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指引提出本項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并與相關(guān)專業(yè)部門充分討論確定4、依據(jù)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及成本測算經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)目標(biāo)成本模板計(jì)分別計(jì)算出四、三、二、一級科目，并匯總得出總成本2，總成本2在總成本控制目標(biāo)1范圍內(nèi)，則本步驟結(jié)束；否則還需反復(fù)優(yōu)化，并認(rèn)證滿足總成本控制目標(biāo)1的可能性，如無法滿足則只能降低對兩率的預(yù)期。5、根據(jù)項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)限額

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