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建設工程項目前期策劃設計及準備工作管理培訓課件（38頁）.pdf

資源ID：384928 資源大小：877.33KB 全文頁數：38頁
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建設工程項目前期策劃設計及準備工作管理培訓課件（38頁）.pdf

1、建設工程項目管理目錄下頁上頁 2 2 建設工程項目前期策劃設計及準備工作的管理目錄下頁上頁內容提要能力要求本章按建設項目全壽命周期的階段劃分，介紹了工程項目的前期管理工作，主要是工程項目的總體策劃、決策、規劃設計方面的管理，包括項目立項、可行性研究、評估報批、勘探設計等具體工作；另外，工程施工前的一些準備工作，如土地取得、拆遷移民、場地三通一平、建設施工前準備等，在時間安排上，往往和項目的總體策劃決策、設計是并列或交叉進行的，所以這些工作也是工程項目的前期階段重要的管理內容。本章有典型案例，對建設工程項目的前期管理的實際運用有啟示作用。通過本章的學習,學生應了解建設工程項

2、目前期各項工作的概念和管理內容；掌握這些工作的申報或執行要求、工作程序、相關文件的基本內容和編寫方法，并能在建設工程項目的實際管理中運用這些知識處理問題。 2.1工程項目策劃 2.1.1 工程項目策劃的分類 2.1.2工程項目構思策劃 2.1.3 工程項目實施策劃 2.1.4 工程項目策劃的基本原則 2.2 工程項目決策 2.2.1工程項目投資決策的概念 2.2.2 決策應遵循的原則 2.3 建設工程項目前期管理的基本程序 2.3.1 投資機會研究與項目初選 2.3.2 項目建議書的編制 2.3.3 工程項目可行性研究 2.3.4 項目的評估 2.3.5 建設工程項目的勘探設計管理 2.3.6

3、設計單位對工程設計的程序及管理要點 2.3.7 施工圖的設計審查目錄下頁上頁目錄下頁上頁 2.12.1 建設工程項目的策劃 2.1.1項目的策劃的分類按項目建設先后程序，可分為建設初期的工程項目構思策劃、施工前或施工開始后的工程項目分項實施策劃。按工程項目策劃的范圍，可分為工程項目總體策劃和工程項目局部策劃。目錄下頁上頁 2.12.1 建設工程項目的策劃 2.1.2工程項目構思策劃工程項目構思策劃 2.1.2.1工程項目構思策劃的基本概念工程項目構思策劃的基本概念 2.1.2.2 對工程項目的需求識別對工程項目的需求識別建設項目的需求起因一般有: （1）國家或社會的需求所產生的項目發展機遇；（2）通過國內外市場研究發現新的投資機會,有利的投資領域；（3）本公司或機構的經營、運行存在問題或困難，需要新的項目擺脫困境；（4）為了實現本公司或機構的發展戰略；（5

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建設工程項目前期策劃設計及準備工作管理培訓課件（38頁）.pdf

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