1、房地產成本管理分析房地產成本管理分析 一、成本管理的實踐一、成本管理的實踐 二、房地產成本核算二、房地產成本核算 三、房地產成本信息化管理三、房地產成本信息化管理 四、房地產成本管理的幾個觀點四、房地產成本管理的幾個觀點 主主 要要 內內 容容一、成本管理的實踐一、成本管理的實踐1 1、成本管理的重要性、成本管理的重要性企業競爭策略：企業競爭策略： 成本領導策略 產品差異化策略 重點集中策略q 成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業的長期競爭優勢。q 企業必須探求提高（或不損壞）其競爭地位的成本降低途徑。 例：Dell；沃爾瑪；格蘭仕 Sony；Panasonic；2、成
2、本的基本認識、成本的基本認識 成本是企業在產品生產經營過程中，為取得收入而成本是企業在產品生產經營過程中，為取得收入而發生的需要補償和可以控制的各種耗費。發生的需要補償和可以控制的各種耗費。 A A、成本是生產過程中所有發生的各種耗費之和；、成本是生產過程中所有發生的各種耗費之和； B B、成本是經營過程中所有經濟利益流出的迭加。、成本是經營過程中所有經濟利益流出的迭加。成本的定義成本的定義qq建建建建造造造造成成成成本本本本：指指指指項項項項目目目目的的的的建建建建筑筑筑筑安安安安裝裝裝裝成成成成本本本本。包包包包括括括括：開開開開發發發發前前前前期期期期準準準準備備備備費費費費、主主主主體
3、體體體建建建建筑筑筑筑工工工工程程程程費費費費、主主主主體體體體安安安安裝裝裝裝工工工工程程程程費費費費、社社社社區管網工程費、園林環境費、配套設施費區管網工程費、園林環境費、配套設施費區管網工程費、園林環境費、配套設施費區管網工程費、園林環境費、配套設施費6 6 6 6大項。大項。大項。大項。qq開開開開發發發發成成成成本本本本：指指指指項項項項目目目目的的的的制制制制造造造造成成成成本本本本。開開開開發發發發成成成成本本本本= = = =土土土土地地地地獲獲獲獲得得得得價款價款價款價款+ + + +建造成本建造成本建造成本建造成本+ + + +開發間接費開發間接費開發間接費開發間接費qq完完完完全全全全成成成成本本本本：完完完完全全全全成成成成本本本本= = = =開開開開發發發發成成成成本本本本+ + + +期期期期間間間間費費費費用用用用。完完完完全全全全成成成成本中不包含營業稅金
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