房地產開發項目全過程現代管理理念和方法培訓課件.ppt
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房地產開發項目全過程現代管理理念和方法培訓課件.ppt
1、 房地產開發成本房地產開發成本全過程現代管理理念和方法全過程現代管理理念和方法房地產行業的環境房地產行業的環境新政新政土地、金融、限購、預售、自有資金土地、金融、限購、預售、自有資金. 行業門檻提高了行業門檻提高了形勢形勢消費者觀望消費者觀望行業內強強聯合行業內強強聯合國際資金涌入國際資金涌入機遇風險并存機遇風險并存利利潤潤時間時間 ( (年年) )拿地就賺錢階段階段1 1：資源時代資源時代階段階段2：資本質量時代資本質量時代階段階段3 3：管理與品牌時代管理與品牌時代客戶盯質量客戶盯質量公司靠資本公司靠資本關注關注創新創新品牌與形象品牌與形象理念與價值觀理念與價值觀管理規范化管理規范化創創新
2、新和和成成本本領領先先戰戰略略房地產企業競爭手段的發展演變房地產企業競爭手段的發展演變房地產成本管理的現狀及現代成本管理的新理念房地產成本管理的現狀及現代成本管理的新理念一房地產成本控制的主要措施房地產成本控制的主要措施怎么去控制？怎么去控制？房地產開發項目成本管理內容房地產開發項目成本管理內容控制什么？控制什么？二二三三房地產開發項目全過程成本精細化管理方法房地產開發項目全過程成本精細化管理方法四四新形勢下房地產開發項目新形勢下房地產開發項目成本管理的現狀及解決思路成本管理的現狀及解決思路當前房地產開發企業成本管理現狀當前房地產開發企業成本管理現狀一一二二房地產開發成本管理中出現的幾個技術性
3、問題房地產開發成本管理中出現的幾個技術性問題房地產企業在成本管理中三大誤區房地產企業在成本管理中三大誤區三三四四房地產成本全過程精細化管理新理念房地產成本全過程精細化管理新理念房地產成本管理的現狀及現代成本管理的新理念房地產成本管理的現狀及現代成本管理的新理念一1 1、現階段多數大型房地產公司都設有一個成本管理部門，、現階段多數大型房地產公司都設有一個成本管理部門，負責項目的預算、結算和工程招標，并歸屬集團集中管理。在負責項目的預算、結算和工程招標，并歸屬集團集中管理。在實際工作當中，項目的成本管理被公司領導其他部門錯誤地認實際工作當中，項目的成本管理被公司領導其他部門錯誤地認為是成本管理部門的責任，跟自己無關，對于成本管理缺乏主為是成本管理部門的責任，跟自己無關，對于成本管理缺乏主動性和積極性，甚至有抵觸情緒。動性和積極性，甚至有抵觸情緒。 2 2、高層領導往往、高層領導往往急于看到成果
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