2020中南置地房地產公司工程管理部考核作業指引（4頁）.docx
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2020中南置地房地產公司工程管理部考核作業指引（4頁）.docx
1、工程考核管理作業指引制度編號：ZNZD-GC-ZY-16版號：V2020.0生效日期：2020年1月工程管理部考核作業指引編 制：工程管理中心 日期：2020年1月審 核：姚可 郭海賓 日期：2020年1月批 準：陳昱含 日期：2020年1月版本修訂記錄序號修訂日期修訂內容修訂人版本備注1 目的為促進全集團重視工程管理的重要性，激勵工程條線人員的積極性和主動性，進一步規范工程條線的考核管理工作。2 適用范圍適用于集團各戰區工程管理部的考核工作。3 職責與權限1233.1 集團工程管理中心3.1.1 負責編制及修訂集團工程考核管理的相關制度、流程；3.1.2 負責組建評估小組開展對戰區工程管理部
2、的考核管理工作；3.2 戰區工程管理部3.2.1 負責對集團工程考核管理的相關制度、流程的宣貫工作；3.2.2 負責根據戰區情況制定戰區工程條線考核管理的相關實施細則；3.2.3 負責組建評估小組開展對項目工程部的考核管理工作；4 主要考核維度44.1.進度管理（30%）12344.1集團設定每年進度管理目標，考核工程集團級節點達成率（36個節點）。以戰區實際節點達成率為計算依據，以30分為基準計算：達成率=集團節點達成總數/發生集團節點總數，達成率目標為 95%。（1）達成率為95%得30分；（2）高于95%，每提高1個點加 2分，（3）低于95%，每低1個點扣 2分，（4）達成率低于80%得0分，（5）集團 9個關鍵節點（竣備節點除外）有1個未達成加扣 2分。注：1）單位批次中竣備節點延誤的，該批次所有計算節點均按未達成計入考核；2）戰區總體達成率低于80%，此項不得分；3） 36個節點中，實際若有跨年提前完成的情況的或滯后至下年度的，均納入本年度達成率。4.2.質量管理（40%）4.2.1.第
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